探討園林施工進度控制與管理

楊勇

【摘 要】：隨著我國經(jīng)濟水平的提升，園林建設(shè)也逐漸被人所重視，園林工程進度管理是園林工程施工中的一個關(guān)鍵組成部分，受各方面的影響，施工過程中項目管理人員需要在項目管理各階段制定各種層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目進度并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。因此相關(guān)工作人員要加強度進度管理的研究，保證工程進度的順利實現(xiàn)。本文就園林施工進度控制與管理進行探討。

【關(guān)鍵詞】：園林施工；進度控制；管理

1、園林施工管理現(xiàn)狀

1.1質(zhì)量意識不強

在目前的一些園林企業(yè)中有時為了追工期、趕進度，相關(guān)的施工人員未能夠接受相關(guān)的知識培訓(xùn)，對于施工質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足，且缺乏必要的安全防護意識，較易引發(fā)各類質(zhì)量安全問題，從而對于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.2質(zhì)量控制不足

在園林工程的施工過程之中所需用到的材料數(shù)量較多，一些園林企業(yè)未建立起必要的監(jiān)管機制，從而使得大量的劣質(zhì)材料進入到了施工現(xiàn)場，造成了嚴(yán)重的施工安全隱患，工程質(zhì)量也無法得到有效的保障。此外，還有一些企業(yè)受制于自身規(guī)模較小的影響，相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備水平較低，對于一些施工項目無法達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

1.3質(zhì)量監(jiān)管落后

盡管我國相關(guān)的政府監(jiān)管部門在近年來制定了一些相關(guān)的政策法規(guī)，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實，還有一部分企業(yè)利用政策的監(jiān)管漏洞，做出了一些違規(guī)操作，對于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其惡劣的影響。相關(guān)的工程監(jiān)理工作也未能夠?qū)κ┕す芾韱栴}作出及時的糾正。

2、園林施工進度計劃編制的原則

在對園林施工建設(shè)時，施工單位首先應(yīng)該知道的就是了解知道施工時的一些原則問題。首先在進行園林工程施工時要做到抓重點原則。抓重點原則就是對于建設(shè)工程中的重點環(huán)節(jié)和重點項目要下更大的心血，缺少重要的目標(biāo)和側(cè)重點不利于園林工程的進行，所以要將主要的精力放在重點項目上。如果不知道工程的重點在哪里就不知道工程的關(guān)鍵在哪里，不能對工程做出明確的規(guī)劃，很有可能出現(xiàn)欲速則不達的不良后果。其次需要遵守規(guī)劃建設(shè)切實可行的原則，就是要求施工單位在前期進行的一系列計劃在實際施工中是可以有效實施的，而且注意適當(dāng)?shù)臑楣こ淌┕ち粲幸欢ǖ幕匦嗟兀乐挂馔獾陌l(fā)生，這樣才能把工程建設(shè)的更完美。最后就是技術(shù)實用性原則，園林工程的建設(shè)沒有一定的技術(shù)基礎(chǔ)是不可能完成的，所以只有在一定技術(shù)條件的支持下才能保證園林工程的美觀性。雖然園林工程施工對于技術(shù)的要求并不需要多高，只要是符合工程本身特性的即可，而且經(jīng)濟、可靠的技術(shù)對于施工單位來說可以降低園林建筑的成本，有效地降低工程中的失誤率，所以這樣的技術(shù)手段才是首選。只有明確施工過程的幾項原則才能確保施工能夠更順利的進行。

3、園林工程進度管理的常見問題

3.1進度計劃不足

3.1.1對園林工程的整體性考慮不足

目前，我國園林工程進度計劃編制主要通過簡單的橫道圖完成，未能充分考慮實際環(huán)境及各個不同工種、工序之間的銜接，從而導(dǎo)致整個工程的施工進度計劃存在問題，無法合理應(yīng)用園林工程的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工效率偏低。

3.1.2施工風(fēng)險考慮不全面

園林施工項目計劃的編制不僅要嚴(yán)格依照理論進行設(shè)計，同時需要考慮各種意外因素進行。例如，天氣的變化、施工周圍的環(huán)境、施工使用的材料等。在編制項目計劃中，要充分考慮有可能出現(xiàn)的意外情況，安排相應(yīng)的彈性時間，從而避免因為在園林施工期間出現(xiàn)意外事件，導(dǎo)致工程的整體工期延誤。

3.2控制進度方法不夠科學(xué)

（1）園林的施工進度編制以客戶的具體需求為出發(fā)點，在具體施工中客戶要求發(fā)生的變動，將會延誤工期。（2）植物種植和保養(yǎng)不到位，將會影響部分苗木景觀的效果，需要增加調(diào)整綠化工序，對工程的進度造成影響。（3）材料供應(yīng)、氣候環(huán)境變化等條件未在施工前進行合理預(yù)見。

4、園林工程施工進度控制

4.1組織措施

項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵就是項目管理組織措施，在具體控制中應(yīng)當(dāng)從以下幾點入手：（1）項目負(fù)責(zé)人須具有類似項目經(jīng)驗，同時要依據(jù)項目的具體情況設(shè)置職能部門，明確各個部門的責(zé)權(quán)。（2）構(gòu)建一個技術(shù)過硬的進度管理小組，針對園林工程的施工情況編制控制流程。（3）構(gòu)建定期監(jiān)督制度，園林施工進度包括大量的協(xié)調(diào)和組織工作，而協(xié)調(diào)和組織的主要方式就是會議，通過例會可以使所有工作人員掌握園林工程的具體施工情況，并針對遇到的問題提出相應(yīng)的解決措施。

4.2經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施一方面是保證園林施工進度的資金支持，在園林施工中，通過合理的措施確保資金供應(yīng)的充足性，避免因為資金問題導(dǎo)致工期延誤；另一方面是指利用經(jīng)濟手段確保工期進行，例如在部分工序中采用計件工資，針對工程的施工進度采用合理的獎懲制度。

4.3技術(shù)措施

運用先進的施工工藝和技術(shù)，以保證在進度調(diào)整后如期竣工。另一方面通過建立信息管理制度，監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋施工全過程，確保各項任務(wù)的按時銜接。

4.4合同措施

加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)以保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)；加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素對進度的影響以及處理辦法等。

結(jié)束語：

園林工程對于提高城市形象有著很大的幫助，所以現(xiàn)在有越來越多的城市開始注重園林工程的建設(shè)，在對園林工程進行管理時，有一項極其重要那就是園林施工的進度管理，進度管理決定著整個工程的走向，所以對于進度管理要格外的重視，因此本文首先對園林施工現(xiàn)狀作了簡要概述，然后具體分析了園林施工進度管理中一些常見的問題，并給出了解決辦法，希望對廣大同行有所幫助。

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