淺談施工企業工程造價管理上應重視的四個方面

濤麗

摘 要：施工企業從工程招投標開始就已經進入了造價核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設的開始以及結束。因此它包含了工程招投標階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結算階段。文章從這四個方面對工程造價進行了分析。

關鍵詞：施工企業；工程造價；管理

施工企業的發展離不開對工程造價的控制和管理，隨著建筑市場的激烈競爭，除了施工技術和信譽上站的優勢外，其工程的造價核算，自身的節能減排，內部管理很重要。如何在有限的建筑資源內，實現工程成本的最小投入，實現效益最大化，做到工程造價全過程管理，是每個施工企業面對的現實問題。工程造價涵蓋了招投標階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結算這四個重要的階段，每一個階段都存在著工程造價的管理。因此只要把握好這四個階段的控制，就能將企業工程造價管理落到實處。

1 施工企業進行造價管理的四個方面

1.1 投標報價階段

在社會主義市場經濟發展的大環境下，工程競標是施工企業謀求發展的必經之路。一個施工企業要想為企業創造利潤首先要做的是如何競標中標，投標階段的造價管理就顯得更為重要，因此必須從以下幾個方面加強管理：（1）施工企業應該配備最強有力的投標小組。施工企業應當聘請經驗豐富、了解市場、業務精煉、工作敬業、特別是專業的造價工程師等組建投標小組。（2）對招標的文件進行認真研究，對招標文件的精神要進行深人分析。施工企業要想中標就必須對招標文件中影響標價的各個因素進行認真深人的研究，并進行詳細的工程量復算和核對工作。（3）工程造價管理的人員要與技術人員之間做好溝通，只有溝通好才能設計出最佳的施工方案。對工程的投標勘察工作要認真對待。對工程投標勘察的具體內容包括項目的具體情況、材料供應行情、勞務價格、當地的定額取費等情況。對勘察過程中發現的問題要形成書面材料，及時送給招標單位，在報價中予以考慮。（4）對施工使用的建筑材料的供求數量、價格情況等都要有清楚的了解，可以通過網絡平臺，了解市場動態信息。（5）精心編制投標文件。在符合招標文件要求的基礎上，科學地進行自我測算，根據自己施工企業的具體情況定額來編制投標書，投標的文件要做到具備可行性和先進性，施工企業才有可能在競標中取勝。最終報價的確定應按不同的評標辦法定價，工程造價人員要有專業的技能，善于運用投標策略，在符合各項規定的基礎上，既使業主可以接受價格，又使施工企業能夠獲得最大利潤。

1.2 合同簽訂階段

施工合同是工程最后進行結算的依據，結算的結果直接關系到企業的經濟效益，因此簽訂施工合同也是十分關鍵的環節。在具體的鑒定過程中要注意以下內容：要簽訂公平合理的合同，對雙方的權利、義務和責任都要有明確的規定；要明確合同的內容和范圍，做到資料齊全，文字嚴密；根據具體情況，采用固定價格合同和可調價格合同，采用可調價格合同時，需要注意合同中的價格調整范圍，這需要進行專用條款約定；合同的語言必須嚴謹，清晰地在專用條款中明確出施工企業和業主的權利范圍、需要承擔的責任范圍、義務范圍，給以后施工階段施工企業向業主索賠提供保障。

1.3 工程施工階段

施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，這個過程實現必須以大量的投人資金做保障，同時這也是許多結算依據形成的過程。因此，在項目的施工階段必須要注重對工程造價進行嚴格控制、降低施工成本，但必須要注重結算證據的保全。在整個施工項目的過程中，造價、質量和工期三者之間存在著必然的聯系，必須將三者統籌兼顧，以下將從組織、技術、經濟和合同等方面的措施進行分析：（1）組織措施。施工企業要想有效地控制工程造價，就必須從組織管理方面采取有效措施，有效地結合起施工技術與施工經濟。借助于施工技術比較、施工經濟分析以及施工效果評價，來處理經濟合理以及技術科學這兩者的對立統一關系。從技術方面、合同與信息管理方面、組織方面、經濟方面同時著手，控制好建筑工程造價，例如明確組織機構的人員分工，實行問責制等。根據總的施工目標規劃好開工時間，要有年度施工計劃、季度施工計劃。提高施工企業工資人員的勞動生產率，保證施工工程能夠按期地完工。（2）技術措施。對項目進行施工的過程中不可避免的會出現技術方面的問題，如何解決這些問題，將直接關系到工程的造價問題。每個技術方案都有一定的經濟效果，并且不同的技術方案會有不同的經濟效果，所以科學合理的技術措施是十分重要的，在實踐中要選擇正確的技術方案。（3）經濟措施。通過經濟措施來控制工程造價是當前進行工程造價管理所使用的最普遍的措施，其具體實施過程是：首先，合同價款調整的情況要及時經工程師確認后將追加合同價款列人工程結算，在工程師得到通知后的14天內，工程師沒有做出意見改進的，可以被視為該調整按合同約定；其次，對工程量進行仔細地核對，重視中間計量工作，那些由于非施工原因引起的增加工程量需要讓工程師或者業主進行審批，然后把其作為施工合同里面的追加價款；第三，經濟簽證的辦理要迅速，考慮到現場簽證屬于工程建設中的經常性工作，處理不合理時會造成施工單位很大的經濟損失，這彭濡要加強現場簽證的管理工作，讓工程經濟人員同工程技術人員相互配合好，能夠“隨做隨簽”，使簽證滿足量化方面的標準要求，簽證的內容相符于實際情況。（4）合同措施。合同是工程進行結算的依據，造價管理人員要對合同的內容進行深人研究，對不是本施工企業的原因而造成的工期延誤、經濟損失等情況要及時向業主要求索賠，其具體情況包括：業主違約、合同存在缺陷、施工條件發生變化、工期拖延、工程變理、工程師指令等。其中合同缺陷指的不單單是商務條款方面的缺陷，還有施工圖紙方面以及施工技術規范方面的缺陷。施工條件的變化指由于出現不利的自然條件，不能夠事前進行預料，引起施工工期的變更、延長，工程造價成本上升，這需要施工企業向業主進行索賠。工程變更指進行施工時，增加新施工工序、更換施工建筑材料、進行加速施工或者暫停施工等引起的新的工程費用。

1.4 竣工結算階段

施工項目的結算階段是施工企業在完成了施工合同所規定的全部內容后，將工程的總造價匯報業主進行審批。結算階段工作順利開展的前提是基礎工作的順利完成。在竣工結算階段要對比造價、成本基礎，匯總所有的施工合同價款、追加價款以及索賠價款，然后上報業主進行審批。在具體的結算過程中做到有理有據，分毫不讓，使施工企業能夠獲得最大的利潤。要想做好施工后的結算工作必須要做好以下幾點：企業的領導對施工結算階段引起足夠的重視；造價工程的相關人員具有較高的業務水平；結算編制工作人員對工作有足夠的工作熱情；對整個工程的資料要加強管理。

2 結語

建筑施工企業的目的就是盈利，建筑施工企業要想使企業能夠得以長遠發展就必須做好工程造價的全過程管理。具體管理工作要貫穿在施工項目的投標報價階段、簽訂合同階段、施工階段、竣工結算階段，從而達到提高施工企業的工程造價管理水平，提高企業自身的經濟效益，更加適應激烈的市場競爭環境，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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