房建工程施工管理中精細化管理的運用

李鑫

摘 要：推進精細化管理可以從細節(jié)上逐步改善施工管理的管理水平，進一步規(guī)范施工過程中所有參建人員的工作，對施工過程全方位進行監(jiān)控。目前競爭的核心便是細節(jié)上的競爭，精細化管理可以指導房建企業(yè)做到“依規(guī)依章、各司其責、全員參與”的管理標準，促進房建工程的順利完成。基于此，文章就房建工程施工管理中精細化管理的運用進行了探討。

關鍵詞：房建工程；施工管理；精細化管理

1 精細化管理的重要性

做好房建工程施工的精細化管理，對于確保建設工程項目的順利進行，以及促進企業(yè)的發(fā)展進步均是十分關鍵的：（1）精細化的施工管理是建設工程項目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進度以及確保良好的施工質(zhì)量將會對企業(yè)所取得的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接性的影響；（2）精細化的施工管理是直接展示房建施工企業(yè)良好社會形象與信譽最為有力的證明，能夠為企業(yè)打造出巨大的品牌價值，創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。在當今時代，招投標單位已經(jīng)將施工企業(yè)的日常管理工作作為一項重點內(nèi)容來予以考察，高效化的管理工作對于施工質(zhì)量具有一定的保障作用，而良好的質(zhì)量口碑能夠極大的提升企業(yè)的中標幾率；（3）精細化的施工管理對于坊間工程的建設質(zhì)量也將產(chǎn)生極大的影響，高效而科學的施工管理能夠促使施工現(xiàn)場更加有序，例如對于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護施工現(xiàn)場的清潔，亦可在一定的程度上為施工現(xiàn)場的消防安全作出一定的保障。

2 房建工程施工管理中精細化管理的運用

2.1 引入精細化管理理念。精細化管理對提高房建施工質(zhì)量、提升施工企業(yè)項目管理水平有著重要意義。所以，在房建施工中有必要引入精細化管理理念，解決施工管理中存在的問題。由于施工中各職能人員負責不同領域，在工作中各自為政，缺乏必要的溝通，所以經(jīng)常導致項目管理顧此失彼，總體目標難以實現(xiàn)。如，技術人員只關注施工技術管理，而忽視成本造價；材料管理人員只按部就班地采購材料，忽視工程施工對材料的具體要求；施工班組為縮短工期，不顧施工成本增長，盲目投入人工和機械設備等。為了解決上述問題，必須引入精細化管理理念，將工程技術、質(zhì)量、進度、成本、安全目標落實到各個職能部門和施工班組，轉(zhuǎn)變以往粗放式的施工管理模式，強化各個施工環(huán)節(jié)的管理。施工單位要加強全員的精細化管理教育，建立起清晰的責任體系，將施工管理目標與員工的利益掛鉤，根據(jù)施工管理考核評價結果落實相應的獎懲措施，增強管理人員的責任感，調(diào)動起全員參與施工管理的積極性。

2.2 前期管理精細化。對于房建工程而言，施工前期的準備工作非常重要，直接關系到后續(xù)施工的進行，為此應在施工前期準備階段，采取精細化的管理方法，具體如下：（1）要認真對工程設計圖進行審核，并與現(xiàn)場的實際情況進行對比，通過對工程所在地周邊環(huán)境、地下管網(wǎng)、地質(zhì)條件等情況的細化對比和分析，找出設計圖中存在的缺陷與不足之處，加以改進和完善，確保施工順利進行。（2）工程項目的管理人員要有大局觀，既要重視整體的管理，又不能忽視細節(jié)的管理，同時，應對建設程序的細化方法加以關注，掌握所有分項分部工程及關鍵工序的質(zhì)量要求及施工技術要點，按照相關規(guī)范標準的規(guī)定要求提出合理化的施工建議，為施工的有序開展提供保障。（3）施工正式開始前，應對施工合同進行細化，明確不按合同規(guī)定操作的處罰程度以及施工中嚴重浪費的處罰細則。通過對該階段的細化管理，除了能夠確保工期和質(zhì)量之外，還能使經(jīng)濟效益獲得顯著提升。

2.3 制度管理精細化。房建工程施工要建立健全精細化的施工管理制度，使其覆蓋施工的各個環(huán)節(jié)。尤其要在項目管理經(jīng)理、管理人員以及施工隊伍中落實施工管理責任制，明確各部門和人員在施工中的責任和義務，強化施工過程管理，促進各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)運作，避免在發(fā)現(xiàn)問題時出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象。在必要的情況下，可通過合同的形式對責任人進行約束，并制定相應的獎懲措施，調(diào)動起全員參與施工管理的積極性。

2.4 材料管理精細化。施工材料的質(zhì)量和成本直接關系到房建工程質(zhì)量和造價，所以應在材料管理中引入精細化管理理念，提高材料管理水平，達到節(jié)本增效的管理目的。具體管理措施如下：在材料采購環(huán)節(jié)，要對供應商進行綜合考察，選擇能夠提供質(zhì)優(yōu)價廉材料的供應商，降低材料采購成本；材料驗收入庫環(huán)節(jié)，要建立健全驗收制度，對到場材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能進行檢驗，若發(fā)現(xiàn)問題要及時與供應商聯(lián)系；管理人員嚴格控制材料浪費現(xiàn)象，通過優(yōu)化施工工藝，減少材料損耗，使材料得以充分利用；在材料保管環(huán)節(jié)，要求按照材料的種類進行分類堆放，尤其對于易變質(zhì)的材料，如水泥、鋼筋等，要采取必要保管措施，做好防潮、防雨工作；在材料領用環(huán)節(jié)，對各施工工序的材料用量進行分析，制定材料領用額度，嚴格控制材料浪費，并對剩余材料進行回收利用。在保證工程質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化施工技術減少材料用量；建立材料定期清點制度，分析實際材料用量與計劃用量的偏差，找尋原因并改進材料管理方案。

2.5 技術管理精細化。房建工程建設模式設計精細化，使用工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的建設模式，使用預制內(nèi)隔墻技術、全混凝土現(xiàn)澆外墻結構、拼裝式內(nèi)墻體系等，利用SI分離體系和PC構件進行設計和施工，提高安裝和制造能力，實現(xiàn)精細化的技術規(guī)范與管理。在房建工程施工中，施工圖紙的指導意義是十分重要的，密切結合中國人壽數(shù)據(jù)中心項目的項目工程數(shù)據(jù)庫中的現(xiàn)場錯誤進行整合，并以此為依據(jù)進行規(guī)避措施的制定，明確中國人壽數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量提升的意見和建議，建立滿足工程實際需要的節(jié)點標準圖庫。設計以及工程技術人員需要明確施工圖的標準，并進行詳細的解讀，保證設計圖紙的規(guī)范，實現(xiàn)繪圖制度的管線綜合與空間綜合，匯總并對比各種圖紙，避免出現(xiàn)偏差。完善圖紙的會審以及控制，使圖紙在工程開展以及成本控制方面

2.6 管理人員教育培訓精細化。加強管理人員的教育培訓，選拔專業(yè)的、高素質(zhì)的管理人才組成管理團隊。管理人員需要具備扎實的專業(yè)技能，豐富的專業(yè)經(jīng)驗，能夠在施工管理過程中快速的掌握相關內(nèi)容，在短時間內(nèi)就迅速的進入到工作狀態(tài)，對建筑工程的材料、進度、質(zhì)量以及成本等進行科學的管理，減少各方面因素對于工程建設效果的影響。此外，施工人員是工程開展的重要力量，在精細化管理過程中，也需要加強施工人員的教育培訓，使其掌握專業(yè)的技術與技能，規(guī)范自己的施工行為，保證各個環(huán)節(jié)的建設都滿足實際需要，提高工程施工的效果，實現(xiàn)精細化管理的目的與效果。

3 結語

在房建工程現(xiàn)代化發(fā)展建設的今天，其要想提升自身的管理效率和建設施工質(zhì)量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整個工程項目施工的安全性與質(zhì)量，施行精細化的管理方式是十分必要的。因此，在房建市場競爭愈發(fā)激烈的今天，施工單位的管理者一定要重視當前工程建設過程中在施工管理方面存在的弊端，在結合房建工程實際施工管理情況的基礎上，借助精細化管理的作用來提升整個工程的施工效益。

參考文獻

[1] 林楚天.精細化管理在房建工程施工過程管理中的分析[J].江西建材，2015，14（07）：282289.

[2] 林雪云.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].江西建材，2014，04（08）：287，288.

[3] 王軍.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].低碳世界， 2014，15（01）：245，246.