僅一個員工的冰淇淋公司年入3個億

宗禾

翡冷翠是一家冰淇淋公司，公司里只有創始人陳暉一位員工，沒有工廠、沒有門店、沒有配送車隊，卻將商業模式的核心理念用到淋漓盡致，在一個地區一年內做到3個億的銷售額和6000萬元的凈利潤。

翡冷翠控股有限公司董事長陳暉，人稱冰淇淋小王子。1999年大學畢業后留學德國，2003年回國創業，以交易代替管理，讓員工成為老板。陳暉將其大膽的改革舉措融入企業實踐，成為業界商業模式創新的一面旗幟。

他在設計商業模式的時候，沒有把自己設計在里面，在他眼里創始人需要做的事情是一個架構師，就像一棟建筑里的建筑師而不應該成為一顆螺絲釘或一塊磚頭。企業創始人需要做的是設計一種交易體系或者說是一種游戲規則，設定好規則以后，讓大家按照規則去運轉。

陳暉講述了一人開一家年產銷超過3億元的公司，如何在商業模式顛覆的道路上狂奔。

不賣產品賣盈利方案

意識到商業模式的重要性，源于陳暉自己的商業實踐。

2004年，陳暉租下2m2的攤位和夫人一起售賣冰淇淋，一個月3萬元的租金壓得他喘不過氣來，經營難以為繼。痛定思痛，陳暉轉變商業模式改做冰淇淋中央工廠給酒店和餐飲企業配送，從B2C轉到B2B。

陳暉告訴商戶，自己賣的是翡冷翠餐飲甜品解決方案，商戶只要愿意合作就可以不用投資、不用擔任何風險、不用任何麻煩，他們將其稱之為“三無解決方案”。

合作的過程中，商戶也不會虧一分錢，每賣出去一個冰淇淋，都是商戶自己的利潤，這就讓成交快了很多。

陳暉的雪王子冷鏈物流公司從表面上看是冷鏈物流，他們把整個行業中大家最不愿意做的那一部分完成了，實際上對于陳暉而言，這一部分帶著公益性質，其冷鏈送貨收費的價格非常低。

把物流部門變成了一家公司

“第一，以后你們不要送貨了，你把你們的貨物存放在我的倉庫里就好了。我幫你們管理庫存，這樣你們管理庫存的成本沒有了。

第二，我幫你配送，你只要有電子訂單過來，我就幫你配送到客戶那邊去，你不用買車了，不用雇傭司機了。”

在這樣的前提條件，大家都不會拒絕這樣的事情。倉儲費用、物流費用大大降低，沒有任何的風險。

用這樣的方式去交易意味著大量的現金流，商戶存放在他這里的貨物，陳暉并沒有付錢，但是他把貨物賣出去了，賣出去就會收到款回來，他跟供應商這邊是有賬期的，資金沉淀在他這里，陳暉的公司成了支付寶。

讓員工成為老板

陳暉針對企業內部的交易體系做了一次改變，讓員工成為老板，成為自己百分之百的老板。

他不給業務員發工資，而是把貨物給業務員一個底價，把出廠價給業務員，讓業務員自己去賣，其中的盈利金額都歸業務員。

員工的變化是，原來是幾千元底薪加上業績的一點提升，實行半年以后，那些畢業沒多久的90后員工，一個月收入可以達15萬左右。

企業的客服人員每天接收商戶送過來的訂單，這些訂單需去跟蹤發貨、結款的全部過程，如何讓客服人員對商戶和藹可親、能夠及時接聽電話處理訂單呢？

客服人員工資客戶給

陳暉的方法是轉變客服人員角色，不再給客服人員發工資，他的工資是客戶給的，每處理多少訂單，訂單金額的百分之一就是他自己的收入。

人事部門更簡單，招聘人員進來。公司也不給人事部門的人發工資了，他們成為獨立的自主體，工作是幫陳暉招人，其收入就是人事招進來的人員的工資收入的平均工資的一定百分比，這時候就會驅使人事部門人員只招有能力的人進來，招能創造高業績的人進來，人事部門人員會想方設法把優秀人員招進來。