加強建筑工程土建施工現場管理的建議

張浩然

摘 要：土建施工作為建筑工程施工中重要的組成部分，對其進行良好的施工現場管理，便能夠使建筑工程的整體施工安全與質量得以提升。本文提出了現階段建筑工程土建施工現場管理中所存在的問題，并進一步探討了加強建筑工程土建施工現場管理的措施，旨在為我國建筑行業的快速、穩步發展，做出自己應有的貢獻。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

中圖分類號： TU94 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-66-2

0 引言

土建施工作為建筑工程項目中重要的組成部分，其安全與質量對建筑工程的整體質量影響較大。尤其在新形勢下的今天，我國建筑工程土建施工中仍存在著諸多的問題，這不僅會影響建筑工程的施工安全與整體質量，更會使建筑企業的發展受到制約。因此，應對建筑工程土建施工進行良好的現場管理，以此在確保建筑工程施工安全與質量的同時，使建筑行業能夠快速、穩步地發展。因此，對于“加強建筑工程土建施工現場管理的建議”研究，就具有極大的現實意義。

1 建筑工程土建施工現場管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的施工管理制度

現階段，很多建筑工程項目在施工過程中，均缺乏較為完善的施工管理制度。很多建筑企業均將較為傳統或以往建筑工程中所應用到的部分施工管理制度，作為在建工程的施工管理制度，這使得在采用此種施工管理制度進行施工約束與管理時，會存在諸多不適應、不符合、不統一等現象的發生，使得建筑工程的施工管理制度形同虛設，無法起到應有的作用。而有些建筑企業或將成本控制和施工進度作為工作重點，或一味追趕工期，或一味節省開支，而對現場管理工作毫不重視，致使施工現場工序換亂、施工缺乏嚴格的規范性，從而導致各類安全事故與質量問題的頻發。這不僅會造成更為嚴重的經濟損失，還會影響建筑工程土建施工的工期，甚至會危害到施工人員的人身安全。

1.2 缺乏物料管理的嚴格性

物料是建筑工程土建施工中的基礎性材料，也是土建施工中安全與質量有效控制的根本。因此，在進行物料選擇時，要確保物料質量和運輸效率，使建筑工程土建施工，在不影響建筑工期的前提下，確保土建施工質量。但在現階段的建筑工程土建施工中，所涉及的物料種類紛繁復雜，且規格又大小不一，這便為物料的合理化管理創造了難題。若物料管理缺乏嚴格性，便會導致土建施工過程中，所應用到的物料出現應用錯誤，這不僅會影響到建筑工程的整體工期，更會使建筑工程的土建施工質量受到較大影響[1]。同時，若未能對施工中應用到的物料做好管理，則會導致物料的隨意堆放，受潮、變質現象嚴重，更會使機械設備等缺乏定期的維修與保養，使機械設備造成老化，從而為土建施工，制造出大量的安全隱患。

1.3 現場管理人員的個人綜合素質較低

現階段，我國建筑工程從業人員眾多，但具有專業知識與崗位技能的從業人員，不足總建筑工程從業人數的1%，且其中4/5從業人員為農民工。若在如此龐大的建筑工程隊伍中，選取具有專業知識、崗位技能，以及具有管理能力的從業人員，更是少之又少，這不僅是我國建筑行業的現狀，更是我國建筑行業受到發展制約的主要因素。很多建筑企業因缺乏能力較強的施工現場管理人員，便選擇施工隊伍中提拔、企業管理層下派，，以及其他部門調用等方式，進行現場管理人員的挑選。但此類管理人員既缺乏專業知識與技能，又缺乏良好的施工安全與質量意識，甚至很多管理人員對于建筑工程的施工現場管理內容認知程度較低。這不僅會使建筑工程土建施工現場管理工作難以開展，更會使管理水平難以提升。

1.4 施工人員缺乏良好的安全意識

很多建筑工程土建施工過程中，均會發生安全事故與質量問題，且所涉及的因素眾多。但最為主要的因素，便是施工人員缺乏良好的安全意識。如對建筑施工材料的肆意堆放和濫用、施工現場未進行任何安全防護措施，以及建筑工程施工前技術交底工作的認識不足等，都會導致施工過程中安全事故或質量問題的發生。同時，由于建筑工程中的施工人員，大多為農民工，文化程度較低，不僅缺乏良好的專業知識和崗位技術，更缺乏良好的安全意識，致使施工中由此類因素而產生的安全與質量問題較多[2]。

2 建筑工程土建施工現場管理中問題的解決措施

2.1 逐步完善現場管理制度

在建筑工程土建施工現場管理中，存在的問題來自方方面面，若要對此進行良好的管理，則應建立起較為完善的現場管理制度，并在管理工作中，融入各級管理者與負責人，唯有如此，才能使現場管理制度愈加完善。

2.2 加強施工與管理上的協調性

現場管理工作即是通過不斷的溝通與協調，從而達到良好的管理功效。對此，需要建筑工程土建施工現場管理人員須具備專業知識、崗位技術、安全與質量意識，以及良好的溝通與協調能力，以此來加強施工中各個環節間的協調與管理工作。并且，還應通過建立起的完善管理制度，制定出各個崗位的責任制，以此使施工人員與管理人員的責任心有效提升。此外，良好的溝通與協調，還能夠有效避免各類安全事故與質量問題的發生，從而使建筑工程的整體質量得以有效確保。

2.3 加強材料管理的規范化

建筑工程土建施工現場管理中所涉及的材料管理，不僅包含各類應用材料，更涵蓋機械設備等。此環節的管理，需從材料的采購環節開始，直至建筑工程的竣工并投入使用方為結束。自采購開始，便要對材料的質量做合理的選取，做到貨比三家，質優價廉。并且，在材料進入施工現場及入庫環節中，也應做好材料的質量檢驗，以此確保施工的順利進行，并具有良好的質量保障。同時，對于材料在施工現場擺放情況，也應做好細致的管理，以免材料在使用過程中，出現受潮、生銹，以及損毀現象的發生。而對于機械設備等，更要在現場管理中得以明確，進行定期的維修與保養，使其使用壽命得以延長，并在施工過程中，發揮出應有的作用。

2.4 提升管理人員與施工人員的綜合素質

對于管理人員和施工人員，需要在建筑工程土建施工前期，便進行技術交底工作，且對于施工技術了解或認識缺乏全面性的管理人員和施工人員，要進行專業化的知識與技能培訓，并進行施工前的考核，通過考核的施工人員，可持上崗證進入施工現場，進行施工作業。而對于管理人員而言，不僅要進行專業性的知識與技能培訓，更要有針對性地進行管理崗位職能培訓，使管理人員的施工現場管理水平與協調能力，得到有效的提升。同時，還應對管理人員和施工人員進行安全與質量意識教育，加強建筑工程施工現場的安全與質量宣傳工作，唯有如此，才能使管理人員與施工人員的安全意識得以明顯提升。此外，針對建筑企業自身，在建筑工程土建施工現場管理環節中的薄弱部分，應高薪聘請具有專業化知識與技能的優秀管理人才，在土建施工現場管理中，帶領管理隊伍，對土建施工的各個環節，進行充分的溝通、協調，以及管理工作。

3 結語

綜上所述，新形勢下，建筑企業為提升自身的經濟效益和社會效益，需從建筑工程土建現場管理方面入手，對建筑工程的土建施工進行具有科學化與規范化的現場管理措施，從提升現場管理人員綜合素質、完善施工現場管理體系、制定相應的管理計劃等方面，對建筑工程土建施工的現場管理做有效的加強。同時，隨著科技的發展與新技術在建筑工程項目或土建施工中的應用逐漸增多，也使得建筑工程土建施工工藝與技術得到進一步提升，而為使其得到良好提升及發展，更應將計算機技術及信息通信技術等應用于建筑工程及土建施工之中，從而使現場管理工作步入全新的發展階段。

參 考 文 獻

[1] 張后峰，位風云.對加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].江西建材，2015，03：98.

[2] 譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].四川水泥，2015，03：52.