新建變電站自動化系統安裝調試工作全過程管控

羅博園

摘 要：變電站自動化系統安裝調試工作是確保電網安全尤其是新建變電站安全經濟運行的關鍵所在，調試工作質量直接影響到變電站投運后的安全經濟運行以及后期維護人力物力的投入，實踐證明，嚴格細致的調試能極大地提高變電站基礎數據準確率和有效地減少后期維護工作量，然而，新建變電站自動化調試過程復雜，工序多，遙信遙測及遙控的正確性與及時性、綜自系統功能、裝置邏輯檢測、通訊穩定可靠性等許多功能都要求在有限的調試時間內實現，因此有效的管控調試質量極其重要。該文對新建變電站自動化系統安裝調試存在的問題進行了分析，通過新建變電站自動化系統建設全過程管控著手，有效梳理調試工作流程，配套制定詳細的調試工作標準，從而形成了一套可行性強、成效明顯的方案。最后文章介紹了新建變電站自動化系統調試需要考慮的主要影響因素。

關鍵詞：變電站 自動化系統 安裝調試

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（c）-0035-02

隨著電力系統的飛速發展，變電站自動化系統得到了廣泛應用，同時社會發展對電網安全經濟運行提出了更新更高的要求，電網電力調度越來越依賴自動化系統顯示的畫面和數據，同時，AVC、電能質量監測、可靠性等系統的投運，對自動化系統基礎數據的準確性提出了更高的要求。國網公司在“三集五大”改革之后，自動化專業原有的管理模式已難以適應公司運作和專業技術的迅速發展，這就需要不斷完善和提高變電站自動化系統調試的管控方法，使調試效率和質量可控。

該文針對調試工作的流程和專業全過程管控，旨在提高新建及擴建變電站自動化系統調試工作質量和效率，使綜自系統調試工作質量和效率達成良好的平衡。

1 現有工作流程及問題分析

根據變電站自動化系統調試的工作流程，可分為6個階段，分別為審查期、施工期、申請期、聯調期、驗收期、收尾期。在各個階段都相關任務，且對后續階段的工作都有直接影響，由于長期的工作模式影響，變電站自動化系統建設一直缺乏統籌規劃安排，導致各項工作未按階段實施，造成最后突擊攻關，基本上所有工作都會堆積在驗收階段段內完成，由于工作過于集中，不僅工作量大，還會導致工作沖突，互相擠占時間，直接導致變電站調試效率和質量下降，同時安裝、調試和驗收中發現的問題也無法得到及時處理，特別是設計中存在的問題到了聯調階段已很難有效解決，從而造成變電站自動化系統“帶病投運”，降低自動化系統運行穩定性和數據準確性，為后期的自動化系統的運行維護埋下了“隱患”。相關責任單位對工作職責不明確，特別是需要溝通聯系的工作，沒有聯系或聯系不到位，造成工作沒有實際開展，是造成此項問題的主要原因。

聯調階段是變電站自動化系統建設的一個重要節點，由于自動化系統的特殊性，牽涉到變電站自動化系統和主站自動化系統的聯調，對于變電站自動化系統安裝質量的驗收主要是在聯調階段進行，而驗收階段主要為聯調遺留問題的整改驗收，因此聯調質量直接關系到變電站自動化系統數據正確性和運行可靠性。由于聯調工作沒有具體的實施標準，主要依靠個人工作經驗和業務技能，導致人員對聯調的質量起到決定性的作用。

通過對近年來投運的變電站設備運行情況及調試的情況結合新投變電站暴露的缺陷和異常信號進行了分析，將影響調試質量和效率的主要因素確定為以下兩點。

（1）調試工作流程管控不明確影響各階段工作實施。

（2）調試工作專業管控缺少標準影響調試質量。

2 主要的管控手段

2.1 明確重點工作職責

針對調試工作流程管控不明確的問題，首先要梳理新建變電站各專業和部門（單位）的協作流程，理順工作過程中各單位的職責和任務，各階段要落實的重點如下。

審查期：項目管理單位和自動化專業歸口管理部門要落實，項目可行性研究和初步設計審查時，有自動化專業人員參與，并提出相關意見。

施工期：物資部門和自動化專業歸口管理部門要落實，有自動化專業人員參與設備出廠驗收。監控和二次專業歸口管理部門要落實好監控信息點表制作及審查工作。

申請期：自動化專業歸口管理部門和施工單位要落實及時提交變電站自動化系統聯調申請，并預留充足的聯調和驗收時間。

聯調期：自動化專業歸口管理部門和施工單位要落實，聯調是否按照相關要求進行，聯調中遠動信號是否做到現場、當地監控和遠方監控三方一致。

驗收期：自動化專業歸口管理部門和施工單位要落實，發現的各類問題是否整改到位，相關驗收資料是否齊全。

收尾期：自動化專業歸口管理部門要落實，現場調試記錄、遠動調試記錄、驗收記錄和數據備份等資料，已按要求在運行維護單位存檔。

工作主要流程為審查其對設計資料進行專業審核，明確設計要求后進行施工，具備聯調條件時利用OMS系統向自動化專業申請新設備接入，并提交必備資料，審批完成后實施聯調，聯調完成之后再申請驗收，驗收后將遺留問題整改后再次驗收，實現變電站“零缺陷投運”。

2.2 工作的節點管控

通過工作職責的明確可以發現，自動化專業歸口管理部門需要全過程參與工程，因此抓好自動化專業歸口管理部門的工作落實是新建變電站自動化系統安裝調試工作的重點。

充分發揮自動化專業的協調組織職能，可有效減少調試過程中因組織不到位或人為失誤造成的障礙。自動化專業歸口管理部門，要梳理自動化相關制度，結合地區實際情況，制定了管理細則，重點對新建變電站自動化系統建設、安裝、調試、驗收等各個關鍵節點和需配套完成的工作進行描述，并配套實施節點管控，在項目啟動時及時與施工方項目負責人溝通，告知調試相關工作標準和要求，并將變電站調試進度節點清單移交施工方。密切關注工程進度，在各個關鍵節點及時督促施工方完成相應準備工作。

2.3 調試工作的質量細節管控

變電站自動化系統調試工作目前尚無統一的調試工作標準，調試工作質量完全依靠施工方調試人員的個人經驗和技術水平，而調試人員能力的個體差別直接導致了調試工作質量無法有效管控，為了解決這一問題，可以針對現場調試技術關鍵點，將遙信、遙測、遙控調試的技術要求列入現場調試信息表，規范現場調試方法，并根據事故時遠動信號的聯動關系，制定了遠動信號聯動關系表，同時檢驗聯動信號的完整性和及時性。

通過將變電站自動化設備調試要求進一步細化，規范現場和主站調試人員的行為，必要時，可安排專人現場把關，以確保現場調試工作嚴格按要求執行，從而有效提高調試工作質量。

3 結語

變電站自動化系統是電力調度支持系統的重要組成部分，通過對新建變電站自動化系統安裝調試工作全過程管控可有效提高調度支持系統的基礎數據準確性和可靠性，為調度支持系統高級應用軟件運行提供基礎平臺，為調控人員電網運行決策提供技術支持，對電網安全經濟運行提供可靠保障，同時減少設備后期維護工作，大大減少設備維護成本。

目前專業管理主要以督促為主，可以考慮進一步完善該方案，配合績效考核等管理手段，逐步建立系統的管理制度，完成從”以人為本“到”以制度為本”的專業管理方式的轉換。

參考文獻

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