三步推動企業創新

文/ Manja Wühr

三步推動企業創新

文/ Manja Wühr

企業家們應把創新能力提高到一個新水平——隨著化工產業的快速發展，化工產品市場也面臨著巨大的價格競爭壓力。需要靠創新的力量開發出附加值更高的產品。羅盛咨詢公司的人力資源顧問在廣泛調研的基礎上得到了獲取強大創新力的3個發展方向。

對化工和流程工業領域58%的企業負責人來講，創新都是一項重要的工作，另有33%的負責人甚至把創新作為企業經營戰略中的核心。這就是美國著名的高管評估機構羅盛咨詢公司對歐洲和美國50多家化工企業和流程工業企業進行調查得到的結果。羅盛公司調查了在這些行業中創新面臨著哪些挑戰。調查結果表明，人員的素質和創新思維方面并不存在太大的問題，對企業創新能力的影響有限；相反，阻礙創新的機構體系和缺乏領導能力則對創新帶來巨大危害。因此，調查小組根據調查的結果為企業負責人和管理者提出了應對未來挑戰的三點建議：創建創新文化；將創新置于所有責任的頂端；建立與創新有關的關鍵技能。

1大約1/3的被調查對象都把阻礙創新的企業文化視為實現企業創新目標的最大的或者是非常大的障礙。因此調查組建議，未來的企業管理層應是有創新力的管理層。這首先要處理好以前的失敗。“創新文化需要一個錯誤的文化作為陪襯。” 羅盛慕尼黑分公司的執行總裁、調

本文作者系PROCESS德文版編輯。查報告的作者之一Thorsten Bauer博士強調說道。目前，61%的被調查者都認為管理層是規避創新風險的最大障礙或者是很大的障礙。這主要源于錯誤的和失敗的企業文化。錯誤的和失敗的企業文化使得企業的管理者常常選擇最安全的路線，鼓勵小步推進，有限創新，實質上是維持現狀。根據調查報告作者的見解，這里需要引進外部新的影響。具體來講就是從其他行業或者相關行業吸收人員，或者與第三方合作。

2這一研究還顯示，在企業中創新的責任不是當務之急。在歐洲，80%的企業研發負責人和CIO首席創新官負責推動創新工作。企業的最高管理層則不擔負推動企業創新工作的責任。“但企業的首席執行官對創新工作負有不可推卸的責任。”Bauer博士強調說道。只有企業的最高管理層才能夠從企業戰略的角度考察和推動創新，甚至在必要時及時停止某些創新工作。同時需要營造創新的文化氛圍，這種文化氛圍只有在企業最高領導者的領導下才能誕生、鞏固和發展起來。最終，領導層提出的問題和做出的決定對于企業中的各個部門才是具有決定性意義的。“企業的首席執行官不應削弱這方面的責任，相反應加強這方面的承擔。”Bauer博士繼續說道。

“首席執行官們應承擔起他們的創新責任。”

——Thorsten Bauer博士，羅盛咨詢公司慕尼黑分公司執行總裁

3縱觀可能影響創新的因素列表后，總結來看，企業高管所缺少的是領導變革過程的技巧或者就現狀提出問題的能力。在被調查對象中，這樣的能力被他們稱之為領導企業走向未來的關鍵能力。同時他們也認為，目前這種技能和能力是相當薄弱的。Bauer博士建議，企業應檢查自己有哪些強項和弱項。企業中的弱項完全可以通過引進合適的人才來彌補。但此時所關注的不只是專業人員的業務水平是否完美無缺，而是尋找具有某種素質和個性的專業技術人員。如果企業招聘到了具有這種素質和技能的新員工，則將面臨新員工推動變革所帶來的巨大挑戰，而這也正是企業需要利用的地方。 ●