眾創空間需要回歸商業本質

陳海硯

方興未艾的雙創大潮，催生了雨后春筍般的眾創空間。而在資本寒冬與實體經濟下滑雙重壓力下，眾創空間經歷了過山車般的歷程。

度盡劫波兄弟在。經過寒冬洗禮、經歷轉型或關停并轉的眾創空間，在2017春天到來時，能否涅槃重生，迎來屬于自己的春天？

現金流不好的眾創空間，堅持還是關停并轉？

現金流不好，是幾乎大多數眾創空間的現狀。投入產出比不如意是眾創空間投資者與運營者心頭最大的隱憂。

眾創空間的商業盈利模式一直在“摸著石頭過河”。一些眾創空間存在“沒有清晰的定位（二房東）、盈利模式單一（收房租、拿補貼）、運營服務滯后或缺失”等問題，且同質化現象突出。

代理注冊、二房東模式是眾創空間的盈利模式嗎？答案顯然不是肯定的，這種老的被稱為眾創空間1.0版本的運營方式太傳統了，已經被證明無以為繼。

一些簡單的創業服務也證明不可持續。給創業者做點講座、幫著撰寫商業計劃書，都沒有太多太多亮點。創業大街已經有專事代理注冊及商業計劃書撰寫的機構關張轉型。

政府補貼是盈利點嗎？不可否認，政府補貼是很多眾多眾創空間最初的動力，很多眾創空間不遺余力去爭取這筆補貼，補貼會減輕一部分運營成本。我在包括北上廣深、天津及全國各地的眾創空間合作調研，發現早期很多眾創空間創始人都津津樂道如何爭取政府支持、那個委辦局有哪些政策可以申請哪些補貼。即使這樣，也有很多不善于公關或草創期的眾創空間得不到政府補貼，一些機構高高在上不會主動下來調研，更讓這些眾創空間雪上加霜。

構建創業生態鏈、提供財務顧問及投融資對接服務被認為是眾創空間最高版本。但財務顧問成功率低、周期長也讓眾創空間的盈利讓人著急。現金流不好的眾創空間，靠資本支持還是關停并轉？

眾創空間回歸商業本質

政府鼓勵支持下的眾創空間有公益的成分，但實際還是門生意。

開門做生意，笑迎八方客。這是每個開門經商的生意人愿望當中的場景。作為朝陽產業的眾創空間未來潛能巨大，只是在盈利模式方面，要學會自我突破創新。

軟實力的缺失制約了眾創空間的快速發展，其解決需要一個長期積累的過程。如何提升軟實力、打造完善的創業生態圈，如何實現眾創空間的專業化、垂直化，成為眾創空間發展的關鍵。

一位眾創空間投資人認為，眾創空間應該多學習科創中心，與高校、研究院等保持密切聯系。“我現在投資的眾創空間會參股到一些公司里面，隨著這些公司的盈利，我們會有分紅，這是眾創空間盈利的一部分。但是同時，我們也要自己去創造新的價值，做技術與企業之間交流的橋梁。讓一些科技創新項目，能夠更為有效地找到變現方法”。

天使空間的轉型方法是，在全國各地建立“輕資產”天使空間地方站渠道網絡，鏈接國內更多的創業成功的實業家，創建創業投資社群與跨媒體平臺，讓創業家與投資家在生態圈內自由“勾兌”。在這圈層里，企業的品牌需求、創業家投資家的教育需求、投融資需求都涌現出來了，包括企業家正在進行的各類項目如特色小鎮建設等商機，所以天使空間在企業品牌公關服務、投資人培訓游學服務、財務顧問服務等方面開始實現了現金流的回報，同時保證有長線目標不至于短視。

更好地活下去，是眾創空間2017年的“小目標”，泡沫散去、洗牌換血、融資回暖、實現盈利，眾創空間任重道遠。