論土建施工現場的管理

錢江

【摘要】：伴隨著市場經濟的快速發展，市場機制也逐漸落實于建筑工程領域，建筑工程管理體系也越來越完善。對土建工程進行科學化的管理和系統化的控制是土建工程的重中之重，做好土建施工現場的管理，對施工企業的發展產生具有重要的意義。施工現場管理只有保障在工程施工活動優質、高效、有條理的解決施工現場出現的各種問題，才能創造出令社會滿意的建筑產品，為企業創造經濟利益和社會利益，因此，施工現場管理在建筑企業生產管理起著舉足輕重的作用。

【關鍵詞】：土建；施工現場；管理

【引言】：

在建筑施工過程中，施工現場管理與土建工程建設質量有著直接關聯。施工技術對整個工程施工質量以及施工效率具有決定性作用。而現場施工管理是建筑工程順利施工的重要保障，能夠加快工程進度，提升工程質量。所以在建筑施工過程中，施工人員應充分掌握施工技術，嚴格按照要求，進行施工，并做好建筑工程現場施工管理工作，使工程的建設達到良好的效果，促進工程項目建設的經濟效益和社會效益的提升。

1、土建施工現場的管理遵循的原則

1.1 經濟原則

在施工過程中，不僅要保障工程的質量和進度，還要考慮施工的經濟效益，盡量做到合理利用人員、材料、機械，減少工程的投入。加大施工現場的管理，減少消耗，提高效能，節約成本。

1.2 規范化原則

加強對土建施工的規范化管理是提高工程質量和企業效益的有力保障，也是安全施工、文明作業的重要依據。規范化管理一方面節約資源，防止浪費現象的發生，使得資源合理化利用；另一方面可按規范施工，提高施工的質量和安全系數，減少施工中事故的發生。提高施工現場規范化管理，是體現企業水平的重要依據。

2、土建施工現場管理存在的問題

2.1 施工材料問題

在進行施工過程中，其相關建筑材料的應用也對整個施工技術的效果有著很大的影響。而每一項施工技術在施工過程中的應用都會涉及到各種建筑材料的應用，這也就導致了一旦建筑材料出現質量問題，勢必會直接的影響到整個建筑施工的施工質量，嚴重時甚至會直接的威脅到相關施工人員的人身安全。因此可以說施工材料方面的因素也是整個建筑施工過程中最為突出、最為常見的一種影響方式。

2.2 建筑施工工人的素質不高

建筑工程的規模大、建設周期長，因此需要大量的建筑工人。目前我們很多建筑工人的文化水平普遍偏低，很多都是小學、初中文化水平，他們的組織性和紀律性比較差，不容易管理。此外建筑工程施工涉及多種技術工種，對技術性人才需求很大，但是目前建筑企業的技術骨干比較少，特別是高級技工非常緊缺。一些工人在施工過程中，不按照施工工序流程或者標準施工，很容易造成建筑施工的安全問題。

3、土建施工現場管理措施

3.1 強化施工質量與安全責任意識

首先，需要管理施工工藝，在進行施工工藝管理的時候，應該細致分析施工技術要求。其次，管理施工材料。施工材料是影響施工工程整體質量的關鍵，基本的材料管理辦法就是進行抽樣檢驗，并且增加日常對施工設備的管理和維護保養，增加設備的使用年限，促進施工的質量。再次，建立健全各級安全施工責任制與質量責任制，增強安全責任意識，進行安全施工與規范施工教育，讓每一施工人員都能夠掌握和了解施工中危險因素，掌握預防危險的安全措施，深刻認識施工質量的重要性，全面提高管理人員和施工人員的整體素質和安全意識，保證施工安全與施工質量。

3.2 提高施工人員綜合素養

在建筑工程現場管理方面，施工企業要特別注重施工人員綜合素養的提高，必須與時俱進，轉變已有的思想觀念，樹立“以人為本”的理念，定期對施工人員進行系統化的安全教育培訓，結合建筑工程施工具體情況，對其進行再教育學習，學習相關的法律法規，施工基本理論知識等，讓他們觀看一些影視資料，使其意識到違反安全規定與管理造成的嚴重后果，使其意識到安全施工的重要性，強化他們的安全意識，要多角度提高他們的專業技能，規范操作，在實踐中積累豐富的經驗，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防護手段，提高其綜合素養，為提高工程項目施工安全性做好鋪墊。

3.3 加強現場施工監管的力度

土建工程施工現場監管對于土建工程施工質量的保障十分重要，土建施工單位想要提升土建工程施工的質量必須要加強施工現場監管的力度。土建工程施工單位的最終目的都是獲得更高的經濟效益，然而土建工程施工質量得不到保證，其不僅會增加施工成本，降低工程的經濟效益，嚴重的甚至還可能被吊銷土建施工資格。土建施工單位想要在強烈的競爭局面下活動更大的競爭優勢必須要降低施工成本并保證施工質量。施工材料的質量是土建工程施工質量保證的主要因素，土建施工現場監管單位需要對土建施工材料購買、存儲、使用的全過程進行嚴格的監管，杜絕劣質材料被使用。在僑聲影劇院實際施工中，為了保證主體質量，我們選用了質量穩定、口碑較好的三鋼產“閩光”牌鋼筋，且按進度要求逐批進場，每批進場鋼筋均送檢合格后方可使用，否則予以退貨。此外，施工現場監管單位還應該對施工材料的回收與儲存進行嚴格的監管，特別是鋼管的使用不得隨意裁管，加強回收利用，以避免不必要的材料消耗，進而降低施工成本。

結束語

總而言之，施工現場的管理對施工項目的質量、安全、成本起著決定性的作用，直接影響著施工企業的綜合效益。因此，在實際工作中，應加強對施工現場的管理，文明作業，有條理的進行土建施工，確保施工的質量，為企業樹立形象，為社會創造效益。

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