云游控股的“大跨步”

王永

熟悉云游控股公司的人都知道，成立于2009年的云游控股起初是一家基于做PC的頁游公司，并在極短的時(shí)間內(nèi)沖上了香港主板。然而就在云游上市不久后，互聯(lián)網(wǎng)市場風(fēng)云突變，PC市場正在逐漸被移動(dòng)互聯(lián)手機(jī)網(wǎng)慢慢侵蝕，云游不得不從PC端轉(zhuǎn)型到手機(jī)，這是云游面對(duì)的第一次轉(zhuǎn)型。

但是，互聯(lián)網(wǎng)本就是一個(gè)變幻莫測的市場，在沒有找到準(zhǔn)確的定位的時(shí)候，轉(zhuǎn)型就好比是家常便飯。在互聯(lián)網(wǎng)競爭更為激烈的下半場，云游控股云游控股董事會(huì)主席兼CEO、創(chuàng)始人汪東風(fēng)將云游控股的第二次轉(zhuǎn)型著眼于金融行業(yè)，因?yàn)樵谒磥恚S著金融行業(yè)政策的完善以及新技術(shù)的注入，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場將是重要競賽跑道。

科技金融領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)下半場

從游戲公司轉(zhuǎn)型到金融行業(yè)，雖然跨度非常大，但也并不是云游控股的一時(shí)興起。其實(shí)從2016年云游控股收購銀客集團(tuán)就可以看出，云游已經(jīng)對(duì)轉(zhuǎn)型金融做好了提前布局，到2017年8月31號(hào)，云游控股正式收購簡理財(cái)，宣布正式完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

眾所周知，國內(nèi)最早的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)成立于2006年，2012年中國網(wǎng)貸平臺(tái)進(jìn)入了爆發(fā)期。但是由于政策的缺失，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)并不被人們看好。然而去年相關(guān)政策的頒布，讓互聯(lián)網(wǎng)金融有了保障。當(dāng)國家開始給了規(guī)范，就代表這個(gè)行業(yè)其實(shí)已經(jīng)開始真正步入正規(guī)，而這也正是云游控股進(jìn)入金融行業(yè)的重要原因。

數(shù)據(jù)顯示，在過去二十年，零售已經(jīng)有的15%互聯(lián)網(wǎng)化，媒體線上廣告也達(dá)到了44%互聯(lián)網(wǎng)化，而金融互聯(lián)網(wǎng)的滲透率剛剛5%，這是一個(gè)很傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，而且同樣有著龐大的市場，在互聯(lián)網(wǎng)下半場眾多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期自然少不了關(guān)注。

但是這一切在汪東風(fēng)看來卻不僅如此，他認(rèn)為在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下半場的主題將是人工智能，而人工智能第一個(gè)改變的行業(yè)將是金融業(yè)，所以他將云游的第二次轉(zhuǎn)型面向了金融業(yè)。“當(dāng)今天人工智能的大潮來臨的時(shí)候，以及人工智能里面第一個(gè)要爆發(fā)的板塊，金融板塊即將爆發(fā)的時(shí)候，我們是安耐不住的，一定要做點(diǎn)什么。”

技術(shù)的積累、融合、創(chuàng)新，發(fā)力科技金融

從游戲轉(zhuǎn)型到金融，相信人們更多的是對(duì)于云游行業(yè)跨界的詫異，所以說為什么游戲公司看上了金融，并且一個(gè)游戲公司是怎樣做金融的，這一些都關(guān)系著云游未來的走向。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擅長的是技術(shù)、開發(fā)，而金融行業(yè)擅長的是他們對(duì)于產(chǎn)業(yè)的理解以及資源的積累。以科技行業(yè)的身份進(jìn)入金融領(lǐng)域有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢—?jiǎng)?chuàng)新的思維以及優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，這些都能成為云游進(jìn)入金融領(lǐng)域的重要基礎(chǔ)。同樣，云游的創(chuàng)新技術(shù)同樣能夠賦能金融行業(yè)一點(diǎn)新血液。

首先，云游可以為金融領(lǐng)域帶來關(guān)鍵的大數(shù)據(jù)風(fēng)控能力，通過之前累計(jì)的大量用戶數(shù)據(jù)以及大量的數(shù)據(jù)人才，融入到科技金融，致力于大數(shù)據(jù)的投入，做好大數(shù)據(jù)風(fēng)控。其次，就是云游的互聯(lián)網(wǎng)入口能力，這對(duì)于金融領(lǐng)域來說，尤為重要。

對(duì)于云游的未來布局汪東風(fēng)表示，并購簡理財(cái)只是云游控股科技金融戰(zhàn)略的第一步，未來將結(jié)合簡理財(cái)已經(jīng)積累的業(yè)務(wù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和云游控股的互聯(lián)網(wǎng)入口和更多優(yōu)質(zhì)流量，進(jìn)行“圍繞打造更強(qiáng)核心能力，在金融鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)布局”戰(zhàn)略升級(jí)，通過云游自身大數(shù)據(jù)處理能力、機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的風(fēng)控技術(shù)模型，配合應(yīng)用場景進(jìn)行商業(yè)決策。

云游控股具備著關(guān)鍵的互聯(lián)網(wǎng)基因，通過金融與科技的結(jié)合、數(shù)據(jù)與流量的結(jié)合、場景化與科技創(chuàng)新的結(jié)合以及大數(shù)據(jù)與自己精細(xì)化運(yùn)營的結(jié)合，為金融行業(yè)帶來全面的升級(jí)。

所以，進(jìn)軍科技金融，對(duì)云游控股而言不是簡單的投資行為，而是基于集團(tuán)的戰(zhàn)略判斷和行業(yè)市場潛力。