打造行業共同發展生態圈

王秋蓉++于志宏

訪談嘉賓：英飛凌科技（中國）有限公司大中華區總裁 蘇華

嘉賓簡介：

蘇華于2015年2月加入英飛凌，現為英飛凌科技（中國）有限公司大中華區總裁、中國區執行董事，負責公司在大中華區市場的整體業務運營。蘇華擁有電氣工程博士學位，并曾在北京大學獲得物理學學士學位。

對于公眾來說，英飛凌的名氣似乎并不大，但在業界提起來，英飛凌絕對是全球領先的半導體公司之一。1995年，英飛凌正式進入中國市場，去年提出“與中國共贏”的發展戰略更是引發了不小的關注，特別是英飛凌發揮自身的優勢，助力半導體行業的人才培養和本土企業走出去以及中國發展戰略落實。

為此，2017年1月19日，本刊記者專訪了英飛凌科技（中國）有限公司大中華區總裁蘇華，深入了解其如何將公司發展戰略、自身優勢及企業社會責任三者結合，以及這種結合所帶來的變化與收獲。

可持續發展，讓世界更美好

因為緣分，蘇華于2015年加入了英飛凌。與蘇華之前跨國公司從業經歷相比較，他感受最深的是：“英飛凌是德國工匠精神的典型代表。”

“作為企業，英飛凌追求的不僅僅是經濟利益，而是成為極具工匠精神、堅持可持續發展的公司”。蘇華正是被這家公司的經營理念深深吸引了。

英飛凌到底在做什么？蘇華說，雖然英飛凌生產的半導體是看不見的，但是我們生活周圍處處都是它的身影，包括每天不離手的手機、駕駛的汽車、使用的公交卡、家里的智能控制家電產品等等。

蘇華在談起英飛凌的產品時流露出自豪之情：英飛凌致力于迎接當今社會面臨的關鍵挑戰，這是我們做任何事情的核心所在。我們努力創造一個美好的未來，不僅是為了公司，更是為了地球上每一個人。

何以見得？蘇華說：“眾所周知，當前我們面臨著嚴重的資源和環境難題，每個國家都需要為減少二氧化碳排放而努力。而英飛凌所做的微電子產品，可以幫助人類更有效地管理日趨繁忙的交通，提高工農業生產率，并在我們步入老年時更獨立生活。”

英飛凌秉承著這樣的可持續發展理念，其發展成果也得到了國際的認可。英飛凌公司已連續6年榮登道·瓊斯可持續發展指數榜，是全球最具可持續性公司之一。2016年全球指數榜上總共只有4家半導體企業，英飛凌是其中之一。

一家公司要獲得入選道·瓊斯可持續發展指數的資格，必須與道·瓊斯世界指數中最大的2500家公司中前10%的公司進行經濟、環境和社會表現等各項指標的全面比對和衡量。很顯然，道·瓊斯可持續發展指數考量的是一家公司的綜合表現，而英飛凌無論是在理念還是實踐方面都具有絕對實力和優勢。

助力中國智造，打造共贏生態圈

經過20多年的發展，英飛凌在中國本土的布局和投資已經達到一定規模，包括在中國11個城市設立了辦公地點、3個工廠、3個研發中心、1個物流中心，員工近2000名，與合作伙伴建立了20多個聯合實驗室。英飛凌中國2016年的財年收入約16億歐元。

那么，英飛凌這些年在中國發展得風生水起的秘訣在哪里？蘇華回到中國就是答案之一。2015年7月1日，蘇華被任命為英飛凌科技（中國）有限公司總裁兼執行董事，負責公司在中國市場的整體業務運營和戰略規劃。

這一任命意味深長，這表明英飛凌對于中國市場的定位和發展策略發生了變化。蘇華還記得，在他加入英飛凌公司的第二個月，就在德國遇見了參加漢諾威消費電子展的中國國務院和工信部的領導，他們希望這家德國最大的半導體公司能為中國制造業多做些事情。

而這樣的提議得到了英飛凌的高度重視。當前智能制造是中國實現制造大國向制造強國轉變的必由之路，為了促進自身的更大發展，也為了回報中國市場，蘇華身負重任回到中國，成為了英飛凌中國發展總策劃師，這也開啟了英飛凌中國戰略之路。

去年，英飛凌中國推出“與中國共贏”戰略，其中一項重要的舉措就是助力“中國制造2025”。蘇華坦言，英飛凌一直重視中國市場，并長期致力于中國的可持續發展。自1995年進入中國市場以來，英飛凌一直受益于我國經濟高速成長以及我國政府高度重視新能源等領域的政策導向紅利。正因為如此，英飛凌更加重視和助力中國本土發展戰略，實現與中國共贏的愿景。

“中國制造2025”是中國政府提出的未來十年的行動綱領，為了加快中國從制造大國轉向制造強國，“中國制造2025”長期規劃確定了重點發展的十大領域，而英飛凌的創新產品和解決方案與其中涉及的八大領域高度契合，比如節能與新能源汽車。英飛凌能夠充分發揮在能效、移動和安全等方面的巨大優勢，助力實現“中國制造2025”。

蘇華之所以信心滿滿，也是建立在英飛凌的實力之上的。英飛凌是德國“工業4.0”執行和指導委員會的初創成員，在“工業4.0”理念中起著底層架構師的作用。英飛凌不僅擁有世界上最為先進的晶圓工廠，并且在其包括無錫在內的后道工廠實現了安全的智能化生產，為我國的制造業提供開放的示范咨詢。

無錫工廠的工業4.0示范意義對英飛凌非常重大。蘇華認為無錫工廠智能制造模式完全可以在中國其他工廠進行復制，可能是英飛凌幫助中國制造業轉型升級的一個切入點。蘇華希望通過無錫工廠把經驗帶給中國企業，幫助中國制造產業加速向智能化轉型升級，從而助力“中國制造2025”。

蘇華介紹，除了助力“中國制造2025”，英飛凌目前推出了打造汽車電子生態圈的舉措。英飛凌在中國的發展遵循著價值共享、互惠共贏的理念。這是因為英飛凌深刻地認識到，企業不是個體的存在，而是生態圈中的一員，這個生態圈包括政府、客戶、產業鏈上下游合作伙伴、協會、科研機構等。只有整個生態圈建立起來并正常運轉，才能使企業穩定可持續地發展。基于這個理念，英飛凌自2010年開始搭建本土汽車電子生態圈，使各利益相關群體在一個平臺上自由地交流，分享新技術，共同推進研發項目，從而實現互惠共贏。

除了以上兩個方面，英飛凌還致力于幫助本土企業走向世界。英飛凌的本土生態圈已經幫助很多本土企業找到了合作伙伴和客戶，并且使一些本土小企業逐漸壯大成為國際型大企業。

關注新興市場也是最近英飛凌重點推進的一個方面。英飛凌十分關注半導體芯片在中國新興市場到底能發揮哪些作用，目前成立了戰略業務發展部，嘗試和其他企業在智能家居、智能交通、智慧城市等方面開展合作。

與中國共贏，責任與商業同行

從這些年英飛凌在中國的發展路徑來看，與中國共贏戰略，是建立在這些年實踐探索的基礎上，也是未來開拓和贏得市場的重要保障。

蘇華表示，進入中國市場以后，英飛凌作為半導體行業的領軍企業，不斷發揮自身優勢，在解決社會問題的同時提升自身的影響力。而這些年的發展證明，英飛凌的決策是正確的，是可以創造無限商機的。

中國大學計劃項目就是英飛凌從解決中國人才缺乏問題出發、回報社會、自身受益的典型案例。當初英飛凌來到中國，發現無論是公司在本土發展，還是中國本土半導體行業都面臨一個重大的挑戰：缺乏優秀的半導體人才。英飛凌從解決該難題的角度出發，從2003年開啟中國大學計劃項目，利用高校的平臺培養半導體行業創新型人才，隨后開展了一系列探索性工作。

自2003年起，英飛凌通過該項目將先進的半導體技術和理念帶入中國，與國內高校密切合作，促進本土產業振興，支持國家戰略，真正做到“根植中國、服務中國”。

該項目到底成效如何？蘇華說，最近英飛凌把曾經在大學時參加該項目的所有人聚集在一起，了解到這些人畢業后陸續進入汽車、能源等國家支柱產業，如今成為業界技術骨干，感覺非常欣慰。

中國大學計劃不僅是在半導體人才培養方面緩解了中國人才需求難題，在推動技術創新與合作不斷深入方面也取得了不錯的成效。該項目助力打造英飛凌產學研生態圈，將高校的科研實力與企業實踐需求有機結合，共同推動本地產業的升級與發展。

正是這個長達10多年的大學生計劃，為日后英飛凌確定與中國共贏、打造生態圈的理念奠定了基礎。蘇華表示，這個項目今后會繼續堅持下去，為英飛凌、中國乃至全世界半導體人才培養和技術創新貢獻力量。

隨著目前英飛凌“與中國共贏”戰略的推進，蘇華欣喜地看到了英飛凌在中國得到了越來越多的認可，與政府部門、行業組織、高校、企業的合作正在逐步開展。2016年，在本刊和外商投資協會發布的“2016 中國外商投資企業履行社會責任優秀案例”中，英飛凌獲發展戰略貢獻獎。

“不過，當前機遇與挑戰并存，英飛凌與中國共贏的戰略實施路徑依然還在探索中，因此也深感責任重大。雖然前方的路并沒有完全明晰，但是可持續發展理念是堅定不移的，未來將努力在解決中國本土發展難題方面貢獻更大的力量。”蘇華表示。

編輯|王秋蓉 qiurong.wang@wtoguide.net