互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用探討

趙婷　沈青青

摘 要：為了使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念更好地嵌入我國物流企業(yè)的管理，進(jìn)而帶動企業(yè)的發(fā)展，提升物流行業(yè)的管理水平，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)方面的管理。為此，主要從物流企業(yè)財務(wù)管理的含義及其發(fā)展中的不足進(jìn)行論述，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財務(wù)管理；互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

中圖分類號：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.02.020

0 引言

“互聯(lián)網(wǎng)+物流”讓物流業(yè)打開了無限創(chuàng)新的空間，使其得到了更好地發(fā)展。物流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是使企業(yè)成本最小化，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，企業(yè)的價值最大化。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，物流企業(yè)應(yīng)該加大力度強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理，更好的調(diào)控物流企業(yè)的財務(wù)活動，處理物流企業(yè)的財務(wù)關(guān)系。比如云計算、大數(shù)據(jù)等的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)以較低的成本得到更快的信息化的提升，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展。

1 物流企業(yè)財務(wù)管理的含義

廣義的物流企業(yè)財務(wù)管理是指物流企業(yè)使用各種手段和方式進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)管理，處理物流中涉及到的業(yè)務(wù)，比如物流財務(wù)決策，物流財務(wù)控制等。物流涉及的范圍很廣，并且物流行業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類型繁多、作業(yè)的區(qū)域達(dá)至全國甚至更廣，進(jìn)行物流企業(yè)財務(wù)管理的主要的目的是盡可能地控制物流成本，幫助企業(yè)在最低的成本下創(chuàng)造顧客價值。

物流企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的盈余水平。企業(yè)需要利用財務(wù)管理中各種手段增強(qiáng)企業(yè)物流中的原材料和制成品的利用效率，盡量減少閑置或供應(yīng)不足的問題，保證企業(yè)的正常銷售。

2 物流企業(yè)財務(wù)管理的弊端

2.1 財務(wù)管理的靈活性不強(qiáng)

同一企業(yè)下，需要采用一致的財務(wù)管理體制，但是，物流企業(yè)跨空間距離廣使得企業(yè)分支眾多，公司內(nèi)部財務(wù)的相互銜接難度加大，財務(wù)運作的時效性有待提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下諸如云計算、大數(shù)據(jù)等能幫助企業(yè)提高財務(wù)的管理能力，但是信息的涵蓋面加大，處理數(shù)據(jù)的要求更高，使得企業(yè)財務(wù)管理的運營稍顯笨重。

2.2 財務(wù)監(jiān)督方面投入不足

物流企業(yè)本身具有業(yè)務(wù)分布廣，就業(yè)職員多的特點。因此，造成物流企業(yè)的各個附設(shè)機(jī)構(gòu)財務(wù)投入不足，沒有完善的財務(wù)管理體制，極度缺乏財務(wù)專業(yè)人員，出現(xiàn)財務(wù)核算不規(guī)范，財務(wù)處理缺乏依據(jù)等情況。規(guī)模不斷擴(kuò)張，行業(yè)競爭力加大，需要更多專業(yè)人員的投入等等造成了企業(yè)財務(wù)與管理脫節(jié)。

2.3 企業(yè)資金利用率不高

當(dāng)前，現(xiàn)代物流企業(yè)融資艱難，企業(yè)的資金使用率成為現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)代物流行業(yè)整體呈現(xiàn)特點為資金的使用率較低。一是在流動資金使用上，物流企業(yè)沒有充分利用資金支付結(jié)算的時差；二是物流企業(yè)沒有充分利用非流動資產(chǎn)；三是有的物流企業(yè)沒有意識到資金管理的重要性，缺乏合理配置資金的能力。

3 完善物流企業(yè)財管理的方法

3.1 加大財務(wù)監(jiān)督力度

物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，追溯其根源，主要是內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)監(jiān)督不到位造成的。要改善企業(yè)存在的此種問題，首先，物流企業(yè)應(yīng)該做好物流企業(yè)管理與財務(wù)方面的對接，管理層應(yīng)創(chuàng)設(shè)適應(yīng)企業(yè)的財務(wù)體制，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理的能力。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)在財務(wù)監(jiān)督方面的投入，加大企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度，使各個分部門嚴(yán)格遵循企業(yè)的財務(wù)制度，更好地為企業(yè)財務(wù)決策服務(wù)。

3.2 靈活、高效的利用財務(wù)系統(tǒng)

物流企業(yè)的快速發(fā)展給企業(yè)的財務(wù)管理迎來了新的挑戰(zhàn)，增加了管理的難度，尤其是就財務(wù)管理提供信息的實時性和可靠性提出了新要求。為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的發(fā)展，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息化的工具達(dá)到財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和共享等目的，靈活、高效的利用財務(wù)系統(tǒng)，了解企業(yè)的企業(yè)營運狀況，做好事前預(yù)測和事中控制。

3.3 提高資金使用效率

針對物流業(yè)資金利用率不高的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資金的管理方式，利用信息化的財務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，分析企業(yè)資金的使用狀況，并對其進(jìn)行優(yōu)化，避免企業(yè)進(jìn)行盲目的規(guī)模擴(kuò)張和投資。

4 結(jié)論與展望

物流企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)持續(xù)、良好的發(fā)展，并且在互聯(lián)網(wǎng)背景下，物流企業(yè)飛速發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量要求更高，更需要其為物流企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。綜上所述，物流企業(yè)理當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)方面的管理，加大財務(wù)投入力度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息化水平的提高，使得物流企業(yè)的發(fā)展前景更為廣闊。因此，財務(wù)方面的管理舉足輕重，各方應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

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