基于先進管理理論下的系統管控煤企成本的探索和實踐

馬志剛

(河南能源化工集團永城煤電控股集團有限公司陳四樓煤礦，河南省永城市,476600)

★ 經濟管理 ★

基于先進管理理論下的系統管控煤企成本的探索和實踐

馬志剛

(河南能源化工集團永城煤電控股集團有限公司陳四樓煤礦，河南省永城市,476600)

通過對蝴蝶效應、青蛙試驗及木桶原理等先進管理理論的研究分析，結合所供職的河南能源永煤陳四樓煤礦在成本管控工作中的科學探索和不斷實踐，以其成功的經驗、鮮活的案例，科學地梳理、介紹了在新形勢下煤炭企業成功管控成本、贏得發展的關鍵因素。

管理理論 成本管控 煤炭企業

永城煤電控股集團有限公司陳四樓煤礦位于河南省永城市境內，是國家“八五”、“九五”重點建設項目，礦井井田面積73 km2，可采儲量3億t，于1997年11月6日建成投產，2001年獲得出口煤炭質量許可證，2002年通過ISO9001國際質量體系認證。

投產19年來，陳四樓煤礦堅持“以人為本抓安全，集約高效抓生產，開源節流抓經營，與時俱進搞創新”，創業奉獻、開拓發展，礦井現場管理逐步精細，經營業績屢創輝煌，礦井發展始終保持著良好的趨勢、平穩的態勢和恢宏的氣勢，成為永煤公司仍至河南能源的骨干礦井之一，走出了一條具有陳四樓煤礦特色的發展之路。礦井先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國煤炭工業雙十佳礦井”、“全國煤炭系統企業文化示范礦”、“全國煤炭系統文明煤礦”、煤炭工業科技創新示范礦、“中國企業培訓示范基地”、“中國最美礦山”等殊榮，并率先躋身河南省“五優”礦井行列。

當前，有關企業管理方面的管理理論眾多，如有注重企業整體目標和長遠目標的TCM成本管理理論、于成本分析模型的低碳經濟成本管理理論、旨在獲得設備壽命周期費用最經濟及設備綜合效能最高效果的設備全生命周期理論、運用和發展可以使企業管理深入到作業層次的作業成本管理理論等，然而專門用于煤礦系統管控成本方面的卻相對較少，且系統性不強、針對性不高、操作性較差，存在諸多缺陷。特別是在當前煤炭經濟形勢嚴峻、企業發展困難重重的情況下，如何系統運用好這些管理思想的結晶，為企業降本增效服務，意義重大而深遠。本文結合該礦實際，詳細介紹了如何系統運用管理理論原理，從源頭上預防、從過程中管控，從成效里倒逼以及從各環節要素里梳理，精細入微，深挖內潛，推動煤礦成本管理提升邁向一個新的高度。

1 煤企成本管控需要理論指導

當前，我國經濟發展處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期政策消化期、新的政策探索期“四期疊加”，特別是煤炭行業，承受著來自安全、環保、經營、資金、生存等方面的巨大壓力，面臨著控虧、減虧、止虧乃至扭虧的重要任務，想要在新一輪激烈競爭中“挺過去、活下來”，必須以供給側結構性改革引領新常態，重點聚焦去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板等重大任務。

1.1 成本管控的降本增效用作

對于煤炭企業來說，外部環境從來都是推動或制約企業前進的外在原因，控制不了大的形勢，但可以控制好成本和消耗，而成本管控作為新常態下煤炭企業內部挖潛、降低提效的重要法寶，只有從自身做文章、從自身謀突破，補好短板、苦練內功，最大限度地把成本降下去，才能有效提升競爭力，繼而保生存、穩發展，實現爬坡過坎、彎道超車，增強“御寒”能力。做好降本工作可謂是意義得大而深遠。

1.2 管理原理的指導服務作用

管理原理是從管理實踐學中抽象出來的，作為管理理論的基礎，它舍去了管理學中的具體方法、措施、制度等，而著重研究管理學的基本理論、基本原理、基本原則，對實際工作有很好的指導作用，特別是煤礦成本管控這樣一個涉及全員、全過程、全要素的復雜系統，將其探索與實踐與這些已經成型、成熟的管理理論、原理相結合，定然會春華秋實，碩果飄香。

2 陳四樓煤礦成本管控的實施內容

科學地管控成本是企業增收創效、提能塑形的重要途徑，尤其是在當前煤炭企業產能相對過剩、生產經營困難重重的大背景下，河南能源永煤陳四樓煤礦科學運用與成本管控相適應的管理理論、原理，將“精打細算，開源節流”的成本理念成功落到了實處。

2.1 選立成本管控中的“領頭羊”

羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草，這就是“羊群效應”,可以用來說明人都有一種從眾心理，相反，如果能樹立一個正確的典型，就會帶動其它成員及時跟進，共同提升。基于此，該礦除按照公司要求每年選樹一批市場化先進單位和個人外，還依托每月開展一次的“道德模范評選”，每年都要集中選樹一大批降本增效道德楷模，并在全礦范圍內進行大張旗鼓地表彰，包括上宣傳展板、在內部媒體通報等，讓全礦干部員工學有榜樣，比有標桿，同時也激發了大家“爭當先進典型、勇作降本勇士”的積極性，2016年每月參與修舊利廢的員工數量較2015年同期增加了16.6%之多。

2.2 積極營造降成本的“共生”氛圍

在自然界有這樣一種現象：當一株植物單獨生長時，會顯得非常矮小、單調，而與眾多同類植物一起生長時，則根深葉茂，生機盎然。人們把植物界中這種相互影響、相互促進的現象，稱之為“共生效應”。這個原理運用到成本管控中，就是說要在全體干部員工中營造降本增效、能省會賺的氛圍。陳四樓礦在全體干部員工中開展的“能省會賺”案例征集活動，要求全體干部員工按照“案例經過、亮點分析、推廣價值”三部分挖掘工作中發生在身邊的降本好思路、好做法，最終把征集到的326條有推廣價值的案例印刷成冊，發放到全礦干部員工手中進行學習、借鑒，在學習與跟進中調動激發了干部員工正視企業處于困難之中的現實，把成本意識、算賬意識貫穿于安全生產、經營管理的各個環節，讓勤儉節約成為一種習慣，僅2016年全礦干部員工提交的成本管控方面的“金點子”就超過了49條。

2.3 “小蝴蝶”也成為管控“大目標”

一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月后美國德克薩斯州的一場龍卷風，這就是“蝴蝶效應”。它告訴我們，初始條件的極小偏差，可能引起結果的極大差異。同理，在成本管控中，如果細小的浪費和不合理的支出被忽視，就可能帶來危機。因此，煤炭企業應當狠抓工作中的每個細節，不論是前期的成本預算、核算、分析，還是實踐中的出庫、使用、回收，都要精細入微。河南能源永煤陳四樓煤礦把成本控制工作落實到班組、個人，要求各區隊做好班組核算工作，建立班組核算管理體系，完善考核辦法、制度、標準，并將獎罰結果兌現在薪酬分配中，以正向激勵為主，鼓勵物資回收、修復、使用，對浪費現象實施懲罰，進而把節約成本滲透到了工作中的每個細小環節，2016年1-10月份，該礦根據投入機理細分出周轉材料390種，復用材料948種，并分別明確回收單位、回收地點和回收率，明確了職責，保障了落實。

2.4 跳出讓成本不經意超標的“溫水”

“青蛙理論”告訴我們，青蛙可以從煮沸的大鍋里一躍而出，而在溫火慢熱的鍋里，卻因惰性使然直至被煮熟。之所以會出現截然不同的結果，就是因為忽視了過程管理這一關鍵因素。因此，在成本管理中必須要做好過程控制，嚴格把關每一個環節、細節的材料使用。陳四樓礦投用的ERP預算管理系統，使各基層生產區隊可以在該系統上隨時查詢本單位材料預算與實際消耗對比分析情況，從而有針對性地采取措施。與此同時，該礦通過對各區隊成本管理工作的全面摸底檢查，建立起了一套行之有效的市場化管理運行機制，指定專人處理各類臺賬、記錄，隨時掌握材料預算與實際消耗情況，并及時發現可能存在的問題。2016年以來，該礦除地質條件較差的生產區隊材料費用超支外，其余單位材料費用實現了100%盈余，杜絕了“到月底才發現超出了材料使用預算”現象發生。

2.5 鞭策“懶馬”積極主動地“跑起來”

管理學原理中，有一個“馬蠅效應”，就是說，再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。用在成本管理上就是說有壓力才有動力，有考核才會有成效。基于此，陳四樓礦充分運用內部市場化“傳家寶”，結合實際建立健全了調劑利用、修舊利廢、費用節約、盤活存量等方面的考核激勵機制，每月月初該礦對各單位下達月度修復、使用計劃，并嚴明修復質量，明碼標價，如挑揀軌道每根2元、各類管路每根2元、挑揀廢舊錨桿每根0.5元。同時，要求該礦供應科、生產科每月初掌握好舊料的庫存情況，在保證礦井安全生產的情況下，以“能投入舊材料不投入新材料”的原則把好審批關，并做好舊料的審批記錄，使全礦各單位充分認識到“省下的就是賺下的”，變被動降本為主動降本，用經濟杠桿撬動了礦井降本增效的內生動力。

2.6 讓降本“木桶”沒有一塊“短板”

“一只木桶盛水的多少，并非取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。”可以說，企業安全生產千頭萬緒，每一名員工都是一個“支出點”，相應地也是一個“降本源”，能不能降低成本，每個人都是要因。因此，該礦建立了科學完備的成本核算體系，完善考核辦法、相關制度、標準，在成本管控中“抓全員，全員抓”，并將獎罰結果兌現在薪酬分配中，將節約意識和降本理念植入到每名員工心中，落實到每個崗位個人，使同崗位人員月度收入光成本管控一項就可以相差500余元，有效激發了主動性和積極性，從成本預算、成本核算、成本分析等各項工作，到生產中的物資供應、現場材料使用管理等，都做到細致入微，真正形成全員抓成本的“管家”態勢，確保每一名員工都不會成為成本管控“木桶”上的“短板”。

2.7 實現創新推動成本管控的“裂變效應”

比爾·蓋茨說：“創意具有裂變效應，一盎司創意能夠帶來無以計數的商業利益、商業奇跡”，人們越來越認識到，創意、創新一旦與生產相結合就能創造出更大的經濟效益，這就是著名的“創意裂變效應”。可以說，創新是降本增效的必由途徑。在這個過程中，關鍵還要善于走新路，善于突破已有的格局，才能不斷走在前列。陳四樓礦引導每一名干部員工都積極圍繞成本管控這一重點工作，從設計源頭、實施過程、管理節點及技術要素等各個工作的細小環節中搞創新，求突破，持續開展技術創新和管理創新，從團隊內部摳潛力，挖效益，努力尋找工作中可以優化、升級、改造、創新的方式和做法，并積極大膽地付諸實施，成功把每天創新改進的“一小步”匯集成階段性提質增效的“一大步”。

3 取得的成效

通過將各種管理理論、原理與礦井成本管控工作相結合，使得陳四樓礦在成本管理工作中取得了顯著成效：一是用經濟杠桿撬動了全員降本增效的內生動力，有效激發了全礦干部員工“爭當先進典型、勇作降本勇士”的積極性，變被動降本為主動降本；二是通過宣傳教育，使降本求生存成為全體干部員工的廣泛共識，進而在全礦范圍內營造出“崇尚節約，勤于降本、浪費可恥”的濃厚氛圍；三是建立起一套行之有效的市場化管理運行機制，可以隨時掌握材料預算與實際消耗情況，實現了工作全覆蓋、過程控制和動態達標；四是通過創新推進成本管控工作，全礦涌現出一大批切實可行的新思路、新方法，使成本管控工作由單一地內部挖潛拓展為包括學習借鑒、創新驅動等諸多層面的整體推進，對當前及今后一段時期內礦井實現持續降本和深入降本奠定了堅實基礎。陳四樓煤2016年4-10月礦噸煤制造成本完成情況見表1。

表1 陳四樓煤2016年4-10月礦噸煤制造成本完成情況 元/t

資料顯示，2016年1-10月份，該礦噸煤成本完成204.96元/t，較計劃減少15.35元/t，同比減少52.15元/t，僅此成本一項就直接創效3791.6萬元，取得了顯著成效。

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(責任編輯 張大鵬)

《能源技術創新“十三五”規劃》發布

國家能源局日前對外發布的《能源技術創新“十三五”規劃》(以下簡稱《規劃》)提出，“十三五”期間將集中力量突破重大關鍵技術、關鍵材料和關鍵裝備，實現能源自主創新能力大幅提升、能源產業國際競爭力明顯提升，能源技術創新體系初步形成。

《規劃》稱，“十二五”期間，我國能源技術自主創新能力和裝備國產化水平顯著提升，部分領域達到國際先進水平，但還需緊跟能源產業轉型升級步伐，集中力量突破重大關鍵技術瓶頸，為全面構建我國安全、綠色、低碳、經濟和可持續的現代能源產業體系提供技術支撐。

《規劃》提出，“十三五”時期，按照應用推廣一批、試驗示范一批、集中攻關一批的發展路徑推動能源技術革命，重點發展清潔高效化石能源技術、新能源電力系統技術、安全先進核能技術、戰略性能源技術、能源基礎材料技術等。

Exploration and practice on the cost of coal enterprises under the system control based on the advanced management theory

Ma Zhigang

(Chensilou Coal Mine, Yongcheng Coal Holdings Group Co.Ltd, HNEC, Yongcheng, Henan 476600, China)

This article based on the butterfly effect, frog test, bucket principle and other advanced management theory research and analysis, combined with the Chensilou coal mine of Yongcheng Coal Holdings Group Co.Ltd which belonging to HNEC which building cost controling work in the scientific exploration and practice, with its successful experience, fresh case, scientific combing, introduces the successful control of cost, in the new situation of coal enterprises to win the key factor in the development of a good learning reference for other enterprises.

management theory, cost control, practice

馬志剛.基于先進管理理論下的系統管控煤企成本的探索和實踐[J].中國煤炭，2017，43(2):17-20. Ma Zhigang.Exploration and practice on the cost of coal enterprises under the system control based on the advanced management theory[J].China Coal，2017，43(2):17-20.

TD-9

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馬志剛(1985-)，男，漢，內蒙古呼和浩特人，政工師，2008年畢業于鄭州大學新聞與傳播學院新聞系，現中國礦業大學工商管理碩士在讀，現任職于河南能源永城煤電集團陳四樓煤礦，從事煤礦相關管理工作。