“一帶一路”背景下中國西電SWOT分析及戰略選擇

戴川

摘 要：文章主要針對陜西省輸變電設備制造業的代表中國西電集團進行研究，通過SWOT方法分析中國西電在“ 一帶一路”國家頂層發展戰略背景下面臨的發展機遇以及來自現實外部環境中的威脅，綜合自身優勢和劣勢，結合“ 一帶一路”戰略的實施中國西電應采取增長型發展戰略，建議實施拓展市場、加快入網許可、提高設備成套性、加強合作等措施。

關鍵詞：“一帶一路”戰略 輸變電 裝備制造業

中圖分類號：F12 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（c）-0107-02

“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”簡稱為“一帶一路”，它是我國的國家頂層發展戰略，借助既有的區域合作平臺，充分依靠與周邊國家既有的雙多邊機制，積極發展與沿線國家的經濟合作伙伴關系，協同打造全方位的利益共同體、命運共同體和責任共同體。陜西西安是古代絲綢之路的起點，在“一帶一路”建設背景下，陜西要立足自身在新形勢下堅持開放發展理念，大力發展裝備制造業，要鼓勵和支持有實力的企業走出去跨國經營，積極參與國際產能合作，在全球范圍內布局供應鏈和產業鏈，打響陜西品牌。中國西電集團是陜西輸變電裝備制造業的典型代表，如何借助“一帶一路”發展戰略帶動輸變電裝備制造業走出國門，實現以中國西電為代表的陜西輸變電裝備制造業跨越式發展是該文重點論述的問題。

1 中國西電概況

中國西電集團公司前身是西安電力機械制造公司，是一家以骨干企業群和科研院所為核心，集研發、制造、服務等為一體的大型企業集團，公司主導產品為高壓、超高壓及特高壓交直流輸配電設備。

我國輸配電行業建設歷史進程中，中國西電屢次承擔促進輸配電裝備技術進步和為國家重點工程項目提供關鍵設備的重任。其產品多次應用于330 kV、500 kV超高壓交流輸電工程，750 kV、1 100 kV特高壓交流輸電工程，正負100 kV直流輸電工程，正負500 kV超高壓直流輸電工程，正負800 kV特高壓直流輸電工程及“三峽工程”、“西電東送”等國家重點工程項目提供了成套輸配電設備和服務，設備全部成功投入運行。在海外市場上，中國西電的產品和技術已成功進入了美國、西歐、澳大利亞、新加坡、香港等發達國家和地區市場，目前共出口80多個國家和地區。

2 中國西電SWOT分析

2.1 面臨的機遇

“一帶一路”戰略與相關國家合作的重點領域是基礎設施建設，其中電力領域合作是重要內容，主要工作是推進沿線國家跨境電力與輸電通道互聯互通，升級改造區域電網。“一帶一路”沿線國家經濟發展相對滯后，電力潛在需求旺盛，行業市場發展潛力巨大。輸配電設備制造企業加大在上述國家技工貿投入，增強與當地企業合作，將為電力企業帶來很大的市場機遇空間，同時也是帶動國內電力裝備制造業經濟發展，化解產能過剩的有效途徑。

“一帶一路”戰略隨著電力互聯互通的推動產生了新的需求機遇，包括德國、美國在內的全球眾多國家和地區都在使用中國西電的產品，市場框架涵蓋世界四大洲、五大區，在東南亞、南亞乃至中東和非洲地區享有盛譽。“一帶一路”沿線64個國家中絕大多數也正是中國西電的傳統海外電力市場。

2.2 面臨的威脅

中國輸配電制造企業在“一帶一路”沿線國家部分市場存在著無序競爭現象。隨著工程總承包業務比重的快速增長，不僅在電力設備裝備制造廠，設計院、工程建設企業、電力企業在東南亞、非洲、中亞地區都出現過度競爭。彼此之間互相壓價、低價中標現象依然存在，如此下去，勢必對各類企業的產品推廣、生存發展都將帶來負面影響。

2.3 自身優勢

建設互聯互通的電網是落實“一帶一路”戰略的重要舉措，而特高壓輸電網是電力系統的輸電高速公路。特高壓設備是國內輸變電制造企業進入國際市場大門的金鑰匙。中國是世界上第一個建立完整特高壓交直流標準體系的國家，中國建立的750 kV、1 100 kV、正負800 kV特高壓交直流標準電壓已成為國際標準，在該項國際標準體系中中國國家電網公司擁有20項技術標準主導權。在特高壓產業鏈中，中國西電是唯一一個同時參與交、直流線路供貨的輸變電設備制造商，擁有多項發明專利和核心技術，在技術層面具有明顯競爭優勢。

2.4 劣勢

在電力裝備領域，前蘇聯、中東歐、北非等地區均有自己的電力裝備技術標準，這些標準和國內標準不同，只有通過試驗認證獲得入網許可、銷售許可，我國的電力裝備才能進入當地市場，所需時間長，程序繁瑣，相應的造成產品成本高，產品推廣比較被動。

海外輸配電市場采購通常采用一二次設備成套招標的形式，中國西電的產品較為單一，不能以完整的一、二次成套設備供應商進行投標。

3 中國西電戰略選擇

上節客觀分析在輸變電裝備制造行業中的中國西電自身存在的競爭優勢以及和競爭對手相比存在的劣勢，同時也清楚的認識到中國西電在國家頂層發展戰略背景下面臨的機遇，以及來自于現實外部環境中的威脅。

綜上分析，中國西電的發展過程中擁有強大的內部優勢和眾多的機會，中國西電應采取增加投資、擴大生產、提高市場占有率的增長型戰略。采取的具體措施如下。

3.1 拓展市場

充分利用好相關政策，專注“一帶一路”發展戰略涉及的國家和地區輸配電工程項目和設備招投標，主動出擊，實現有針對性地市場突破和拓展。

3.2 加快入網許可

加快入網許可及資質標準認證，由行業協會或國家標準化委員會牽頭推進與有關國家技術標準、工程業績相互認證，打造完整的輸變電裝備研發、制造、試驗、檢測和認證體系，實現與國際實驗室互認。同時企業層面抓緊提升產品國際化水平，面向“一帶一路”市場特點實現技術標準國際化，加快輸變電設備進入一帶一路沿線國家的入網許可。

3.3 提高設備成套性

中國西電開拓國外市場，必須順應市場而為，需要為用戶提供整體的解決方案，同時增加成套一二次設備的比例。通過設立合資公司，加強與國外行業巨頭合作，引進國外行業巨頭成套設備制造技術，拓展二次設備業務，對于增強中國西電在海外市場的競爭力有著非常重要的現實意義。

3.4 加強合作

加強和國內同類企業例如特變電工、平高電氣、天威保變在相關領域保持技術、經貿合作，避免無序競爭和過度競爭，提高中國輸變電裝備制造業的整體收益率。

4 結語

通過swot方法分析中國西電在“一帶一路”國家頂層發展戰略背景下的發展機遇、威脅以及自身優勢和劣勢，中國西電應采取增長型發展戰略，實施拓展市場、加快入網許可、提高設備成套性、加強合作等措施。中國西電借助“一帶一路”發展戰略帶動輸變電裝備制造業走出國門，實現以中國西電為代表的陜西輸變電裝備制造業跨越式發展是指日可待的。

參考文獻

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