水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探究

王亮

摘 要：當(dāng)前，我國的水利事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展趨勢，已經(jīng)成為重要的基礎(chǔ)工程代表之一，也在國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。對于水利工程管理工作而言，現(xiàn)代化以及精細(xì)化是實現(xiàn)其發(fā)展的前提保證，但是就目前管理工作而言還存在明顯的不足。本文就樹立工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)工作進(jìn)行分析，總結(jié)其內(nèi)涵以及建設(shè)改革措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理工作；現(xiàn)代化；精細(xì)化

中圖分類號：G91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0107-01

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了對各個行業(yè)的發(fā)展需求，為了提高水利工程管理工作的質(zhì)量，必須樹立水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細(xì)化意識，提高水利工程的整體質(zhì)量。下面對水利工程管理現(xiàn)代化的概念以及可行性進(jìn)行闡述，并提出具體改革途徑。

1 水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化概念與內(nèi)涵

就水利工程工作的開展情況來看，其已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及需求量的不斷突出，進(jìn)行水利工程管理優(yōu)化勢在必行，而管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化成為關(guān)鍵。下面就其內(nèi)涵以及概念、可行性等進(jìn)行分析。

1.1 現(xiàn)代化概念及可行性

想要構(gòu)建水利工程服務(wù)體系，前提是對傳統(tǒng)水利工程管理體制進(jìn)行改革與優(yōu)化處理，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求、現(xiàn)代化建設(shè)的需求。水利工程管理的現(xiàn)代化指代內(nèi)容較多，例如管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化以及信息化等，所以不但要進(jìn)行軟件的現(xiàn)代化更換，更要進(jìn)行內(nèi)部整改，實現(xiàn)水利工程動態(tài)體質(zhì)改革。

1.2 精細(xì)化概念及內(nèi)涵

對于水利工程而言，其精細(xì)化是保證工程順利開展的前提，可以涉及到運(yùn)營過程以及產(chǎn)品調(diào)配等多個方面，而精細(xì)化管理的實施，可以確保流程以及管理的規(guī)范。“精”即掌握工作重點，“細(xì)”即強(qiáng)化流程的監(jiān)督管理，最終成功推動水利事業(yè)的發(fā)展。

2 水利工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化策略

水利工程想要實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化，需要從意識觀念強(qiáng)化方面、體制制度完善方面、監(jiān)控體系建立方面、人員培訓(xùn)方面、多個部門聯(lián)合管理方面加以研究。詳細(xì)策略匯報如下。

2.1 進(jìn)行意識觀念強(qiáng)化

隨著水利工程地位的提出以及發(fā)展，我們在總結(jié)自身工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也開始引進(jìn)西方的先進(jìn)技術(shù)以及管理的理念。但是從總體接受水平上來看，我們?nèi)耘f存在著意識水平落后的明顯局面，很多管理人員不愿意接受新知識的學(xué)習(xí)，尤其表現(xiàn)在老年干部身上，影響到水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的發(fā)展。很顯然，我們想要更好的落實管理工作中的精細(xì)化和現(xiàn)代化，就必須進(jìn)行意識和觀念的強(qiáng)化，打破人們長期保留的固有思想。在工作開展過程中，將具體的工作責(zé)任和內(nèi)容落實到每一個管理人員的身上，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識，調(diào)動員工管理工作的積極性以及可行性。

2.2 完善體制制度建設(shè)

無規(guī)矩不成方圓，對于水利工程管理工作而言同樣如此，管理人員必須結(jié)合水利工程管理工作的實際開展情況，進(jìn)行體制的改革與完善。從用人方面、配套制度方面推陳出新，借鑒西方經(jīng)驗的同時融合我國水利工程管理工作實際情況，讓工作有序進(jìn)行的同時，保證每一步工作的開展都具有標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 建立程監(jiān)控、監(jiān)測體系

水利工程管理工作想要實現(xiàn)精細(xì)化與現(xiàn)代化，建立先進(jìn)的監(jiān)測、監(jiān)控硬件設(shè)施是其最為基礎(chǔ)的前提條件。其中涉及到當(dāng)下各個行業(yè)都比較適用的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通訊技術(shù)等，讓工作人員在開展工作的過程中能夠全面地了解情況發(fā)生的全部信息，避免出現(xiàn)單一片面看問題的情況，為科學(xué)決策的提出和實施作為參考依據(jù)。除此之外，現(xiàn)代化監(jiān)控體系的完善，不但提高了工作的決策效率，更加彰顯了水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化水平。

2.4 培訓(xùn)高素質(zhì)管理隊伍人才

人才是一切工作順利開展的基礎(chǔ)，所以水利工程想要保證管理工作的有效開展，就必須建立相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)管理工作開展的需要引進(jìn)專業(yè)人才，于企業(yè)內(nèi)部不定期的開展行業(yè)交流大會。但是，單單就企業(yè)工作而言，存在部分管理人員依靠親屬任職的情況，所以水利企業(yè)要引以為戒，保證水利工程管理工作人員都是憑借自身實力開展工作的，對企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行凈化。除此之外，企業(yè)要安排管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)并出國深造進(jìn)行專業(yè)知識的深度學(xué)習(xí)以及擴(kuò)展，保證管理人員自身管理水平提高的基礎(chǔ)上更好的處理企業(yè)內(nèi)容工作。企業(yè)管理人員應(yīng)該深入到群眾中去，了解普通工作人員的工作實際以及思想負(fù)擔(dān)、工作負(fù)擔(dān)等，合理解決員工所需，保證工作能夠無負(fù)擔(dān)的開展工作，還可以成功拉近管理人員和普通員工之間的好感度以及信任度。

2.5 實施聯(lián)合管理

當(dāng)前，水利工程管理面臨許多問題，而問題所涉及到的領(lǐng)域和學(xué)科較多，所以想要更好的進(jìn)行管理工作，可以進(jìn)行跨領(lǐng)域合作管理。例如，前期規(guī)劃工作中，規(guī)劃部門結(jié)合現(xiàn)代化水利的理念進(jìn)行工作。保證任何一個環(huán)節(jié)工作的精細(xì)化管理，才能實現(xiàn)預(yù)期制定的目標(biāo)。另外，我們可以將整個水利工程的管理工作看成一個系統(tǒng)化的項目，從系統(tǒng)的角度出發(fā)進(jìn)行問題的設(shè)定與解決預(yù)案的設(shè)定，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的配合和管理。

3 結(jié)語

結(jié)合本文研究內(nèi)容來看，當(dāng)前時代的發(fā)展，水利工程在國計民生中的地位越來越重要，而管理工作執(zhí)行的好壞，將直接影響水利工程的開展，所以必須加以注意。但是，當(dāng)前水利工程的管理工作存在諸多不足，新時期背景下必須實現(xiàn)管理工作的精細(xì)化以及現(xiàn)代化。文章從精細(xì)化、現(xiàn)代化的概念和內(nèi)涵方面著手開始分析，并提出了人員專業(yè)培訓(xùn)、制度完善、聯(lián)合管理、監(jiān)控體系設(shè)立等相關(guān)的管理改革策略，以強(qiáng)化水利工程管理效率。

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