平凡之中展風(fēng)采
——記河南省電力公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員姚忠軻

/ _王千里

7月24日，當(dāng)聽(tīng)到姚忠軻獲得河南省電力公司授予的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)的消息時(shí)，同事們紛紛向他表示祝賀。獲得榮譽(yù)是驗(yàn)證工作業(yè)績(jī)最好的標(biāo)尺，姚忠軻之所以一次次獲得榮譽(yù)、取得驕人業(yè)績(jī)，贏得周圍同事的掌聲與尊重，與他工作和生活中那股拼勁兒、鉆勁兒和責(zé)任心是密不可分的。

有股拼勁兒

1994年，姚忠軻大學(xué)畢業(yè)分配到三門峽供電公司工作，成為了基層變電站的一名普通員工。十幾年如一日，他嚴(yán)于律己，埋頭苦干，狠練基本功，扎實(shí)掌握變電技術(shù)知識(shí)，誓把自己鍛煉成全能業(yè)務(wù)骨干。曾經(jīng)一起在基層變電站工作的同事談?wù)撘χ逸V時(shí)敬佩地說(shuō)：“剛參加工作時(shí)的他雖然不善言語(yǔ)，但有股子鉆勁兒，學(xué)習(xí)技術(shù)本領(lǐng)從來(lái)不含糊，遇到不懂的問(wèn)題不恥下問(wèn)，這很難能可貴，也為鍛煉自身素養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

憑借著勤奮好學(xué)和日臻成熟的業(yè)務(wù)技能，姚忠軻很快成為了變電站業(yè)務(wù)骨干，他的快速成長(zhǎng)被部門領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注。2004年至今，單位讓其先后擔(dān)任技術(shù)、培訓(xùn)及主任助理兼安全專責(zé)等職務(wù)，更加全面地鍛煉和培養(yǎng)了他。

為了保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，姚忠軻不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)、更新知識(shí)來(lái)提高自己的理論水平和技術(shù)水平，積極向?qū)I(yè)技術(shù)人員及有工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教，解決實(shí)際問(wèn)題。他抽調(diào)相關(guān)技術(shù)人員組建了變電運(yùn)行工區(qū)狀態(tài)檢修工作小組，明確了變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的職責(zé)，并提出了完善相關(guān)工作制度多項(xiàng)合理化建議，得到部門的采納。

“正是勤奮好學(xué)和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，使他成為了單位業(yè)務(wù)骨干，如今他不僅業(yè)務(wù)嫻熟，工作覺(jué)悟和積極性也得到了很大提升，在完成本職工作的同時(shí)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做了大量有利于班組建設(shè)的工作。”談及姚忠軻的成長(zhǎng)經(jīng)歷，部門領(lǐng)導(dǎo)連連點(diǎn)頭。

有股鉆勁兒

對(duì)于姚忠軻來(lái)說(shuō)，待在辦公室的時(shí)間并不多，每周至少三次深入到基層一線開(kāi)展安全監(jiān)督與指導(dǎo)工作。他常常告誡自己，安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作，只有常懷居安思危的理念和一絲不茍的態(tài)度，才能杜絕隱患的發(fā)生。

三門峽供電公司共有變電運(yùn)行人員210余人，負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)40余座變電站。姚忠軻坦言，設(shè)備多，運(yùn)行維護(hù)責(zé)任重大，人員多，管理難度大，加之變電運(yùn)行工作枯燥，重復(fù)易產(chǎn)生麻痹思想，這給安全管理工作帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。如何讓員工克服麻痹思想？怎樣才能調(diào)動(dòng)大家的積極性？作為安全專責(zé)，姚忠軻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考這些問(wèn)題。

為此，有股鉆勁兒的他想出了多種辦法來(lái)解決安全管理中的難題，以進(jìn)一步提升安全工作水平。他從員工心態(tài)、人員素質(zhì)以及制度等方面入手，先后開(kāi)展兩次安全管理問(wèn)卷調(diào)查，然后對(duì)安全管理存在的問(wèn)題逐一分析研究，并建議領(lǐng)導(dǎo)引入人性化管理理念，使得安全管理工作效果凸顯。與此同時(shí)，他還將班組的工作進(jìn)行合理分配，定期組織五大集控站人員召開(kāi)班組事故預(yù)想分析會(huì)，針對(duì)最有可能出現(xiàn)的事故制定預(yù)案，讓一線班組成員明確職責(zé)，正確果斷地處理突發(fā)事件。

圖：工作中的姚忠軻

開(kāi)展“班組安全大講堂”，實(shí)施特色班站建設(shè)，分析研究安全管理問(wèn)卷……如今，姚忠軻逐漸摸索出一條安全管理新途徑，使基層員工的工作積極性得到了極大提高，班站凝聚力、向心力得到了有效提升。

特有責(zé)任心

作為安全專責(zé)和業(yè)務(wù)骨干，姚忠軻發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”精神，結(jié)合實(shí)際制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解，使班組成員、特別是新學(xué)員都能盡快熟悉、掌握設(shè)備，勝任本職工作。在一對(duì)一師徒培訓(xùn)中，多名徒弟受到公司表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。他所在的部門在2011年度被河南省電力公司評(píng)選為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。2011年，姚忠軻臨時(shí)主持500千伏陜州變電站工作期間，該站先后獲得“河南省電力公司500千伏變電站勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗班站”、“全國(guó)安康杯先進(jìn)單位”等光榮稱號(hào)。

“在平時(shí)的工作監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)，他老是板著一張臉，但私底下，他好像又換了一個(gè)人，特別平易近人，沒(méi)有一點(diǎn)架子。”一線員工的評(píng)價(jià)不僅反映出姚忠軻樂(lè)觀的性格，同時(shí)也折射出他在安全管理方面極高的責(zé)任心。

在平時(shí)的工作中，除嚴(yán)格按照制度開(kāi)展安全監(jiān)督外，他更注重的是人性化管理方式。姚忠軻常說(shuō)，人與人之間重在溝通，往往不經(jīng)意間的一句問(wèn)候，就很容易拉近彼此間的距離。因此，在深入基層一線工作期間，他都會(huì)深入到一線員工中去，同他們?cè)捈页＃氖斋@。久而久之，特別是那些新近的一線員工都把他看做“老大哥”，一有問(wèn)題就與他交流溝通。同時(shí)他還是一位身受基層員工信任的黨支部委員，閑暇之余，他經(jīng)常會(huì)犧牲休息時(shí)間，組織大家開(kāi)展各類文體活動(dòng)，豐富一線員工的業(yè)余生活，這為提升班站活力、激發(fā)員工工作積極性起到了良好效果。

姚忠軻就是這樣一個(gè)人，在運(yùn)行這個(gè)平凡的崗位上，不懈追尋著“努力超越、追求卓越”的精神，用高度的責(zé)任心與事業(yè)心，鑄就了供電事業(yè)一顆閃閃發(fā)亮的螺絲釘。