中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應對策略

陳強強

【摘要】當前我國企業(yè)改革進入深化階段，中小企業(yè)要把握這一機遇，加強對自身戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，使得企業(yè)在激烈的市場中得以生存發(fā)展。本文從中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀出發(fā)，闡述了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題，指出了企業(yè)戰(zhàn)略管理理念落后、專業(yè)化人才缺乏以及戰(zhàn)略管理機制不成熟等不足之處，從而提出了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略，通過強化企業(yè)的管理意識和戰(zhàn)略管理的能力，促進管理結構的科學調整，提高中小企業(yè)的市場競爭力。

【關鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；企業(yè)策略

1中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現狀

當前我國很多中小企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略管理的意識，沒有制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)在經營過程中出現一些問題，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，很多中小企業(yè)管理者僅僅局限于自身業(yè)務能力的提高，對于管理缺失的問題認識不清，使得企業(yè)的日常管理發(fā)生一定的混亂。人才隊伍是企業(yè)生存發(fā)展的重要基石，如果中小企業(yè)的管理者只關注短期利益而忽視長期的戰(zhàn)略發(fā)展，會使得企業(yè)員工缺乏歸屬感，造成人才流失的情況發(fā)生。而通過制定合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，可以形成企業(yè)全體人員的統一認識，提高企業(yè)的凝聚力。當前，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理定位不清晰，沒有結合自身情況和市場環(huán)境制定明確的戰(zhàn)略定位。同時，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏必要的監(jiān)督和懲罰，造成戰(zhàn)略決策難以貫徹執(zhí)行，制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

2.1戰(zhàn)略管理理念落后

在中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，有很多因素導致企業(yè)戰(zhàn)略管理效果較差，其中，企業(yè)相關管理人員的理念相對落后是影響企業(yè)制定合理戰(zhàn)略管理規(guī)劃并且貫徹執(zhí)行的重要因素。隨著市場經濟的逐步推進，我國中小企業(yè)獲得很大的發(fā)展，形成了一套符合自身的管理理念。但是在當前的時代背景下，中小企業(yè)必須重視自身創(chuàng)新意識的提高，不能采取故步自封的態(tài)度，要緊跟時代的發(fā)展趨勢，制定創(chuàng)新性的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。但是目前很多中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，仍然采取傳統的戰(zhàn)略管理方式，不利于企業(yè)經營管理效率的提升，嚴重制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2專業(yè)化人才缺乏

很多中小企業(yè)為了提高自身的市場競爭力，積極采取制定合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，以期促進企業(yè)自身戰(zhàn)略管理能力的提升。但是，相關戰(zhàn)略管理專業(yè)人才的匱乏是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理質量的重要因素之一。專業(yè)人才的質量和水平是促進企業(yè)進一步發(fā)展的推動力，但是當前中小企業(yè)中，具有專業(yè)知識和實踐經驗的人才較少，難以根據中小企業(yè)的自身情況和市場環(huán)境，制定出明確的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，嚴重影響了中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。因此，中小企業(yè)在加強自身戰(zhàn)略管理過程中，要重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強管理隊伍建設，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平提高奠定良好的基礎。

2.3戰(zhàn)略管理機制不成熟

在中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，管理機制方面的不成熟是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的又一重要問題。雖然當前很多中小企業(yè)不斷提高自身的戰(zhàn)略管理水平，但是相應的戰(zhàn)略管理機制仍然不完善，不能及時解決企業(yè)經營過程中發(fā)生的問題。因此，從中小企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，企業(yè)應該制定科學的管理機制，并在日常管理工作中逐步完善。很多中小企業(yè)在產品經營上獲得了很大的成功，但是由于戰(zhàn)略管理機制的缺少，制約了企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高，不利于企業(yè)生產管理規(guī)模的進一步發(fā)展。在戰(zhàn)略管理機制的建立過程中，中小企業(yè)要加強對戰(zhàn)略管理基礎問題的重視，從而促進自身市場競爭力的提升。只有及時解決企業(yè)經營過程中的基礎問題，才能有效規(guī)避企業(yè)的戰(zhàn)略管理風險因素，促進中小企業(yè)管理水平的提高。

3中小企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略探究

3.1強化管理意識

在中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，要加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識。只有強化企業(yè)全體人員的戰(zhàn)略管理意識，才能保證戰(zhàn)略管理措施的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)管理效率的提高。企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃一般都是由高層人員決定，因此，高層人員必須要有敏銳的市場眼光。在此基礎上，還要注重提高基層人員的戰(zhàn)略管理意識，通過高層管理人員的示范作用，結合企業(yè)戰(zhàn)略管理意識的宣傳工作，強化基層員工的戰(zhàn)略管理思想，從而形成全體員工對戰(zhàn)略管理的統一認識，提高企業(yè)的凝聚力。

3.2強化企業(yè)戰(zhàn)略管理的能力

中小企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，往往產品較為單一化，市場規(guī)模較小，這些因素都影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，中小企業(yè)在生產經營過程中，要不斷強化自身的戰(zhàn)略管理能力，從日常的事務處理中解脫出來，運用戰(zhàn)略性的思維方式進行企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產效率和創(chuàng)新能力，優(yōu)化發(fā)展理念，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

3.3重視財務工作

為了促進企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升，加強對企業(yè)財務工作的管理是重中之重。財務管理使企業(yè)發(fā)展的重要儲備資源，只有保障企業(yè)的資金運轉充足，才能有效實現企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。在中小企業(yè)的實際戰(zhàn)略管理工作中，要對財務管理工作制定合理的考核和績效管理機制，充分調動財務人員的積極性和人情，從而實現企業(yè)資金管理效率的最大化，為中小企業(yè)的進一步戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎。

3.4注重對管理結構的科學調整

在制定良好的戰(zhàn)略管理規(guī)劃后，企業(yè)還必須重視對戰(zhàn)略管理結構的優(yōu)化，促進戰(zhàn)略管理措施的貫徹執(zhí)行，促進員工戰(zhàn)略管理執(zhí)行能力的提高。戰(zhàn)略管理規(guī)劃的執(zhí)行過程是一個系統化過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和具體化，可以有效促進企業(yè)宏觀目標的落實。中小企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，必須加強對員工的培訓，提高員工的工作能力和素質，從而促進員工戰(zhàn)略執(zhí)行能力的提高。企業(yè)管理者應該加強與員工的溝通和交流，及時了解戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的問題，重視戰(zhàn)略規(guī)劃的反饋和評估，從而保證目標計劃的順利執(zhí)行。

4總結

在當前激烈的市場競爭下，中小企業(yè)要積極采取正確的方案，解決企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的問題，提高企業(yè)的管理水平。中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，要注重理論和自身實際的充分結合，從理論層面對企業(yè)的戰(zhàn)略管理內容進行合理分析，從而制定出符合自身的戰(zhàn)略管理方案，促進中小企業(yè)的市場競爭力。中小企業(yè)的各級工作人員和管理人員要養(yǎng)成創(chuàng)新意識，在時代的發(fā)展機會中，憑借著創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理模式促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

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