建筑工程生產管理問題研究

葛根民

摘 要：建筑工程生產管理具有重要的意義：促進工程如期竣工、降低工程原料成本、節省人工成本、保證工程質量，因此，管理人員必須具有一流的管理能力。面對管理水平低、質量與安全管理不到位的情況，應該強化管理素質、切實把好質量關、做好安全管理工作。

關鍵詞：建筑工程；生產管理；成本；質量；安全

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.03.101

建筑工程生產管理的內容較多，包括進度控制、成本管控、質量保障、人員安全管理等方方面面，可以說，貫穿了建筑工程建設的全過程。一個優秀的建筑工程管理人員，必須熟悉建筑工程生產管理的相關理論并且將其應用于實踐，才能使自身在建筑行業立穩腳跟。

1 建筑工程生產管理的作用

1.1 促進項目如期竣工

建筑工程是否能夠如期竣工，關系到建筑工程相關單位的收益，關系到相關業主的入住權利是否得到保障。因此，對工程進度進行管理至關重要。在工程建設之前，管理人員就需要要求相關單位和人員根據單位的施工條件以及項目的規模編制工期，把工程建設分為不同的階段，每個階段完成必要的建設內容，用以控制完工在一定的期限之內。在編制工期時，需要注意的是把一些時常發生的意料之外情況考慮在內，比如人員的短缺與補位，工程施工可能遇到的一些質量問題等。工程建設必須有足夠的時間，才能保證建設標準。在工程建設之中，可以根據實際施工情況對工期作出適時調整，不能倉促施工導致質量問題。工期規劃是一門精深的統計學問，是落到實處的數據的統計。這種統計可以促進以及保障工程項目如期竣工。

1.2 降低工程原料成本

作為單位的支出環節，成本控制是工程管理的重要內容，直接對單位的利潤造成影響。作為一個優秀的管理者，需要能夠有效進行成本管理。然而，成本管理并不是說需要購進一些次等材料，以節省開支，次等材料對工程質量會形成難以估量的損失，甚至威脅施工人員或業主的生命安全，成本管理只是說在材料必須建立在合格甚至高標準的前提下，對材料的購入與供貨商進行必要的磋商，避免高價購進原材料減少利潤獲得，以及進行材料使用的嚴格管控，避免浪費形成多余開支。此外，優秀的管理者也應該具有一流的核算能力與記憶能力，能夠及時發現預算中的不合常理，進行及時的糾錯。高質量的成本控制可以有效降低工程成本，形成單位利潤。

1.3 節省人工成本

人工在建筑工程生產管理中也是不可忽視的內容，人員的招聘與裁撤，各崗位人員的合理調配、人員安全都對人工成本形成重要影響，進而導致單位利潤的差額。一個優秀的建筑工程生產管理者，需要能夠有效管理人工，做到人人有崗、人盡其能、人員安全，盡量減少因人工造成的延期甚至停工損失，保證人工成本最低。此外，在人員上崗之前，需要組織連個方面的評估：其一是技術鑒定，測試人員是否滿足崗位的需求，如果不能，則需要進行相關技術培訓；其二是人員是否具有安全意識與安全行為能力，對不合格的人員進行安全內容培訓，以及時發現可能存在的問題，減少事故的發生率。

1.4 保證工程質量

工程質量是建筑工程生產管理的靈魂，建筑單位與高層管理人員必須具有質量意識與相應行為，保證工程的質量能夠維系在一定的期限內，避免豆腐渣工程出現，危及業主生命安全，進而造成自身受損。從圖紙的設計合理性，到嚴格依據圖紙施工，或者圖紙矯正之后重新進行安全評測，到竣工前的質量檢測，高層管理人員必須一絲不茍，如果發現違規建設，必須及時進行糾偏，以保證工程質量。質量管理不容疏忽，疏忽則釀慘劇。

2 建筑工程生產管理現狀

2.1 管理水平低

目前的建筑工程生產管理水平不高，體現在兩個方面：一是管理者對于建設各方面的管理認識不到位，他們認為，重要的在于承攬工程和銷售成品，其他的無關緊要，這造成了工程成本的增加，以及工程質量不達標，對單位和相關人員造成損失；二是管理技術陳舊，管理人員缺乏先進的管理理念與管理實踐，且落后于信息建設，使得單位管理在陳舊中落后，在落后中失去利潤。

2.2 質量與安全管理不到位

在質量管理方面，存在著管理人員水平低、管理意識不足、有意疏漏等問題，致使質量事故頻發，甚至出現未建完便倒塌的現象。在安全管理方面，存在著安全意識差、設備檢修不及時、操作人員技術不達標等問題，導致眾多的安全隱患與安全問題發生，甚至出現危及施工人員生命的大事故。

3 建筑工程生產管理改進措施

3.1 強化管理人員的管理素質

在組織管理團隊時，高級管理人員需要強化全方位的管理意識，需要對中低層的管理人員進行嚴格把關，考核其是否具有管理的能力，如果沒有，則要及時組織培訓，提高中低層管理人員的管理能力。此外，需要不斷豐富自身的管理素質，保持與時俱進，時代是發展的，學習是無止境的，不能因為自身的素質較高便不學習，那只能落于人后。

3.2 切實把好質量關

高級管理人員可以從四個方面入手，對工程質量進行把關：其一，經常詢問工程建設的進展，如果不如預期工期進展，則需要看看是有有質量問題，包括原材料的質量與已建設工程的質量；其二，定期或不定期地到施工現場進行查看項目質量，及時了解材料與工程的質量，嚴防不合格材料進場，及時補正工程質量問題；其三，對建設中出現的問題及時進行記錄，方便查閱和可能出現的質量問題修正；其四，應用先進的電子儀器對工程質量進行檢測，在數據的控制方面精益求精，做到最大化吻合圖紙要求。

3. 3 做好安全管理工作

安全施工、人人有責是任何人都應該謹記心中的標語，高層管理者也不例外，必須把安全管理作為管理的重中之重，具體說來，可以從四個檢查入手進行安全管理：其一，檢查作業情況是否按照作業計劃以及作業方案在進行，對于不符合計劃和方案的作業情況，應該及時予以處理甚至制止，如此，才能盡量減少安全事故的發生；其二，檢查施工人員的安全措施是否到位，比如佩戴安全帽、系安全繩等，一旦發現問題，必須嚴厲批評，讓施工人員意識到安全的重要性；其三，定期對施工器械進行檢查，是否有放置到位，是否有進行年檢，是否有問題以及及時檢修，是否保養到位，如果發現相關問題，必須及時予以糾正；其四，檢查操作人員的作業情況，是否正確作業，是否持證上崗等，對于不合格的人員，需要組織培訓。此外，需要組織安全教育活動，學習安全常識，進行安全實踐，將安全意識灌輸每個施工人員的心中。

參考文獻：

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