工程質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)的相關(guān)研究

徐元義++劉占奎

摘 要：隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐日漸加快，各類工程項目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。在施工項目建設(shè)中，工程質(zhì)量是其關(guān)鍵所在，是施工企業(yè)降低運(yùn)營成本，提高“經(jīng)濟(jì)與社會”效益的首要前提，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，準(zhǔn)確把握其控制要點(diǎn)至關(guān)重要。因此，該文作者站在客觀的角度，客觀分析了工程質(zhì)量管理的基本原則，多角度、多層次詳細(xì)探討了工程質(zhì)量管理與控制策略。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理 控制要點(diǎn) 控制策略

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（c）-0117-02

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會大眾的生活水平日漸提高，更加注重工程項目質(zhì)量。在工程項目建設(shè)中，由于受到各種主客觀因素的影響，工程項目質(zhì)量低下，存在安全與質(zhì)量隱患。施工企業(yè)必須客觀分析主客觀影響因素，堅持工程質(zhì)量管理基本原則的基礎(chǔ)上，通過不同途徑采取有效的措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，動態(tài)控制工程項目，提高其施工質(zhì)量。

1 工程質(zhì)量管理的基本原則

就工程項目質(zhì)量管理來說，是指國家根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對工程項目性能提出的綜合要求。在工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)必須意識到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，要堅持相關(guān)的原則，將工程項目質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，避免形式化。首先，全面管理原則。就工程項目來說，其質(zhì)量屬于一項重要的指標(biāo)體系，具有較強(qiáng)的綜合性，涉及到多個方面，必須加強(qiáng)全員與全過程管理，提高各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保工程項目施工順利進(jìn)行。其次，動態(tài)管理原則。在工程項目建設(shè)過程中，其施工準(zhǔn)備階段中相關(guān)人員只能圍繞施工內(nèi)容要求，制定科學(xué)、合理的工程質(zhì)量管理計劃以及質(zhì)量控制方案，而在竣工階段，相關(guān)人員已無法根據(jù)施工情況，有效糾正工程質(zhì)量偏差，提高工程項目整體質(zhì)量，也就是說，施工企業(yè)必須堅持動態(tài)管理的原則，要采用先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段，隨時動態(tài)監(jiān)測各施工階段，尤其是工程項目施工階段。最后，目標(biāo)管理原則。在工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)必須工程項目特點(diǎn)、性質(zhì)，綜合考慮主客觀影響因素，明確不同崗位工作人員職責(zé)，層層劃分，將制定的工程質(zhì)量管理目標(biāo)落到實(shí)處，避免流于形式化，構(gòu)建目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)，即“計劃—實(shí)施—檢查—處理”，多角度提高工程項目整體質(zhì)量。

2 工程質(zhì)量管理與要點(diǎn)控制策略

2.1 優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量體系

在管理工程項目質(zhì)量中，施工企業(yè)必須優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量體系，要將工程項目建設(shè)全過程融入其中，優(yōu)化完善已有的組織結(jié)構(gòu)、各方面資源等，根據(jù)施工現(xiàn)場各方面情況，優(yōu)化施工程序。具體來說，施工企業(yè)要強(qiáng)化工程師的質(zhì)量意識，從不同角度入手優(yōu)化完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要明確項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力，將質(zhì)量監(jiān)督等工作落到實(shí)處，借助不定期檢查、內(nèi)審等方法，全面、客觀分析工程項目建設(shè)過程中存在的各種問題，優(yōu)化已構(gòu)建的質(zhì)量體系，以此為基點(diǎn)，采取有效的措施加以解決。同時，施工企業(yè)要將各部門處于統(tǒng)一的管理體系中，優(yōu)化完善內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化的管理質(zhì)量體系，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求為基點(diǎn)，明確不同崗位職責(zé)，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保構(gòu)建的質(zhì)量管理制度落到實(shí)處，充分發(fā)揮其多樣化作用，動態(tài)監(jiān)控工程項目建設(shè)過程，促使工程質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，提高工程項目整體質(zhì)量。

2.2 注重工程質(zhì)量預(yù)控與目標(biāo)管理

在工程項目質(zhì)量管控中，施工企業(yè)要客觀分析業(yè)主合同等，明確工程質(zhì)量客觀要求，堅持工程項目質(zhì)量管理原則，細(xì)分工程項目實(shí)施總質(zhì)量目標(biāo)，要根據(jù)工程項目施工難度，對應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全方位動態(tài)控制各個施工環(huán)節(jié)，定期對施工人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照施工圖紙具體要求，規(guī)范操作，避免施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。在工程項目施工之前，項目管理人員必須從不同角度入手，明確工程項目質(zhì)量規(guī)范，和工程項目各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人做好書面的交底工作，確保工程項目如期順利進(jìn)行施工。對于工程項目質(zhì)量控制難點(diǎn)，施工企業(yè)要安排專業(yè)人員，相互探討、交流，制定合理化的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，在工程項目施工中，施工企業(yè)要安排相關(guān)人員進(jìn)行有效處理其中的細(xì)節(jié)部分，尤其是關(guān)鍵施工部位，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)、返工等現(xiàn)象，提高工程項目整體質(zhì)量。

2.3 注重執(zhí)法管理，規(guī)范相關(guān)市場，注重施工材料設(shè)備管理

在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，國家必須明確政府部門、企業(yè)二者在工程質(zhì)量控制方面的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)法管理，注重相關(guān)法規(guī)法制建設(shè)，維護(hù)好社會市場秩序，促使施工企業(yè)意識到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，在運(yùn)營管理中，能夠不斷強(qiáng)化自身的綜合質(zhì)量意識，逐漸提高自身的管理，注重員工培訓(xùn)，不斷打造名牌工程，塑造良好的外在形象，提高運(yùn)營效益的同時，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。同時，在市場建設(shè)方面，國家相關(guān)部門要立足于我國基本國情，站在客觀的角度，將整體項目工程有機(jī)融合到市場競爭中，采用招標(biāo)承包、報建等方面，堅持“公平、公正、公開”的交易原則，加強(qiáng)相關(guān)市場管理，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行工程項目一系列辦事程序，要定期審查工程項目施工企業(yè)管理項目資格，優(yōu)化利用工程項目招標(biāo)、投標(biāo)管理制度，構(gòu)建合理化的工程項目“發(fā)包、承包”交易中心，注重施工合同管理，明確工程項目參與方在工程質(zhì)量方面的責(zé)任，工程項目建設(shè)必須具備科學(xué)化的施工程序，否則不能開工建設(shè)。同時，相關(guān)部門要動態(tài)控制施工材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，避免偽劣施工材料、施工設(shè)備等混入市場中，借助準(zhǔn)用材料許可體制，不斷規(guī)范市場材料市場，施工企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格檢查其質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，必須及時進(jìn)行合理化處理，質(zhì)量合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。在工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)要注重“新材料、新設(shè)備、新工藝”的應(yīng)用，縮短工程項目建設(shè)周期，降低建設(shè)成本基礎(chǔ)上，提高工程項目整體質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)工程項目各階段管理

在工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)是其不可忽視的主要對象，是不可或缺的組織者與管理者，更是工程項目質(zhì)量管理的核心力量，施工企業(yè)必須結(jié)合工程各階段具體情況，有所側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程籌劃與計劃階段，施工企業(yè)要選擇資深的設(shè)計單位科學(xué)設(shè)計工程項目，參與其中，和設(shè)計單位共同查勘、測量施工現(xiàn)場，做好調(diào)研工作，綜合分析影響工程項目施工、工程項目質(zhì)量的主客觀因素，確保設(shè)計的施工圖紙符合工程建設(shè)各方面具體要求，有效指導(dǎo)工程項目施工。在工程項目施工階段，施工企業(yè)必須以施工現(xiàn)場為基點(diǎn)，做好各方面的準(zhǔn)備工作，超前控制工程項目，注重施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督與檢查，動態(tài)控制工程項目質(zhì)量，避免工程項目造價的增加。在竣工階段，施工企業(yè)要全方位檢查工程項目，看其是否存在質(zhì)量問題，及時加以解決，做好驗收工作，促使工程項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，盡快將其投入到使用中。

3 結(jié)語

綜上所述，在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)必須意識到工程項目質(zhì)量管理的重要性，要遵循相關(guān)的原則，采用多樣化管理手段，借助多樣化管理制度，將全面質(zhì)量管理責(zé)任落到實(shí)處，動態(tài)監(jiān)控工程項目質(zhì)量，提高自身管理水平，降低工程項目施工成本，提高各方面資源利用率基礎(chǔ)上，提高工程項目整體質(zhì)量，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會”效益。以此，促使新時期工程事業(yè)不斷向前發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

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