永彬+李梧
中鐵五局機械化公司蒙華鐵路15標一工區,自2015年7月進駐蒙華鐵路以來,以其“攻堅克難、勇爭第一”的精神和作風,在競爭激烈的蒙華競技舞臺上大展宏圖,在中國中鐵股份公司組織開展的“蒙華杯”建功立業勞動競賽評比考核中贏得了第一名的殊榮。
精心組織 克服困難敢于爭先
中鐵五局機械化公司蒙華鐵路15標一工區項目部施工線路全長20.6千米,主要由7橋5隧1站組成,合同價款12.27億元。進場初期,項目部按照中國中鐵股份公司“一爭先兩帶頭”和中鐵五局“開工必先、全程領先、勇爭第一”的總體部署,以中國中鐵股份公司開展的“蒙華杯”勞動競賽為契機,依托“項目管理實驗室”活動為載體,成立了以項目經理、黨工委書記為組長、工會主席為副組長的“蒙華杯”建功立業勞動競賽領導小組,精心組織、迅速開展,通過比質量賽信譽、比安全賽執行、比創新賽效益、比管理賽水平、比隊伍賽作風等“五比五賽”主題活動,把勞動競賽與項目管理實驗室活動相結合、把工程推進與提質增效相結合,不斷優化管理結構,提升現場作業標準,各項工作齊頭并進,全年完成營業額5.46億元,圓滿完成了局指揮部下達的年度計劃的104%。
創建品牌 周密部署奮勇爭先
項目部把“打造項目品牌,創建工程美譽度、信譽度,樹立良好的企業形象”作為勞動競賽的出發點和終點,按照勞動競賽總體部署,分別成立了工程質量、安全生產、工程進度、技術創新、項目管理、宣傳報道六個工作小組,有條不紊的推進勞動競賽向縱深落實。
強化工程質量管理。項目部建立健全了質量、技術自控管理體系,嚴格落實質量管理制度;嚴格執行圖紙會審、現場核對、技術交底和工序工藝標準,改進施工工藝工法,提高工程質量。他們還開展日常、周、月檢查,建立問題庫,針對施工現場存在的問題從管理、方案等方面進行分析,提出合理的整治方案和改進措施,監督作業隊整改落實。
加強安全生產管控。項目部建立健全完善了安全生產管理自控體系,落實安全生產各項制度,強化安全教育培訓和安全技術交底,嚴格風險源通報制度,健全“群安員、青安崗”群眾安全監督體系,嚴格獎懲兌現,確保安全生產平穩可控。
加大科技創新力度。項目部建立健全科技創新管理體系,加大科技創新人力物力投入,深入開展科技創新工作。對西子湖風景區的洛河大橋拱座施工開展科技攻關,成功解決拱座混凝土170m垂直落差的運送難題,避免了修建便道對山體和植被破壞及破碎巖體修建便道的安全風險。
扎實完善項目管理。項目部持續深入開展項目管理實驗室活動,把“開源節流”作為過程控制的中心工作,既抓變更索賠開源,更抓成本控制節流,實施成本測算、責任成本分解和成本分析,取得了較好成效。與此同時,項目部還抓好領導班子和技術骨干對各作業隊的包保工作,按項目制度規定考核和兌現包保獎勵,此舉調動了領導班子和技術骨干積極性和主動性。
打造和諧奮進團隊。項目部黨工委以黨建思想政治工作和廉政建設作為推動生產建設的動力,啟動了“蒙華鐵路黨旗紅,中鐵五局爭先鋒”黨建主題活動,分別在項目重點工程洛寧車站、洛河大橋、黃柏嶺隧道開展“黨員先鋒工程”“黨員科技創新”“勇擔當、強作為、爭先鋒”等活動和“道德講堂”、職工攝影、演講和歌詠比賽等,提高了團隊的凝聚力和戰斗力。
建功立業 盈盈碩果全面爭先
自勞動競賽開展以來,項目部扎實推進各項工作,實現了管理更加有序、質量更有保障、安全更為可控、團隊更加和諧、創新更加顯著,科學、效益更為優良,初步實現了中國中鐵股份公司提出的“一爭當、兩帶頭”的蒙華建設目標。
生產進度滿足施組計劃、安全質量有序可控,實現了質量安全零事故。在蒙華公司推行的“技術質量升級”活動中,項目部成為首批六家升級為“A”級的單位之一,吸引了蒙華公司總經理張梅到工區進行調研和座談。項目部隧道班組獲得了全國質量協會頒發的“2016年度全國質量信得過班組”稱號。
科技創新創效取得明顯進步。項目部對洛河大橋施工方案進行重新論證變更,規避了水源污染風險,減少了修建運輸便道對山體和植被的破壞。
項目管理實驗室活動深入開展。項目管理實驗室活動的深入推進,規范了項目各項基礎管理工作,推進了項目管理精細化不斷深入,建立了一套既基本完善又比較對路的管理制度,課題研究得到了中國中鐵股份公司的表彰和認可,《建筑施工企業以塑形創譽為核心的經營管理》課題獲得中國中鐵股份公司管理創新成果三等獎。
榮譽碩果紛至沓來。在2016年度中,項目部榮獲局指揮部上半年“中國中鐵蒙華杯建功立業”勞動競賽“優秀項目部”和“先進集體”稱號;在局指揮部“大干90天”勞動競賽綜合評比中榮獲“優勝單位”,并獲15萬元獎勵金;在中國中鐵股份公司組織的下半年執法檢查中,獲得公司領導的高度評價;在蒙華公司晉豫指揮部召開的2016年總結表彰會中,項目部被評為先進集體,項目經理被評為優秀項目經理,并代表所有項目經理作經驗交流發言。項目部施工的故縣特大橋榮獲中國中鐵授予的“安標工地”稱號。
(責任編輯:李萬全)