吵架之后

天贊

經(jīng)過千挑萬選，我正式簽入一家上市公司，在計劃管理部做文員。這個部的副部長姓姚，簡稱姚副，四十五六歲，是個老企劃，很是資深。副部長姓潘，簡稱潘座，三十五六歲，聽說是公司高層從別的公司挖來，直接“空降”到計劃部的。他的到來讓貌似和諧，實則競爭激烈的辦公室，產(chǎn)生了人心的漪輪。

計劃管理部是公司的核心部門之一。原部長升入高管層，在公司苦干12年，且業(yè)績突出的姚副理應(yīng)繼任。他的支持者不但覆蓋本部，公司其他部門的擁躉也為數(shù)多多。他還是公司第三大股東的學(xué)生，共校同堂的經(jīng)歷，經(jīng)過十幾年的發(fā)酵，已成為姚副手中握有的強力資源。所以，公司上下早成共識，從姚副部長到姚部長，那是妥妥的事了。

哪料想，不到40歲的青年俊才潘座，被董事長等多數(shù)高管相中。據(jù)說，董事會的決定保密做得極好，第三大股東也不知咋想的，竟沒向姚副透露半分。在一個例行公事的全員大會上一公布，計劃部就炸了鍋。姚副血壓飆高，小病大養(yǎng)住進醫(yī)院，追隨者們見大勢已去，也只能一聲嘆息、想招自保了。

潘座到任的第一件事，是拿著鮮花、果籃去醫(yī)院看望姚副，我的工作是采購兼司機。見到姚副，潘座先道一聲“老大哥”，然后是恰到好處的慰問語。但姚副似乎不買賬，對我遞上的鮮花和水果沒置一眼。以潘座之慧不能不覺察，只是人家修養(yǎng)好，始終面帶微笑，不卑不亢，說的每一句話都滴水不漏。

靠著這份修養(yǎng)和圓融的行事做派，潘座很快穩(wěn)定住局面，工作有條不紊地展開。姚副本無大礙，病休10天無理由再泡，只好尷尬上班。但正副兩部長的關(guān)系，從開始就定性為敵視，如此初心，愉快合作怕是做不到的了。

正面沖突終于爆發(fā)了。起因很簡單，潘座親自主筆制定了2017年全年工作計劃。為了盡善盡美，他反復(fù)論證，幾易其稿，覺得成熟穩(wěn)妥后，便找機會公布。那天，部務(wù)會如期召開，潘座亮出計劃書請大家討論。其實，人人心里都清楚，走過場的事，稍帶展示一下部長自己的才干，于是都做好捧場的準備。

潘座把計劃書路演完，姚副第一個發(fā)言，是相當?shù)牟唤o面子，只見他翹著二郎腿，斜楞著眼睛，大聲說：“這個計劃看似以市場為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)。但實際上，在市場預(yù)測、部門利益、供產(chǎn)銷銜接等方面，都存在不小問題。動用全科室的人力資源，結(jié)果竟是漏洞百出的文案，簡直是浪費，不如不做！”

面對如此尖銳的觸戳，潘座的修養(yǎng)還是很到位的。他面帶微笑，緩緩地作出解釋。但姚副根本聽不進去，把潘座的每句話，都當成質(zhì)疑的靶子。一來二去，討論變成了爭吵，而且越吵越激烈。姚副的臉白了，潘座的笑容也沒了，最后不歡而散。

第二天，大家正待正副部長如何見面時，黨支部下達通知，下午召開全體黨員大會，討論潘座預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正一事。姚副上午沒來，下午直接來到會場。潘座進來時，他正眼沒瞧一下。作為旁觀者，我心想，姚副那張嘴，一會兒怕是沒好話，潘座想必心里也忐忑吧？

討論按時開始，姚副果然第一個開口。潘座捏著筆，一副認真記錄的樣子，耳朵肯定豎得直直的。只聽姚副說：“潘座來我們部時間不長，但與他共事，我發(fā)現(xiàn)這個同志有很多優(yōu)點，讓我佩服。今天是黨員轉(zhuǎn)正討論，不是部務(wù)會，所以我就不多講了，簡而言之一句話，潘座完全符合黨員標準，代表了公司的先進力量，我舉雙手同意。”

我吃一小驚，扭頭看看潘座，緊繃的臉上再次掛上微笑，目光里少了警惕敵意、多了親切柔和。最后，轉(zhuǎn)正全票通過，發(fā)言答謝時，他淚光閃閃：“感謝同志們的信任，你們的每一票，都是對我工作的肯定和期望。我做工作雖然有全局觀，但對細節(jié)容易疏忽。這是毛病，得改。好在部里有這么多前輩和有才干的同仁，大家取長補短，爭論難免，但目標一致，就是用共產(chǎn)黨員的先鋒隊精神，把工作做到最好，完美無憾?！?/p>

散會后，潘座把業(yè)務(wù)主管叫到辦公室，指示他認真研究姚副對計劃書的意見，并一一落實，讓方案盡善盡美。在業(yè)務(wù)主管的指點下，我重新修改錄入。兩周后，文案在高管會上路演，得到一致贊許。總經(jīng)理的批語是：“接市場、接客戶、接地氣，比2016年度提升了一大步。”

兩個形同水火、劍拔弩張的人，非常懂得妥協(xié)藝術(shù)，該收手時就收手，讓工作順利進行，讓計劃書獲得喝彩。在這場角力中，我既是旁觀者，也是當事人，在兩位能人間周旋，我很榮幸、且收獲多多啊。工