“五因素”精益管理法提高采油管理區經濟效益

馬強

摘 要：石油資源儼然已經成為了我國經濟賴以增長、社會賴以建設的基礎，關系到國家人民的生存發展問題，然而，近年來，油田開發規模的不斷擴大，開采時間的不斷延長，也令油田開采工作面臨著巨大的挑戰與難題，隨著低油價、寒冬期的到來，這一問題更加突出。在日漸嚴峻的采油壓力面前，采油管理區的經濟效益不容樂觀。要想盡快對采油管理區的消極現狀作出調整與改善，就必須依靠創新管理，加強對生產任務的要求與監管。本文試分析如何應用“五因素”精益管理法提高采油管理區經濟效益，旨在為今后的油田開采工作提供理論支持。

關鍵詞：“五因素”精益管理法；采油管理區；經濟效益

中圖分類號： TE27 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-32-2

0 引言

石油資源是我國最為重要、珍貴的能源資源，長期以來是我國經濟賴以增長、社會賴以建設的基礎，關系到國家人民的生存發展問題。然而，近年來，隨著油田開發規模的不斷擴大，以及低油價常態化，令油田開采工作相應面臨著巨大的挑戰與難題。在日漸嚴峻的采油壓力面前，采油管理區的經濟效益情況不容樂觀。要想盡快對采油管理區的消極現狀作出調整與改善，就必須依靠創新管理方法，加強對生產任務的要求與監管。

基于此，應用“五因素”精益管理法對采油管理區的生產工作進行整體優化，以求更好地完成各項任務是目前有效而快捷的手段。

所謂“五因素”精益管理法，即人員與組織、信息、技術、生產、成本五項采油管理區管理的要素，以精細分解、管理創新為手段，以質量、效益為目標，組成一個核心方法。

在“五因素”精益管理法中，這五項要素之間各有分工，但其關系密不可分、相輔相成，是一個完整的、全面的整體。其中，人員與組織是管理的對象與前提，也是精益管理法的核心內容，如果沒有人員與組織，那么精益管理法將毫無意義。

筆者身為純梁采油廠的工作人員，將結合工作實例針對“五因素”精益管理法提高采油管理區經濟效益的問題作出具體探討。

1 “五因素”精益管理法的具體實施

純梁采油廠隸屬于勝利油田有限公司，一直以來都是勘探開采石油天然氣的主要生產企業，20年來，在勝利石油管理局和勝利油田分公司的正確領導下，致力于擴大生產建設規模，先后取得了石油開采方面的突出成就。然而，隨著石油開采工作的任務加劇，傳統的管理方式已經難以應對石油生產問題，為了適應市場發展的需求，有效地提高經濟效益，就要保障各層職能發揮出巨大的效用，強化、創新管理。

1.1 “五因素”精益管理法中信息管理的實施

如今是信息資源高速發展的時代，信息資源的重要性日漸凸顯，計算機信息技術已經廣泛應用到了各個領域，為人們的工作、生活、生產提供極大的便利。在企業逐漸過渡到現代化管理經營的階段，加強企業的信息管理至關重要。要想實施“五因素”精益管理法中的信息管理，就要首先明確信息資源的各項內容，諸如信息的分類、信息的制度，以及如何有效地收集、匯總、傳遞、處理、保存信息等。在梁北采油管理區的管理中，信息主要有四種類別，分別是地質信息、生產信息、成本經營信息和職工人員信息。在過去的信息管理中，主要是依賴人力管理，科學技術水平的不斷提高促使計算機信息技術的應用性逐漸加強，在創新管理模式下，采油管理區的信息管理更加現代化、自動化、科學化、實時化。使得信息資源的獲取更加精準，減少了人為錯誤率導致的失誤。另外，計算機提高了信息資源的應用效率，在收集、匯總、處理等環節中減少了煩瑣性環節，讓信息變得更加高效、傳播更加迅速。節省了信息資源應用的時間與成本，幫助采油管理區提高經濟效益。

1.2 “五因素”中精益管理法中技術管理的實施

在采油工作的落實中，技術水平的高低直接關系到采油管理區的經濟效益好壞，如果不做好技術管理工作，將導致技術水平無法滿足任務要求，而導致環境污染、能源大量消耗等問題，給后期的工作帶來嚴重影響，降低了采油管理區的經濟效益。要做好石油開采的技術管理工作，就必須加強油藏管理以及工藝技術管理。

在現代化創新管理要求中，現代油藏管理必須遵循系統、準確、有效的原則，采油管理區必須高效控制油水井的地下實際情況，圍繞著具體實施工作展開調查、研究、分析，將最新的科研成果納入尋找油田、開發油田的工作中，加強油田生產任務的可操作性。

而管理工藝技術時，要盡可能地對技術進行優化處理，進而實現油井及設備設施的壽命延長，提高工藝覆蓋面。“加強自主創新，優化成熟配套工藝，提高各項經濟技術指標。”這樣才能有效地保障原油的生產量，控制經濟成本，提高經濟收益。

1.3 “五因素”精益管理法中生產管理的實施

生產管理針對的是采油任務中的所有生產現場，是技術管理要求的最后一個落腳點，在抓好技術水平的同時，要嚴格管理生產現場的各項細致工作。首先要保障生產的安全性，減少事故的發生概率，為此要采取高效監督模式，對生產環節進行控制管理，并通過評價獎懲機制對生產環節作出明確要求和規范，確保安全生產不留死角、全面落實。其次要保障生產總量，加強各項管理內容，將管理要求具體落實到基礎工作中，力求實現標準、爭創優績。

1.4 “五因素”精益管理法中成本管理的實施

與提高生產總量一樣，成本控制是提高改善采油管理區經濟效益的有效方式之一，成本控制的內容包括前期成本預防、計劃控制落實，以及后期技術治理幾個方面，涵蓋了資金、能源、設備、人力等多個方面。成本管理控制貫穿于采油管理區開展采油生產任務的始末，要想切實實施，就必須建立一個整體性的成本指標體系，以體系內容作為成本控制的具體落實依據，將成本控制的各項要求與個人的工作內容掛鉤，落實到個人工作的細微環節中，將過去以采油管理區為單位的狀態調整為以個人為單位，讓成本控制更細致、更具體、目標性更強。

以純梁采油廠梁北采油管理區的實際工作為例，為節省成本，提高經濟效益，將控制管理交由個人實現，成本管理者采用嚴格的考核激勵制度，并對個人的階段噸油成本進行統計、分析，對超規現象采取管理處罰措施，一旦將責任由采油管理區轉交給個人，就能極為有效地把控成本關，減少費用超額情況。

2 “五因素”精益管理法的特點

2.1 系統整體性

采用“五因素”精益管理法時，采油管理區必須要明確其所具有的系統性，即其是一個整體的優化措施，涵蓋了油田開采工作任務中的各項環節內容，如果只強調一個方面，或沒有將管理控制有機地結合起來，就會導致管理工作成效甚微。只有各項管理之間分工協作、互相配合，才能整體地提高管理水平與經濟效益。

2.2 可行性與調整性

“五因素”精益管理法的具體措施十分細致入微，與日常工作內容緊密結合，只有對具體實施過程不斷地進行調整，使其能夠不斷適應內部管理的轉變需求，形成動態發展的特點，做到與時俱進，才能真正具有效用，而非紙上談兵，因此，具有可行性與調整性，是精益管理法落實的前提條件。

3 結論

“近年來隨著社會主義市場經濟的快速發展，低油價的常態化，加之油田的含水量進入緩增期，采油廠的能耗成本日益上漲”，采油管理區想要有效地提高經濟效益，就必須從各方面著手完成管理控制工作。傳統的管理方式方法已經不再適應快速調整的內部生產經營情況，只有加強管理的科學性、先進性、創新性，使之與生產實際相映襯，才能切實起到實際效用。“五因素”精益管理法是建立在整體優化采油生產任務的基礎上的，將效益最為最終目標的管理方法，其具體實施在今后的采油生產工作中還將發揮出更大的效用，為采油管理區經濟效益的提高作出貢獻。

參 考 文 獻

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