節能降耗“147”系統管控模式在新型火電機組的應用

近年來，宿州公司把節能降耗、降本增效作為生產管理工作的重中之重，通過實踐和不斷探索，以創新管理為出發點，以深入推進節能降耗系統管理為突破，在節能降耗系統管理方面做了大量卓有成效的改革創新，形成了作為新型火電機組科學完善且有實效的節能降耗“147”系統管控模式。

節能降耗“147”系統管控模式在新型火電機組的應用

安徽華電宿州發電有限公司

節能降耗管理，是公司降本增效的重要途徑，是體現公司管理水平高低的直接標尺。為深入持續抓好節能降耗工作，近年來，宿州公司秉承“強化對標，持續改進，永爭一流”的管理理念，在節能降耗工作中堅信“沒有最好，只有更好”，通過摸索和實踐，在節能降耗工作中真抓實干突出實效，形成了節能降耗“147”系統管理模式并成功實施應用，有效實現了機組投產后節能降耗潛力基本釋放情況下，節能降耗工作的深入推進，機組煤耗連年大幅下降，目前我公司供電煤耗在同類型機組中名列前茅，1號機組被命名為華電集團公司600MW超臨界燃煤發電標桿機組。

一、節能降耗“147”系統管控模式內涵

經過近年來不斷探索和實踐，作為新型火電機組的宿州公司在節能降耗管理中，形成了節能降耗“147”系統管控模式，即：創新實踐一項指標競賽，以“最佳優化組合”為出發點整合燃燒相關、汽機、灰硫、化運四個大系統所有22項節能規定為四項節能降耗管理規定并持續優化，以創新管理為根本點，抓好節能對標、項目、技改、檢修、建議、監督、績效的七項管理工作。

二、節能降耗“147”系統管控模式創新與實踐

1.創新實施生產指標競賽

（1）生產指標競賽“大小”結合。2013年開始對《運行小指標競賽管理辦法》不斷進行修訂，提煉涵蓋所有運行崗位的各項考核指標進行競賽，在競賽項目上增加了當值正平衡統計供電煤耗、電量計劃完成率、綜合廠用電率、入爐煤低位熱值、原煤倉交班煤位、磨煤機平均出力、輸煤皮帶平均出力等七項指標，總共25項競賽項目，競賽內容更加全面、有效，特別是增加了當班煤耗指標，突出了指標優化根本目的就是降低煤耗的理念。

通過創新指標競賽管理，極大地調動了運行人員節能降耗競賽的熱情，每個運行值研究如何爭第一蔚然成風，分別在當值內建立了根據對指標競賽貢獻度組織分配指標獎勵的內部分配管理機制，每個值都建立了一個涵蓋所有與指標競賽相關的參數實時查閱統計表，上班時由值長或副值長實時查閱并督促指導值班人員優化調整，有效提高了機組的經濟性和競爭力。

2.運行系統的四項規定持續優化

梳理、整合節能降耗規定。重新對覆蓋全公司內節能降耗相關的制度、規定重新進行了梳理，本著“最佳優化組合”的原則，對公司內原有的《降低制粉單耗》、《提高磨煤機出力》、《循環水泵運行方式規定》、《現場照明管理規定》等共22項分散的有關節能降耗制度或管理規定根據系統性、關聯性進行了組合或補充，形成了燃燒相關、汽機、灰硫、化運四個大系統的《制粉系統、上煤摻配及爐膛配風優化運行措施和管理規定》《汽機側系統優化運行措施和管理規定》《化水系統優化運行措施和管理規定》《灰硫系統優化運行措施和管理規定》四項管理規定。四項規定突出“最佳優化組合”和“持續優化”節能降耗管理思路，覆蓋了全公司內所有設備運行與節能降耗相關的運行方式、參數規定，覆蓋廣、條款具體、實用性和可操作性強。四項措施的制定，打破了以往只注重單一系統、參數對經濟性的影響，形成了“顧此不失彼”的設備運行系統節能控制模式。

3.以創新管理為根本點，抓好節能對標、項目、技改、檢修、建議、監督、績效7項節能管理

（1）創新節能對標管理。不斷優化對標管理機制，編寫了《安徽華電宿州發電有限公司對標管理制度》，使對標管理規范化、標準化。提出并實施了與集團內部、系統外的比、國內最先進的比，不但比煤耗、廠用電率等大指標，還要比小指標，凡有差距的指標都要制定趕超措施，全面提升了對標管理的效果。深入分析逐漸形成了目前125個分指標對標的對標指標體系，每個指標確定指標的責任部門、監督人、統計人。每月編制公司對標管理分析報告，分析指標的完成情況，偏差原因，提出相應的改進措施，制定整改措施及實施計劃。每月的節能例會跟蹤措施的落實情況，做到責任到人、措施有方、計劃準確、落實到位，確保對標管理取得實效。經過完善對標管理，目前公司煤耗水平已成為華電集團公司內同類型機組標桿機組。

（2）規范節能項目管理，創新節能難點項目推進。為了鼓勵全體員工參與節能工作的計劃、論證、實施，根據付出與收入相適應的原則，制定管理規定，規定對節能項目實施流程中的申請、立項、實施、節能評估、驗收、獎勵與考核進行了規范。

（3）立足技改，推動節能降耗工作的深入開展。實行節能技改計劃目標管理，并與績效考核掛鉤。為推動節能技改，創新實行節能技改目標化管理，生技部各專業、檢修部門，每年分配一定數量技改任務，節能技改任務數量完成兌現獎勵，完不成的兌現考核，并與干部的績效考核掛鉤。

（4）節能檢修突出全過程監管。公司提出“節能檢修”的檢修理念，并在機組大小修中實現。近年來的三次小修、一次大修中，公司通過制定節能檢修規定，推行“節能型檢修”，對規定了修中必須進行的凝汽器水側清洗、空預器密封檢查調整、閥門內漏治理、保溫治理等12個必須執行的節能檢修內容，同時對檢修用能、檢修耗電、啟停用能、監督檢查考核都進行了詳細規定。修前由公司節能環保部組織對系統閥門內漏及其他“跑冒滴漏”點及保溫超溫點進行詳細排查，制定檢修過程中節能檢修監督計劃；修中實施全過程監督，對不按照節能檢修計劃實施及工藝監督實施不到位和檢修中浪費汽、水、煤、油、電的現象進行考核。對大小修用電量（包括設備試運）定量，大修180萬度、小修20萬度，超出部分按照過程記錄的設備超出規定試運時間、各檢修專業承包電量數進行兌現獎懲。

（5）榮譽引導為先，創新節能合理化建議管理。公司專門設立節能合理化建議專項獎勵資金，鼓勵職工為節能建言獻策；設立了“創新墻”，對采納的節能合理化建議以該職工的名字進行命名并永久記錄在“創新墻”上，同時每年開展一次“節能降耗合理化建議月”活動，近年來共收到節能合理化建議120余條，獎勵金額3萬余元，對節能降耗起到了積極的推動作用，涌現了除鹽補水泵“宋剛停泵自補水法”等一系列由職工通過細致研究提出的節能合理化建議。

（6）“一網、一報、一中心”強化節能監督管理。

1）健全節能監督網絡。為加強對節能工作的領導，制訂了《宿州公司節能監督及管理辦法》，建立了公司、部門、班組的節能三級管理網絡, 確定了以公司總經理為組長, 班子成員為副組長、職能部室負責人為成員的節能領導小組；節能環保部、發電部、維護部門為節能工作組，建立健全了節能工作管理網絡。

2）每周一報，規范節能監督運作。成立了以運行副總為組長、節能環保部主任為副組長、各分管生產主任和專業專工為成員的指標監督小組，對執行四項措施、指標異常進行三級監督，每周下發一期《節能監督周報》，對不符合規定、指標控制異常的進行通報考核，同時監督小組對單機煤耗等重要技術經濟指標進行日分析，及時發現運行方式、設備等存在的問題，及時安排運行調整或維護部門處理。

3）建立一個監控中心，現場、遠程、數據全方位節能監督。公司創新監督管理模式，設立了節能監控中心，節能監督人員在監控中心辦公，通過大屏幕視頻監控人員操作、飛灰取樣、入爐煤采制化等，創新開辟了節能監督新模式，有效規范各項節能相關工作的監督，2014年通過節能監控大廳監督發現問題18起并全部兌現考核，對規范節能運行操作等起到了積極促進作用。

（7）獎懲與干部業績量化并用。要實現節能降耗的目標，必須要有一套行之有效績效考核制度來加以保證，公司近年來逐步建立起一整套節能績效考核體系：一是節能績效與獎金兌現掛鉤。把各部門年度節能任務、目標量化，各部門再逐一分解至部門管理人員及班組，公司《經濟責任制獎懲規定》中明確月度任務、年度任務，月度對目標任務完成情況兌現獎金獎懲，年度兌現年度目標任務獎懲，各部門再根據部門節能工作分配對月度、年度獎金進行獎懲分解兌現；二是節能績效與干部考評橫向掛鉤。公司內干部實行“360度測評+業績量化”全方位考評，月、年度煤耗、廠用電率等完成情況分別列入干部考評內容，完成指標任務的按照規定定量加分，完不成扣分，干部的節能降耗工作直接與公司對干部個人的考評掛鉤，有效調動了干部節能降耗的積極性。

三、成果實施后所產生的效果

節能降耗“147”管控模式的實踐和應用，公司近年在節能空間有限的情況下，節能潛力得到深入發掘，公司被評為了集團公司“五星級”發電企業，同時被宿州市、安徽省分別評為“節能減排先進單位”稱號并獲得安徽省節能財政補貼609萬元，收獲了良好的社會影響，樹立了華電品牌。