淺析管理會計與財務會計的融合

張旭

摘要： 在會計系統中，有兩個部分，分別是財務會計、管理會計。長期以來，大部分企業管理者認為管理會計是對內，財務會計是對外。當前，在社會經濟的快速發展下，二者之間的聯系越來越緊密，其界限也不斷模糊化。基于此，企業需要構建合理的管理會計與財務會計系統，正確都見計量模式。在此基礎上，更好的發揮二者的合力，促進企業的快速、穩定，以及可持續發展。

Abstract： In the accounting system， there are two parts， financial accounting and management accounting. For a long time， the majority of business managers believe that management accounting is internal， financial accounting is external. At present， under the rapid development of social economy， the relationship between the two is closer and closer， and its boundaries are constantly blurred. Based on this， enterprises need to build reasonable management accounting and financial accounting system and correct the measurement mode， so as to better play the two forces， and promote the rapid， stable and sustainable development for enterprises.

關鍵詞： 管理；會計；財務；融合；分析

Key words： management；accounting；finance；fuse；analysis

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）05-0048-02

0 引言

會計系統由信息生成與利用系統組成。隨著時間的演變，會計系統又被細分為管理會計與財務會計。其中，財務會計的內容主要是對企業內部活動進行監督、核算，包括信息的提供與解釋等。與此同時，管理會計的工作主要是基于企業管理信息需求，進而分化出來的業務。具體來講，管理會計就是對歷史信息進行分析，然后預測企業的經濟活動，屬于服務范疇。近年來，在全球經濟一體化的影響下，二者不斷趨于融合。本文的研究是分析管理會計與財務會計的本質，以及二者融合的發展趨勢。當前，雖然國內外在這方面進行了大量的研究，但是主要是泛泛而談，缺乏深入研究。在這種情況下，導致二者在實際融合中，存在很多問題，有待研究。

1 管理會計與財務會計融合的基礎

管理會計與財務會計都屬于經濟活動，為企業的發展而服務。二者相互聯系，相互配合，促進了企業的發展。

1.1 都是企業管理活動

當企業建立以后，就要通過開展各種活動，為其運營服務。然而，受到各種因素的影響，很多企業的功能僅僅局限在核算上。從本質上來講，企業管理的核心就是會計活動。該活動在組織、協調、控制的過程中，需要綜合考慮多方面的因素，以此來獲得更多的效益。其中，財務會計采用了多種辦法，分析所有的經濟數據，幫助企業做出更加科學、合理的決策。與此同時，管理會計則采用了決策、編制等方法，更重視過程控制。盡管如此，二者之間的目標始終是相同的，即服務與企業。

1.2 都具有控制與考核的職能

在企業日常經營活動中，通過采取會計工作可以實現對成本的檢查、考核、監督。然后，再與企業實際的經營狀況相比，分析其中存在的差異。在此基礎上，找出問題的原因，并提出解決的辦法。然而，在會計活動中，主要目的在于控制企業成本，并對員工進行考核，實施評價。從這個角度上來看，二者的本質都是對資源要素進行控制、計量，以及確認。但是，受到分工形式的影響，導致會計工作的重點也不同。比如，當企業需要對會計信息進行控制、組織時，主要依賴于財務會計。針對財務會計的發展來講，就需要發揮管理會計的作用。總而言之，財務會計與管理會計都是為了維護企業的利益，目的在于給企業創造更多的社會、經濟效益。

1.3 基本信息來源一致

企業管理者運用管理會計后，可以對未來企業的規模做出指導，其意義非常重要。經分析，主要的原因為：通過管理會計，獲得了更豐富的資料，便于進行賬簿、報表的編輯。因此，即便財務會計與管理會計屬于兩個不同的分支，但是二者都可以反映企業的經營狀況。從這個意義上來講，二者的信息來源是相同的。

1.4 二者的終極目標相同

當前，世界已經進入經濟時代。在新的發展形勢下，企業管理者需要綜合運用財務會計、管理會計提供的所有信息，為企業的發展做出正確的決策。在現代會計工作中，一方面要利用財務會計獲得所有者、經營者、債權人等信息，以此來為決策提供服務。另一方面，還要利用管理會計，維護法人的財產以及各項權益。因此，兩者的出發點都是為企業管理服務的，本質目的就是維護企業的效益。在這點上，是不謀而合的。

2 管理會計用途財務會計相互融通是必然趨勢

從上面的論述可以看出，財務會計與管理會計在很多地方是想通的。所以，也給二者的融合提供了條件。實踐證明，二者時間的融合不僅有益于企業的發展，而且也是時代發展的必然趨勢。

2.1 理論層面上，財務會計的對象為資金運動

管理會計的對象比較多，主要為信息管理、價值差量。如果加強信息與運動的結合，就可以及時掌握企業在靜態、動態等方面的信息，加強企業管理。眾所周知，財務管理的本質就是核算，具有很強的嚴謹性、保密性。與管理會計相比，比較死板。因此，將二者有機融合后，能夠在很大程度上擴大服務的領域，引入新的會計理念，提高員工的工作效率。除此之外，還會為企業的發展提供更豐富的素材。因此，加強二者的融合很有必要。

2.2 在實踐中，將二者結合，提高企業管理效率

采用會計管理方面的理論，有助于正確地分析企業成本、利益，評價產品的盈利與虧損狀況。然后，合理的安排用于企業運營的資金，降低生產升本，為企業創造更多的經濟收益。與此同時，作為管理會計來說，不僅能夠對歷史信息進行分析，而且可以根據評估的結果正確地指導未來企業的規劃，作出科學、合理的決策。在此基礎上，通過二者的結合，就能提高企業管理與運營的水平。

3 管理會計與財務會計融合的具體應用

雖然管理會計與財務會計有一定的差異，但是二者的終極目標都是為企業的利益服務。當前，二者之間的融合已經成為大勢所趨。下面本文結合實際的工作經驗，對管理會計與財務會計融合的具體應用進行探討。

3.1 建立健全合同管理制度

通過合同管理工作，可以及時發現財務壞賬，并進行處理，減少企業的管理。然而，在實際工作當中，管理會計并沒有單獨設置。相反，這項工作是由財務會計實施的。同時，在實施的過程中，也是憑借財務會計的信息。所以，采用合同管理工作后，可以反映出執行的情況。然后，對沒有收到的貨款進行跟蹤。這樣做，在很大程度上降低了企業的風險，推進了企業生產經營活動的順利開展。

3.2 加強對應收賬款的清收

近年來，受到各種因素的影響，企業的收賬款不斷增加，風險越來越高。通常，針對回收風險較小的，主要由催收員來完成。部分賬款的回收難度比較大，需要采用司法的程序來完成。因此，從理論上來講，應收賬款催款也是管理會計的范疇。然而，在實際工作當中，這部分工作主要由財務會計來承擔。其中，所依據的信息，也是財務會計提供的。同時，采用以上辦法后，能夠產生明顯的效果。

3.3 加強預算管理，控制成本

首先，企業要綜合分析多方面的信息，因素，制定出全面的預算管理。具體來講，在年初的時候，要明確企業的各項經濟指標，以及開支、費用。然后，將其分配到不同的季節當中，并進行考核。再次，在每個季度結束后，召開大會通報經濟工作，進行獎懲。針對每個項目產生的成本，要詳細的制定考核報表。然后，將其與預算指標進行對比。針對超出的部分，要認真分析、研究，查找原因，總結經驗。在此基礎上，不斷調整、改進方案，以此來節省運營的運用，取得更多的收益。從理論上來分析，預算屬于屬于管理會計的范疇。然而，在實際工作中，很多都依賴于財務會計工作。同時，也受到財務會計的制約。鑒于此，必須加強二者之間的融合，才能取長補短，共同推進企業的發展。

4 管理奎案件與財務會計在企業實踐中的融合

4.1 信息輸入的融合

管理會計與財務會計均以企業的交易與事項為依據，對信息進行錄入、計量、運用等。通過二者的核算，主要是對企業的資金進行運作。然而，在實際操作的過程中，由于各種因素的影響，很容易導致信息喪失。相關調查顯示，加強管理會計與財務會計的融合，可以保證會計信息的一致，改變企業財務狀況。

4.2 控制過程的融合

當前，任何企業的發展與運營，都離不開財務會計工作。以企業的預算管理為例。預算的編制包括多個環節，表現為采購、生產、銷售、投資等。根據編制結果，來評定預算。在此基礎上，合理分配企業的資源。同時，加大監督力度，保證財務數據與預算相符合。這樣，企業就可以根據財務反饋的情況調整發展戰略，改善企業的運營狀況，增強綜合競爭力，實現企業的發展目標。

4.3 成果表達的融合

長期以來，形成了財務會計主外、管理會計主內的觀念。然而，從實際情況來看，二者之間存在很多的交叉點。同時，在經濟時代下，資產、資源等信息已經不能全面的從財務體系中反映出來。在這種情況下，顯然無法計算其價值。所以，必須加強財務會計與管理會計的融合。除此之外，管理會計可以采取一系列控制辦法，加強企業風險的管理。因此，企業管理層必須了解公司的財務表現，采用多重指標來評價財務數據，加強管理決策的控制。只有這樣，才能保證采取數據的準確性。以華潤企業為例，該企業采用了平衡積分卡的戰略管理模式，實現了驅動預算。該模式引入了先進的管理理念，推動了企業管理思想模式的革新。同時，解決了很多技術上的難題。包括：非財務指標的確定，各指標因果關系的論證，以及不同指標權重的設定等。實踐證明，采用平衡計分卡管理模式后，調動了公司管理高層的積極性，解決了大量的技術難題，攻克了很多組織障礙。可以看出，加強財務會計與管理會計的融合是非常有必要的。

5 結束語

財務工作在任何企業的發展中，都占據著重要的地位。近年來，企業的財務會計工作與管理會計工作不斷趨于融合，有效地推動了企業的發展。基于此，本文首先分析了管理會計與財務會計融合的必要性。然后，結合實際的工作經驗，提出了加強二者融合的辦法和措施。比如，建立健全合同管理制度；加強對應收賬款的清收；加強預算管理，控制成本等。希望可以起到積極的參考作用。

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