淺談國有建筑施工企業(yè)政工干部隊伍建設

【摘要】國有企業(yè)黨建工作在推進企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要作用，政工干部是企業(yè)干部隊伍中的重要組成部分。但是目前國有建筑施工企業(yè)中，政工干部作為非專業(yè)技術干部，其作用有被弱化的趨勢，并且在職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方面受到局限，政工干部隊伍建設亟待加強。本文從建立機制、搭建平臺、拓寬補充渠道等幾個方面探析如何加強政工干部隊伍建設。

【關鍵詞】國有 建筑企業(yè) 政工隊伍 建設

一、國有建筑施工企業(yè)政工干部隊伍現(xiàn)狀

國有建筑施工企業(yè)政工干部基本在組織、宣傳、工會、群團等崗位和行政管理崗位工作，在建筑施工企業(yè)發(fā)展中黨建工作容易被弱化，政工干部個人職業(yè)發(fā)展生涯比較窄，常常被認為是輔助崗位，甚至是服務崗位，基層項目部黨工委書記基本成為“拆遷書記”，造成政工干部隊伍青黃不接，政工干部流失，技術干部不愿意轉崗到政工崗位，黨建工作出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。作為國有建筑施工企業(yè)，針對企業(yè)流動施工的工作環(huán)境等自身特點，如何能夠做到圍繞生產(chǎn)抓黨建和抓好黨建促生產(chǎn)至關重要，抓好黨建工作，首先要建立一支政治過硬、素質(zhì)全面的政工干部隊伍。

二、搭建政工干部成長平臺、建立培養(yǎng)選拔機制

（一）樹立正確選人用人導向，完善政工干部選拔機制

用好的作風選人，選作風好的人。選拔任用政工干部既要重能力，更要重品行，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩獓栏窨己撕蜏蚀_評價識別年輕干部的政治品德、社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，注重選拔政治靠得住、工作有本事、作風過得硬、群眾信得過的政工干部，真正樹立注重品行、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認的用人導向。注意拓寬選人用人視野，探索和完善競爭性的選人用人機制，建立公平、競爭、擇優(yōu)的機制，營造優(yōu)秀政工干部脫穎而出的良好氛圍。

（二）建立科學評價機制，以能力和業(yè)績?yōu)閷?/p>

結合企業(yè)實際和政工干部隊伍建設現(xiàn)狀，不斷建立和完善符合政工干部特點的評價體系，對政工干部進行合理分類、分級管理，區(qū)分不同政工崗位的特點，準確把握政工干部考核評價標準的統(tǒng)一性和差異性。建立健全以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以品德、素質(zhì)、能力等為內(nèi)容的政工干部評價體系，制定客觀、公正、合理的政工干部績效考評制度，突出業(yè)績和能力導向。要把政工干部的評價結果與政工干部的培養(yǎng)、選拔、使用有效掛鉤，做到獎罰分明，進一步增強對政工干部評價的實際效用。

（三）多措并舉，建立有效的激勵機制

在提拔任用、薪酬激勵、評先樹優(yōu)、人才庫、職稱評定、外送培訓等方面，做到與行政、技術干部同等待遇，從而增強思想政治工作的吸引力。一是要不斷拓展政工干部的發(fā)展空間。根據(jù)政工干部的業(yè)績和貢獻，對政工崗位進行分級管理。二是要保證合理的薪酬待遇。要嚴格落實政工干部與其他干部要同崗同薪，薪酬激勵也要向優(yōu)秀政工干部傾斜。三是要強化對優(yōu)秀政工干部的精神激勵。堅持精神與物質(zhì)獎勵相結合的原則，選樹典型，加大對優(yōu)秀政工干部的宣傳力度，不斷提升政工干部在企業(yè)中的地位作用和社會認可度。

（四）注重專職政工干部的培養(yǎng)選拔

專職政工干部的配備，要以精干、高效、協(xié)調(diào)，有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，有利于企業(yè)加快發(fā)展原則，從政工干部隊伍建設的實際出發(fā)。要防止和糾正把黨務工作崗位作為安置性崗位的做法。將專職政工干部隊伍建設納入企業(yè)干部隊伍建設中來，通過黨政干部崗位輪換、提拔有雙向工作經(jīng)歷的領導干部等手段，保持一支精干、相對穩(wěn)定的專職政工干部隊伍。

（五）加強后備政工干部的動態(tài)管理

嚴格選拔，注重培養(yǎng)，加強管理，將德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J和有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p政工干部充實到后備干部隊伍中。有計劃地選派優(yōu)秀年輕政工干部到條件相對艱苦的項目或單位擔任黨群領導職務，注重在應對重大事件中鍛煉優(yōu)秀年輕后備政工干部。要經(jīng)常性地對后備政工干部進行考察了解，及時掌握他們的工作實績以及接受培訓、經(jīng)受鍛煉的情況。

三、拓寬政工干部的補充渠道

（一）采取加大招聘力度的方式。社會招聘的同時，加大文科類專業(yè)畢業(yè)生的招聘力度，補充到機關和基層黨群、綜合行政管理崗位工作，切實做好“傳幫帶”工作，促進其盡快成長成才。

（二）采取交叉任職的方式。按照“一崗雙責”、“交叉任職”的相關要求，對各級行政領導人員或管理者兼任黨內(nèi)職務，既要負責行政、生產(chǎn)的管理工作，又要積極承擔思想政治工作，形成“人人參與，人人有責”的思想政治工作氛圍，發(fā)掘高素質(zhì)、復合型的政工干部，充實到政工領導崗位工作。

（三）采取轉崗的方式。從綜合素質(zhì)較高、群眾基礎較好、愿意從事政工崗位工作的工程技術、經(jīng)濟管理、法規(guī)合同、財務審計、物資設備等專業(yè)技術干部中選拔政工干部，培養(yǎng)一批懂技術、善經(jīng)營、會管理的復合型政工干部。

（四）采取輪崗交流方式。增強政工干部對現(xiàn)場、專業(yè)技術的了解，豐富閱歷，通過專業(yè)技術干部到政工崗位輪崗，發(fā)掘一批文牘水平較高、有較強組織協(xié)調(diào)能力、有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g干部，充實到各級機關、基層黨群崗位工作。

總之，要堅持黨管干部原則，樹立開放式人才觀，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好三個環(huán)節(jié)；堅持以優(yōu)化政工干部素質(zhì)結構為主線，努力提高政工干部的政治素質(zhì)和能力素質(zhì)；堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴剩?guī)范培養(yǎng)選拔程序，以高層次和復合型政工干部為重點，以機制創(chuàng)新為動力，努力形成有利于優(yōu)秀政工干部脫穎而出的工作機制；堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，搭建激發(fā)政工干部活力的工作平臺，建立一支政治過硬、素質(zhì)全面的政工干部隊伍，是抓好國有建筑施工企業(yè)黨建工作的基礎。

參考文獻：

[1]田雯娟.山西省國有建筑企業(yè)職工思想政治工作研究[D].太原理工大學，2016.

[2]李文亮.加強企業(yè)政工隊伍建設的思考與對策[J].理論學習與探索，2013（03）：44-45.

課題：天津市建設系統(tǒng)2016年度軟課題：供給側改革背景下建筑業(yè)技術人員跨界培訓研究。

作者：孫立偉（1983—），漢，山東莒縣人，中國鐵建大橋工程局集團有限公司人力資源政工師，研究方向為人力資源管理、工程管理。