一拖股份 農(nóng)機掘金

楊旭然

動力換擋技術(shù)的成熟，加快了農(nóng)民淘汰傳統(tǒng)機械拖拉機產(chǎn)品的速度。

過去很長一段時間里，中國農(nóng)機產(chǎn)品的升級換代相對緩慢，大量原始、低端的產(chǎn)品仍在廣袤的農(nóng)村田地中服役。

但是作為中國最大的農(nóng)機企業(yè)，一拖股份（601038.SH）2016年前三季度未經(jīng)審計的凈利潤就已經(jīng)達到2.52億元，這一數(shù)字基本是2015全年利潤的兩倍。

突飛猛進的盈利增長從何而來？一拖股份董事長趙剡水告訴《英才》記者，強力的轉(zhuǎn)型升級是最關(guān)鍵的核心因素。

技術(shù)并購

對于一拖股份來說，動力換擋技術(shù)就是轉(zhuǎn)型升級最重要的內(nèi)涵。

2016年，一拖股份的動力換擋拖拉機累計銷售4700余臺，同比去年增長40%，技術(shù)含量更高的產(chǎn)品，支撐了一拖在收入規(guī)模與去年基本持平的情況下，利潤快速增長。

數(shù)據(jù)顯示，中國2016年農(nóng)作物耕種機械化水平已經(jīng)達到66%，數(shù)字雖然在連年增長，但仍有大量需要提升的低水平機械產(chǎn)品。動力換擋技術(shù)的成熟，加快了農(nóng)民淘汰傳統(tǒng)機械拖拉機產(chǎn)品的速度。2016年就成為了這樣一個時間節(jié)點。

然而動力換擋技術(shù)的掌握，是一個漫長的過程，在這個過程中，一拖股份與母公司國機集團都經(jīng)受了很多煎熬。

國機集團董事長任洪斌告訴《英才》記者，整個行業(yè)低端過剩、高端缺失的現(xiàn)象，需要用各種方式努力。一拖股份獲得動力換擋技術(shù)的經(jīng)歷，就是一個典型的例子。

最初，一拖采用自主研發(fā)的方式，希望用幾年的時間攻克動力換擋這一難題，但在研發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)想要實現(xiàn)這一目標(biāo)異常困難。“我們當(dāng)時預(yù)測大概要5年左右的時間，怎么也要花費5個億，現(xiàn)在回過頭來看，5個億應(yīng)該是拿不下來的”趙剡水說。

最終在2011年，一拖決定采用收購的方式，從法國農(nóng)機企業(yè)McCormick獲得動力換擋的技術(shù)。趙剡水感慨：“通過收購，一拖很快擁有了動力換擋傳動系制造能力，2013年就實現(xiàn)了批量實銷，提供成熟產(chǎn)品、商品化的時點提前了。如果不采用收購的方式是不可能實現(xiàn)的。”

除此之外，電控柴油機、大馬力等高端技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，也不同程度的提升了一拖股份產(chǎn)品的綜合水準(zhǔn)。

潛在空間

一拖股份的營收規(guī)模近年來一直保持在百億元左右，而公司的利潤數(shù)據(jù)就低了很多，2015年這個數(shù)字約為1.35億元，體現(xiàn)出整個行業(yè)盈利能力的缺失。

趙剡水對《英才》記者表示，如今對于一拖是關(guān)鍵的過渡期，也是轉(zhuǎn)型升級的決勝期。這意味著一拖要更好的發(fā)展，不僅要提升技術(shù)能力，也要運用多種手段，創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)展成套裝備，擴展市場空間。

趙剡水舉例，丘陵山區(qū)地帶占中國國土面積的三分之二，云貴川地區(qū)、甘肅等地，由于地形的限制，農(nóng)業(yè)機械化的水平普遍不高，這就是市場的空間與機遇。

“這種地貌區(qū)域的農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相對落后，但也與我們不能提供適應(yīng)性好的、可靠的、性價比高的產(chǎn)品有關(guān)系。”趙剡水說，一拖為代表的農(nóng)機企業(yè)，要根據(jù)地形地貌、區(qū)域氣候、農(nóng)作物、種植作物的不同，來提供更具特色的產(chǎn)品，“這是難題，也是空間”。

在完善產(chǎn)品線的同時，一拖也在積極探索金融與農(nóng)機銷售的融合，特別是融資租賃。為此一拖還專門與洛陽銀行合作入股設(shè)立了洛銀金融租賃有限公司。

在中央大力推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，一系列“新動能”開始孕育。作為農(nóng)機行業(yè)的代表，一拖有非常多的事情可以做。