老帥雄心

EGG POPOVICH 格雷格·波波維奇

有人說，“石佛”鄧肯在圣安東尼奧效力20年，是馬刺隊的王朝基石，這話沒錯，但對鄧肯來說，在這支球隊中，還有一個比他資格更老、更有發(fā)言權的人，在他面前，鄧肯只能像個小學生一樣，言聽計從。這個人就是格雷格·波波維奇。有人說，科懷·倫納德是鄧肯老去后圣安東尼奧的建隊希望，這話也沒錯，但對倫納德來說，自己能否成為球隊的核心，并不是取決于他的狀態(tài)或球隊形勢的需要，而是僅僅由一個人的一句話而決定的。這個人是格雷格·波波維奇。

有人說，是大衛(wèi)·羅賓遜和蒂姆·鄧肯給馬刺帶來了榮譽的開端，可你們是否記得，是誰在自己17年的執(zhí)教生涯中僅僅效力于一支球隊，全身心投入，用強硬的手腕維護自己的權威，用最低的成本打造最合適的陣容？答案就是格雷格·波波維奇。有人說，馬刺的“GDP”時代馬上就要過去，球隊將進行重建，重建的根本是倫納德還是內線的阿爾德里奇是被人們討論最多的話題，但只有老板霍爾特的心里清楚，重建的核心只有一個——那就是格雷格·波波維奇。

小球隊成功史

在職業(yè)體育中，榮耀總是屬于那些歷史悠久、財大氣粗的豪門球隊，省吃儉用的小球會可能會偶爾爆冷奪冠，但像馬刺這樣的“準王朝球隊”，在NBA卻是絕無僅有的。小球會在夾縫中生存，與豪門爭奪一張總決賽的入場券都很極限。想當年，爵士兩度折戟總決賽，成全了喬丹第二個三連冠；步行者兵敗洛杉磯，見證了湖人新王朝的開端。邁克·康利信誓旦旦地聲稱他們證明了小球會可以成功，然而闖入西部決賽已是灰熊隊史最佳戰(zhàn)績。可馬刺成為唯一的例外，與洛杉磯、紐約這樣的繁華都市相比，人口不到150萬的圣安東尼奧顯得十分“鄉(xiāng)村”，但就在這里，波波維奇卻用自己的方式幫助球隊取得了成功。“菲爾·杰克遜和帕特·萊利執(zhí)教的都是所有人夢寐以求的大都市，那里有取之不盡的金錢和資源，他們想簽誰就簽誰。”邁克·布朗曾經這樣說，“而波波維奇能把一團糟的球隊改造成有奪冠實力的勁旅。”

在上賽季西部決賽首場倫納德受傷后，馬刺隊被勇士橫掃。雖然波波維奇為對手送上了祝福，但在他心中，如何復仇肯定是頭等大事。

作為NBA最窮的老板之一，霍爾特不會像小牛隊的庫班一樣開出空白支票任由經理填寫數額，波波維奇的每次運作都要緊盯預算表，他曾因為財政原因忍痛讓斯蒂芬·杰克遜、特克格魯這些的實力派離去，為了取得最高的性價比，波波維奇對海外球員的研究堪稱NBA最佳，而他在對老兵的使用上也稱得上全聯盟的典范。

在曾經的馬刺隊中，丹尼·格林曾一舉打破雷·阿倫創(chuàng)下的總決賽三分球紀錄，倫納德和斯普利特讓熱火的內外線都吃盡苦頭，迪奧和加里·尼爾也都貢獻了自己的余力，而鄧肯更是在與詹姆斯的較量中煥發(fā)了青春，讓人看到巔峰時期那個“石佛”的影子，盡管吉諾比利失誤頻頻，但他還是給對手制造了不少麻煩。這一切的功勞，全都應該歸于波波維奇。

雖然波波維奇并不是NBA第一位“千勝教頭”，但他卻是獲得這個戰(zhàn)績最快的球隊主帥。而且也沒有哪個主帥像波波維奇一樣，一生只執(zhí)教過一支NBA球隊，連杰里·斯隆都曾拿起過兩支不同球隊的教鞭。波波維奇就是NBA版的弗格森。里克·卡萊爾說：“他是NBA史上最偉大的教練，過去20多年里他保持了相同的體系，只做了一些微調。他把那么多迥然不同的家伙塞入其中，仍然取得了瘋狂的成功。”

海外球員一向是波波維奇的最愛，在他的手下，帕蒂·米爾斯找到了比賽的新方向。

2007年馬刺奪得隊史第四個總冠軍之后，NBA官網發(fā)起了一次投票，內容是：能否將波波維奇時代的馬刺稱為王朝？調查結果顯示，只有23%的球迷認為馬刺配得上王朝的頭銜，大多數人認為王朝的入門標準是三連冠，專欄作家們則將馬刺稱為“非典型王朝”。馬刺從不曾衛(wèi)冕，卻始終是NBA總冠軍的有力爭奪者。2008年之后，每年專家們都不厭其煩地宣布馬刺老得掉渣，然后在季后賽開始前，卻都無奈地將其列為奪冠候選，結果在2011年被灰熊黑八之后，大家都在驚呼：馬刺王朝終結了，卻沒人能料到他們時隔一年之后還能殺入總決賽。在NBA歷史上，除了上古時代13年11次奪冠的綠衫軍之外，沒有哪支球隊像馬刺一樣十幾年如一日保持強大的競爭力。從1999-2000賽季至今，馬刺連續(xù)17年常規(guī)賽50勝，史無前例，ESPN稱他們?yōu)椤懊磕甓家娒娴睦吓笥选薄Ｔ诓úňS奇完整執(zhí)教的21個賽季，馬刺僅有一個賽季沒有取得50勝，那就是1998-99縮水賽季，那一年也是他們第一次登上冠軍領獎臺。而在2013年的總決賽敗給熱火之后，波波維奇依然帶領著馬刺繼續(xù)沖擊季后賽，他們復仇成功，證明了自己的老當益壯，而科懷·倫納德橫空出世，成為了波波維奇在鄧肯退役后繼續(xù)留任的理由。

雖然波波維奇并不是NBA第一位“千勝教頭”，但他卻是獲得這個戰(zhàn)績最快的球隊主帥。而且也沒有哪個主帥像波波維奇一樣，一生只執(zhí)教過一支NBA球隊。

偉大的常青樹

看著波波維奇和吉諾比利的師徒組合，馬刺隊以往的輝煌浮現眼前。如今物是人非，圣安東尼奧要想重現輝煌，要依靠球隊的新生力量。

波波維奇是偉大的教練，這一點無人質疑。作為這支白銀軍團的主帥，波波維奇以帕克+吉諾比利+鄧肯為核心框架，在外線輔以一干角色球員讓馬刺成為二十一世紀以來聯盟最好的球隊之一。馬刺之所以能成為聯盟的常青樹，波波維奇居功至偉。帥為治兵之首，優(yōu)秀的球員，在優(yōu)秀的統(tǒng)帥領導下，才能如魚得水，挑戰(zhàn)榮譽。

波波維奇的聰明之處在于他的用人。不管是早些年的鮑文，還是如今的倫納德、阿爾德里奇等人，在老帥的體系下都打得順風順水，把自己的個人特點都淋漓盡致地發(fā)揮了出來，“用人不疑，疑人不用”是波波維奇執(zhí)教的最大特點，最令人印象深刻的就是在與熱火隊的總決賽第六場的關鍵時刻，即便之前已經投中26記三分球的丹尼·格林在那場比賽中手感冰涼，波波維奇還是最后的開火權賽交到了他手中。

所以我們看到，馬刺與之前相比發(fā)生了改變。他們的節(jié)奏比以前快，使用擋拆、快攻的次數也越來越多。過去幾年，他們的擋拆持球人進攻比重在不斷提升，攻守轉換中的反擊也在不斷增加，而他們之前一直擅長的低位進攻正在不斷的減少。當然，越來越快的馬刺在防守質量上可能大不如前，但提速之后的進攻能力仍然足以保證他們有不錯的戰(zhàn)績。波波維奇深知，聯盟已經進入了小快靈的打法時代，馬刺的核心三巨頭年紀正在逐漸增大，盡管鄧肯“返老還童”，但畢竟聯盟已經不是雙塔橫行的年代了。直到2013年的總決賽開戰(zhàn)，馬刺才開始著重于內線進攻——但這也是因為熱火的內線防守過于孱弱。而且無論哪種戰(zhàn)術，馬刺球員的執(zhí)行力正是讓他們取得勝利的關鍵因素，而良好的執(zhí)行力，正是波波維奇給馬刺隊帶來的最大財富。

帕克仍然記得年輕時被波波維奇痛罵的場景：“你要是再這樣，我就讓史蒂夫·科爾每場打95分鐘！”有馬刺球員為證，當時的球隊準備會完全是帕克挨罵的個人專場，即使年過30成為球隊的核心，法國人也沒有躲過波帥的痛罵。埃利奧特覺得波波維奇就是一個典型的陸戰(zhàn)隊員，他早就“受夠了”這種雷厲風行的軍人作風。礙于波波維奇的強大氣場，著名刺頭斯蒂芬·杰克遜在菜鳥時期碰見主帥都想繞著走。“很多教練不知道怎么跟那些比他薪水更高的家伙交流，”杰克遜說，“而波波維奇從來不粉飾太平。”

羅伯特·霍里在加盟馬刺后的第一堂訓練課，就親眼目睹波波維奇青筋暴起，將鄧肯罵了個狗血噴頭，“石佛”除了瞪大眼睛、無辜地看著主教練之外只能聳聳肩。鄧肯沒有因為自己獨特的地位而獲得特權，“他是一個完美主義者，無論我們做什么，他都不會滿意。”蒙蒂·威廉姆斯表示，波波維奇不會像某些教練一樣，只敢教訓角色球員，卻聽任超級巨星胡作非為，在波帥的籃球哲學里從來沒有雙重標準。關于波波維奇的暴脾氣，拉里·布朗一針見血：“他是一個最善良的人，他敢沖球員大吼大叫是因為球員信任他，他明白自己得到了球員的支持。”

從執(zhí)掌帥印開始，讓球員盡量保持健康是波波維奇工作手冊的第一要務。從羅賓遜到鄧肯，從艾弗里·約翰遜到吉諾比利，波波維奇不會為了追求常規(guī)賽戰(zhàn)績壓榨主力，輪休制因此成為馬刺球員特有的福利，更是不惜得罪總裁大人，在與熱火的全國直播中放了球迷的鴿子。合計101歲的GDP組合依然充滿活力的關鍵在于，波波維奇在常規(guī)賽從不超頻使用他們。“他總是照顧我，不管我有沒有意識到。”鄧肯說，“波波是我的導師，像父親一樣，我知道自己有多么幸運。”帕克如此解釋低薪留在馬刺的原因，“這么做是因為，在我內心深處，我清楚波波會照顧好我，直到職業(yè)生涯的結束。”2013年總決賽第五場，這樣的輪轉起到了作用，前面一直替補登場的吉諾比利成為首發(fā)，他用優(yōu)異的表現幫助球隊贏得了勝利，但在最后兩場比賽中，年長的吉諾比利卻失誤不斷，間接葬送了“GDP”的總決賽之旅。可對于教父來說，馬刺的體系卻從未崩塌，就像他在總決賽失利后對球員們說的那句話一樣——“我愛你們”。后面的話他可能還沒來得及說——“明年，我們再來”。

他是正確的，第二年，他們就獲得了馬刺隊史上的第五個總冠軍，鄧肯更是直到自己職業(yè)生涯的第20個賽季才退休，這一切的動力都來自于波波維奇。波波維奇的征程并未結束，上賽季殺進西決就是老帥雄心的最佳證明，本賽季，他們的目標只有一個，那就是總決賽。

或許我說得不對，這可能是波波維奇到圣安東尼奧后一直未變的目標。