張麗

[摘 要]改革開放以來，我國經濟飛速發展，與此同時我國的工業化建設的發展水平也在不斷地提高。成本核算對于工業的發展來說至關重要，有利于工業企業更好地計算自己的收益，把握工業產品的成本。文章根據工業企業的切實需求對如何提高工業企業的成本核算進行了分析，希望能夠幫助工業企業更好地把握自己的生產成本，提高競爭力。

[關鍵詞]工業企業；會計成本核算；管控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.06.163

隨著社會的不斷發展，外國的企業不斷地涌入中國，其生產的工業產品不斷地涌入市場，加劇了市場競爭。為了加強企業的市場競爭力，工業企業在提高產品質量的同時也必須重視管理方面的工作，當產品的質量和技術含量相似的時候，市場競爭的結果取決于產品本身的出售價格和售出之后的服務，產品的利潤多少決定了售后服務的質量。所以工業企業在生產工業產品的時候，必須更加科學合理地對成本進行管理，保證企業利潤的最大化，為售出之后的服務奠定良好的物質基礎。對成本核算進行管控對于企業有著重要的意義，所以必須做好工業企業會計成本的核算和管控方面的工作。

1 在工業企業中對成本進行核算的重要意義

工業企業如果想要獲得長足的發展，就必須保證自己有一定的利潤空間，如何規定產品的出廠價格這就要看產品的生產成本了，所以成本預算對于一個工業企業的發展的重要性可見一斑。同時在工業生產的過程中企業還需要隨時對工業產品的生產成本進行監督，但是企業一般從以下幾個方面對工業產品的成本進行監督。首先，產品的生產成本最基本的一點就是產品的原材料；其次，工人的工資在工業生產的過程中也占有相當大的比例；最后企業還需要結合工業生產的實際運行情況對工業生產的其他成本進行計算。經過對成本來源的仔細分析，我們能夠很好地把握工業生產的具體成本以及各項費用的來源，這也是我們把握產品市場價格的重要依據，只有這樣我們才能保證在工業生產的過程中不至于出現虧損。我國經濟在不斷發展的同時市場競爭也是越來越激烈，企業如果能夠更好地把握自己的生產成本將有助于企業提升自己的競爭力。而且在企業實際運行的過程中我們不僅要對企業的生產成本進行核算，還要盡最大可能地在生產的過程中對產品的生產成本進行監控，在企業生產的過程中對原材料的使用進行監督，杜絕浪費；其次對工人的工資成本進行統計，實行一定的獎懲制度，提高工人工作效率。

2 現代企業進行成本管控的過程中出現的問題

2.1 成本管控存在獨斷性

首先目前工業企業成本核算存在的最大問題就是各環節的核算工作是獨立進行的，沒有考慮到各環節成本之間的相互聯系。我們都知道產品的生產過程是一個完整統一相互聯系的整體，它們之間的生產成本也必然是相互聯系的，所以在進行成本核算的時候必須將它們之間的聯系也考慮在內，提高成本核算的精確性。

2.2 工業原材料采購的自利性

在對工業的生產成本進行計算的時候，生產成本是其重要組成之一，所以想要提高工業生產成本核算的精確性，首先要提高原材料費用的合理度。我們在對原材料進行收購的時候為了降低成本會盡可能地壓低原材料的購進成本，但是原材料的生產者們同樣想獲得更高的利潤，所以如果我們將原材料的成本壓得過低的話，就會使他們選擇其他的買家或者投機取巧，降低產品的質量。這樣做雖然企業只可以得到一時之利，所以在對原材料的成本進行控制的時候，要注意不能將成本壓得過低。只有這樣才能使企業獲得長足的發展，實現互利合作的共贏。

3 做好成本管控和核算工作的措施

3.1 為了保證更好地進行核算和成本管控必須建立健全成本核算的體系

然而在工業生產的實際運行中，成本核算并不是一件簡單的事情，它包含多種原材料和各個崗位的工作人員。在會計人員對企業成本進行核算的時候，他需要考慮的材料成本可能不止一種，不同崗位的工資也是各不相同，這給會計人員的核算工作帶來了一定的困難。在實際進行成本核算的時候，工作人員一定要根據不同的情況采用不同的核算體系，提高核算結果的精確性。最后對于工作人員的培訓工作也是十分關鍵的，只有不斷提高他們的專業技能才能提高成本核算的精確性。

3.2 對生產費用進行分類

想要更好地控制產品的生產成本，我們就要了解成本的具體組成部分有哪些，所以在對產品的生產成本進行控制的時候，可以根據不同方面的不同成本費用對產品的生產成本進行分類管理。其中產品的主要成本包括材料費用、工人工資費用、生產制造的費用等，對成本進行分類管理有利于降低生產成本。

3.3 在企業中構建科學合格的會計體系，保證成本核算的合理性

對于一個企業來說，想要盈利想要獲得長足的發展，就必須做好成本的核算工作。但是工業企業的成本核算工作包含的內容十分復雜，核算工作量也是十分巨大的，這給核算工作的正常進行帶來了一定的阻力。因此，企業要根據自己的實際情況采取適合自己的核算方法，并且保證會計人才的充足供應。隨著經濟以及科學技術的不斷發展，企業之間的競爭也越來越激烈，這也給企業生產成本的核算工作帶來了一定挑戰，為了適應時代發展的要求，企業在進行成本核算的時候必須注意實時進行革新，跟隨時代發展的步伐。注重核算過程中人才的培養，選拔并任用有實力的核算人員，培養他們的責任意識、成本意識。

3.4 合理地控制采購成本

有些工業企業存在為了壓低原材料的成本而存在原材料斷貨或者采用低價不合格的材料進行生產的狀況，這對于企業形象和企業的長遠發展是非常不利的。為了更好地發展，在保證利潤的情況下維護企業形象，必須對材料選擇進行重視，在材料選擇的時候盡量選擇物美價廉的材料。若是價格相近則必須重視物流的情況，重視運輸過程中的差價，進行各個方案的對比，選擇最佳方案，絕對不能為了一時的小便宜而使用不合格的材料進行產品生產。

3.5 加強企業庫存管理

庫存管理的有效性很大程度上保證了成本的可控性，因此要制訂庫存保管計劃。根據保管對象的特點，在掌握保管時間、數量等要求的基礎上制訂保管計劃。保管計劃主要有幾個方面：一是保管數量計劃，保管數量決策不在保管部門，而在業務部門，但是，保管條件、場所、人力等是決定保管數量的重大因素，也是計劃依據，同時，庫存量控制的實施點在保管部門，也是庫存量計劃的制定部門之一；二是分類管理計劃，根據庫存物品的品種、規格、質量特點，合理規劃保管場所和保管方式；三是維護保養計劃，根據庫存物特點及存儲的時間，安排維護保養時間、方法及人力、物力。

4 結 論

總之，隨著我國經濟的不斷發展，企業之間的競爭不斷增強，一個企業如果想要獲得長遠的發展就必須注重自己的成本核算質量，只有把握好了自己產品的生產成本，才能更好地把握產品的市場價格，提高企業的市場競爭力。在對企業的施工成本進行核算的時候，也要加強對生產成本的控制工作。產品的成本核算工作并非易事，企業必須根據自己的生產特點采用適合的核算方法，同時加強對于成本核算部門的管理，培養更多的會計人才，控制好自己的生產成本才能夠在長久的競爭中立于不敗之地。

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