宋帥

[摘 要]在企業的生存和發展中，資產的流動性占據著重要的地位，關系著企業的生死存亡。文章以樂視網為例，對企業的資產流動性進行分析。

[關鍵詞]樂視；資產；流動性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.06.035

1 樂視網簡介

樂視網是中國境內第一家也是唯一的一家上市的視頻網站，同時也是全球范圍內第一家IPO上市的視頻網站。目前，樂視網的市值已經由上市開始的30億元增長為400多億元，是創業板市值最高的公司。長期以來，樂視一直致力于構造一個創新的“平臺+內容+終端+應用”的新型模式，涵蓋了包括互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、生態農業在內的諸多領域，日均登錄人數超過了5000萬人次，月均達到3.5億人次。

近十年來，樂視網已經創造了多項全國乃至世界第一：中國用戶數量與規模第一的專業長視頻網站，全世界范圍內第一家推出自有品牌電視的互聯網公司，中國第一家擁有大型影視公司的互聯網公司；中國第一家提出內容自行創制戰略的公司。樂視網已經正式成為中國最具活力和影響力的科技與文化融合的創新型企業之一。

樂視網產業鏈包括：互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網電動汽車。

2 樂視公司戰略分析

2.1 公司層面的總體戰略

樂視生態系統包括：平臺、內容、應用、終端。

2.2 業務層面的具體戰略

2.2.1 平臺

樂視電商平臺正式運營還不到一年，日均訪問用戶量已經突破了250萬人次，已經躍居垂直電商前五名，為樂視提供了巨大的生存空間。

2.2.2 內容

多年來樂視網在文藝、體育等諸多領域收羅了各種熱點資源，為生態型內容運作奠定了堅實的基礎。使得樂視的用戶數量大大增加，形成了規模化的經營。

2.2.3 終端

樂視智能終端由CP2C模式打造的，秉承“千萬人不滿、千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”的先進理念，體現了開放分享、極致體驗的互聯網精神。

2.2.4 應用

應用市場方面，研發團隊開發了各種各樣的軟件，在以用戶的需求為目標，結合當今應用市場的模式，支持開發者研發和生產越來越多以用戶需求為核心的產品，從而保持在行業中優勢。

3 樂視公司SWOT分析

3.1 競爭優勢

一是優質的視頻內容資源。二是處于行業領先的產品研發和技術創新。三是領先的生態戰略。四是終端用戶日益增長。五是較低的稅負。六是優秀的企業文化。

3.2 競爭劣勢

一是規模擴張致使管理難度增大。二是公司可使用的現金流資金不多。三是樂視網的內容原創性不夠。

3.3 機會

一是國家有關政策的幫助。二是網絡視頻服務行業蓬勃發展。三是享受稅收優惠政策。

3.4 威脅

一是應收賬款回收困難。二是并購重組整合風險。三是內容監管的政策風險。四是無形資產存在減值風險。

4 公司財務分析

4.1 財務報表數據分析——資產負債表

4.2 變動原因分析

（1）由于無形資產的增加造成了預付賬款的大幅度增加。

（2）其他應收款的增加為應收董事長借款，該筆借款用于日常業務活動。

（3）由于相比去年同期銷售增長了100.29%，從而使得存活的儲備增加。

（4）本期增持樂視體育文化產業發展有限股份公司的股權，總持股比為6.47%，按規定作為可供出售金融資產處理。

（5）固定資產的增長是由本期購入新的電子設備造成的。

4.3 財務報表數據分析——利潤表

4.4 財務分析小結

（1）樂視網的資產質量還有待提高。

（2）由于資本結構的不合理，造成企業存在較高的財務風險。

（3）在收入擴張的同時，成本也在隨之急速提高，從而使得毛利率也在下降。

（4）巨額應收賬款的出現使得現金流入減少。

（5）盲目的擴張與發展導致現金流緊張。

5 啟示與建議

5.1 啟示

（1）財務是存在風險的。金融危機期間不少盈利的企業都是由于財務的失敗而導致破產，這就給企業拉響了警報：只有會計利潤這一賬面金額是遠遠不足的。充足的現金才是對抗金融危機的保障。近幾年來在全球范圍內，企業所有者和會計人員對現金流量都給予了充分的重視。其背后的理由，第一，由于以權責發生制為基礎而編制的利潤表僅僅是“紙上的富貴”，根本不能全面反映企業的經營成果；第二，企業的負債越來越多，使得資本結構變得和原來不一樣，如今企業的償債能力和資金的流動性越來越受到財務報表使用者的重視。這正如我們前面對樂視的財務利潤分析一模一樣，樂視的利潤并不是其正常的利潤，一旦政府取消了補助，企業就會面臨巨額的虧損。此外，如果應收賬款無法收回，企業將無法正常和穩定運營。

（2）企業的資產流動性不足是導致企業陷入財務失敗的重要原因。可使用的現金的不足、壞賬的發生、對外擔保貸款給企業造成巨大壓力以及投資失敗等因素導致的資金無法流動，已經成為了企業破產的主要原因。財務失敗的現象一旦發生，將成為影響企業生存和發展。由此可見，資產的流動性是企業最重要的財務指標。因此，樂視管理層急于擴張本企業的規模，盲目的實施多元化發展的戰略很可能會使其陷入嚴重的財務失敗的困境。

5.2 建議

一是對公司的資金進行合理的配置，進而加強資金鏈條的管理。二是縮短經營的時間周期，提高資金的周轉效率。三是對于資金的使用進行合理有效的預算。四是構建切實有效的預警系統，完善財務管理與監控。

參考文獻：

[1]蘭鳳云，劉彥云.我國創業板上市公司無形資產信息披露分析[J].會計信息，2015（4）.

[2]梁勇.基于大數據與云計算的會計信息化變革研究[J].中國管理信息化，2013（23）.