影響工程造價的因素與問題及優化對策的探究

李駿

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，人們對建筑的需求也在不斷增加，我國建筑業也進入了快速發展的階段。在這個階段中建筑企業之間的競爭越來越激烈，企業為了在競爭中獲得優勢，就必須加強對企業自身的管理工作，文章對目前我國建筑工程造價管理現存的問題進行了分析，并探討了如何才能更好的發揮工程造價管理作用的對策。

關鍵詞：工程造價管理；問題；對策

隨著建筑業競爭的激烈，工程造價管理得到了許多建筑企業的重視。工程造價管理與概預算管理有著一些區別，且工程造價管理工作較為復雜，其中包括：項目經濟評價、編制投資估算、工程造價預控、編制概算、編制標底或報價、編制修正概算以及調整合同價格、確定工程實際造價與竣工結算等。這些內容涵蓋了工程造價的全過程，因此在復雜的同時，工程造價管理的發展對建筑業的發展也有著直接的聯系。加強工程造價管理，可以有效的對工程造價進行約束，使企業獲得更多的經濟效益以及社會效益。所以我們需要了解影響工程造價的因素，更好的進行工程造價管理，并且在管理中及時發現問題，做出有效的對策，使我國工程造價管理工作做得更好。

1 影響工程造價的因素介紹

1.1 建材價格的變動影響工程造價

建材價格的波動將會直接的影響到工程造價，同時也對工程造價管理造成困難。因為建材的價格主要受到的是市場的影響，所以市場的價格控制也會影響到工程的造價。此外，有的施工單位在對建材數量進行預算時的不夠嚴謹，以及因施工人員操作技能水平不足導致的建材損失，也會使得工程造價在建材價格方面出現問題。

1.2 工程的施工設計對工程造價有著較大影響

工程的施工設計水平極大的影響著工程造價的發揮空間，良好的施工過程設計和施工方法、施工工藝設計，可以有效的提高施工過程的效率，減少一些人力物力財力方面的浪費。如果設計水平較低，就容易出現資源和資金出現不必要的浪費的情況，這樣工程造價工作就很難進行。

1.3 建筑企業的惡性競爭影響工程造價

目前我國建筑市場的競爭日趨激烈，在這樣的環境里，企業間為了拿到建筑工程的指標，在競標過程中就可能出現惡性競爭的情況，將工程的報價降低。在這樣的情況下，工程報價中就會出現劣幣驅逐良幣的現象。限制了工程造價的空間，也使得工程造價管理難以進行。同時工程造價脫離實際，會使得建筑成本超出預算的范圍，導致建筑工程的施工出現了安全隱患。

2 工程造價管理中存在的問題闡述

2.1 相關的造價咨詢機構和體制不夠健全

我國的工程造價咨詢機構目前仍處于發展的初步階段，這個階段中，咨詢機構的規模通常都較小，而且技術水平也較低，面對不斷變化的市場環境難以發揮出應有的作用。在這之中表現較為明顯的問題如下：一是機構受主管部門制約，工作的公正性不足；二是咨詢機構和體制不夠成熟，能力差；三是我國咨詢體制中存在著壟斷現象。同時我國對咨詢機構的行業規范和制度要求也不完善。

2.2 工程造價人員流動性較高且缺乏相關工程造價人才

工程的造價管理工作的質量與工程造價師個人的能力有著直接的關系，工程造價師的造價經驗以及責任意識對企業進行工程造價管理十分重要。因此，工程造價師的離職將會對企業造成較大的影響。并且隨著工程造價師的離去，企業的一些商業秘密也有泄露的危險。同時，工程造價師在造價過程中在進行工程造價時，因為依賴個人的經驗記憶，也使得工作中容易出現內容偏差，效率較低的情況。此外，不同地區的工程施工要點和價格指標可能有所不同，從別的地區來到企業的工程造價師，對地區的建筑工程情況仍需要再次掌握，這也增加了企業的成本，降低了工程造價的效率，限制了企業的發展速度。同時，缺乏人才可以說是任何行業發展中面臨的重要問題。對我國工程造價領域而言，能夠取得工程造價師的人才不多，同時具備豐富實踐經驗和先進工作理念的高級人才就更為稀缺。我國大部分的工程造價人員的專業能力以及工作經驗都難以滿足工程造價管理的需求。要使建筑業獲得良性的發展，滿足社會發展的需要，對工程造價人才的培養工作的開展刻不容緩。

2.3 建筑工程造價管理環節的銜接不夠緊密

工程造價管理工作應貫穿于工程的全過程之中，其中的環節有工程立項管理、設計管理、施工過程管理以及竣工驗收管理等。目前在對工程進行造價管理的各個環節之間存在著一定的脫節現象。建設單位、設計單位以及施工單位只在一些重要的內容上才會進行溝通工作，溝通和交流的次數并不是很多，這可能會導致工程的投資、設計與施工間出現交流和控制的斷層，出現工程的施工與管理的整體性不強，雖然施工和管理有獨立性，但是二者之間的聯系需要得到重視。同時，工程施工方與設計方溝通不及時或者溝通次數較少也是工程施工出現問題的原因之一。

3 加強工程造價管理的對策

3.1 完善對工程造價的全局控制以及動態控制等內容

隨著建筑業的發展，傳統的施工前工程預算、施工后工程結算的工程造價管理模式已經面臨淘汰。加強對工程造價的全程控制也是工程造價管理的發展重點，企業需要重視起投資估算的工作，并且投資方、設計方與施工方需要在工程施工的全過程，在投資估算、施工預算、工程結算以及竣工結算中加強溝通。實現一體化的管理，學習國際上先進的工程造價管理體系，減少工程造價管理的難度。同時現在越來越多的建筑工程工程造價管理中采用了工程造價的動態控制系統。動態控制系統有著傳統工程造價管理中的優點，同時加強了對工程整體施工的有效監督。因此，建筑企業需要加強對動態控制系統的掌握和研究，爭取將工程造價動態控制系統進一步的發展，收集、分析和總結以往工程中突發事件的起因、影響以及周期等內容，更好的在工程施工中出現突發事件時及時的進行處理，保證對造價的動態控制指導，提高工程造價管理的可靠性。

3.2 建立并完善工程造價咨詢制度，發展工程造價咨詢機構

科學的工程造價咨詢制度和完善的工程造價咨詢機構，將有利于提高工程造價的順利、合理的進行。在這之中我們需要努力建設工程造價咨詢行業協會，并且提高工程造價咨詢行業從業人員的自律性，使之真正的為業主與承包商之間提供成熟且高質的中介服務，做好對工程造價全過程跟蹤管理的任務。同時，需要對工程造價咨詢機構進行嚴格的審查，保證存在不符合規則行為的機構受到嚴格的懲治，規范行業行為。此外，還需要積極提高工程造價咨詢單位的技術實力，進而提高工程造價管理的水平。

3.3 加大對造價質量和預結算人員的培養力度，創新培訓內容和模式

對造價質量以及預結算人員的培訓工作的效果，影響著工程預算的合理程度。只有通過積極開展響應的培訓活動，提高工作人員的專業水平，工程預算業務才能更高效的為造價管理工作提供優質的服務。在這之中，對預算人員的培訓內容和模式都需要得到創新，使培訓更加貼近培訓人員的實際工作，并且提高培訓人員的學習積極性。同時，嚴格的考核制度以及年審制度對提高預算人員的綜合素質也有著重要的作用，需要得到人們的重視。

4 結語

總而言之，工程造價管理設計的工作繁多，我國工程造價管理存在的問題的解決需要多個部門的共同努力。同時，建筑企業需要重視提高造價人員的技能水平，使用先進的工程造價管理方法，這樣才能更有效的提高工程造價管理的質量。相信經過多方的努力，建筑工程造價管理將能夠得到進步，我國國民經濟將更加健康可持續的發展下去。

參考文獻

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