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加快傳媒人才培育 適應全媒體發展需求

2017-03-28 07:30:32楊云文
傳播力研究 2017年11期
關鍵詞:融合發展

文/楊云文

本文結合江蘇金壇廣播電視臺發展實際,以及近年來人才招聘需求發出論證,雖然以管窺豹,但也看出目前全媒體人才需求之一二。新形勢下,全媒體人才培養可以從以下方面著手。

一、認清現狀,從實際出發

我臺現有員工172人,其中中層干部24人。年齡分布方面,30歲以下48人,占比27.9%;30歲至40歲45人,占比26.2%;學歷方面,本科以上51人,占29.7%。職稱方面,其中副高1人,中級12人,中級以上占比7.6%。

以上數據不難看出,我臺人才儲備相對較弱,高層次人才與單位發展不相適應,應當承擔發展主力的中青年人中,優勢不夠明顯;新生力量有所補充,但發展勢頭不夠明顯。對此,金壇廣播電視臺在適應新媒體發展格局進程中,從實際出發,采用“引進來,走出去”的方式,著力提升廣播電視人才隊伍素養。

二、多渠道為廣電招賢納士

需求不一,各家媒體對應聘人員的素質要求也不一,從本人負責的人事工作來看,金壇臺招聘可分為以下幾個方面:

(一)政治意識,凡是應聘人員均要擁護黨的路線、方針、政策,熱愛黨的新聞事業。

(二)專業要求,招聘要求中針對中文、播音主持、后期編輯、計算機應用類專業的需求較多。業務技能上,要求有一定的文字功底,熟練掌握平面設計、后期大洋、PR、EDIUS等專業后期編輯軟件等。

(三)招聘類型,我臺招聘模式主要分為三類:單招,如播音主持、攝像等一線專業崗位,與四川傳媒學院、山西傳媒學院等專業院校建立合作共建基地,每年寒暑假、畢業季從中挑選優秀學生到我臺實習,并為有意向留臺的學生免費提供住宿、報銷往返車票等多方面的福利;統招,積極參與常州、金壇等地的事業單位招聘考試,從中招賢納士;內招,單位內部人才選聘,將合適的人才放到合適的崗位中去,如從網站選取優秀人才從事電視攝像、后期制作等崗位工作。

三、加強人才培養,在融合發展中實現人才轉型升級

工欲善其事,必先利其器。全媒體時代,新的媒體格局和傳播形態對媒體人的綜合能力,包括采編技能、新技術應用、知識積累等都提出了更高的要求,而全媒體發布平臺多,相對開放的弱點,倒逼縣級媒體從業人員要加強采編技能,提高導向意識。如何提升從業人員的素質,是近幾年業界、學界關注的主要課題。

(一)打鐵還需自身硬,強化內部業務培訓

在媒體融合發展實踐中,我臺積極做好人才培養規劃,以組織原有的新聞采編隊伍培訓為主,“送出去”為輔的方式,有計劃有步驟地開展各類技能培訓、新聞實踐等,促進員工能力轉型升級,成為同時擁有多項技能的全媒體記者、全媒體編輯。同時,積極建立讀書角、報刊角等,激發員工學習的主動性,在全臺形成全員學習、持續學習的濃厚氛圍,提升員工綜合素養,助力融合發展。

五年來,我臺共舉辦各類培訓班20多期,累計培訓近80人次,參加其他各類培訓30多期,累計培訓100多人次。

(二)找對缺口,精準發展

9月20 日是我國“公民道德宣傳日”,為了讓孩子們聽故事、學模范,金壇廣電臺全媒體創新工作模式,積極籌劃了《主播課堂》活動。

FM89.0主持人周丹第一講的主題是:敬業奉獻!到底什么是敬業奉獻,《主播課堂》邀請了2017年7月“中國好人榜”敬業奉獻的“最美警察”陸旭東。工作中,陸旭東將“抱小孩上學”做到了極致,無論風吹雨打,一做就是9年。他的感人事跡,讓同學們知道了無論在什么樣的崗位,無論做著什么樣的工作,都要有責任感,使命感。與此同時,他還在現場教起了同學們如何筆劃交通手勢,新穎的課堂模式,良好的互動,這堂別開生面的課,讓孩子們受益匪淺。

除了基本方式創新外,金壇廣電臺全媒體還利用傳統的電視平臺以及電臺提前進行宣傳,并將活動通過網絡全程現場直播。

在《主播課堂》中,電波外的主持人成了我臺的名片。通過幾次主講的經歷,以及學校、社會的參與度、認可度,我們發現,主持人在全媒體運營中起著至關重要的作用。換句話說,主持人成了這檔節目的亮點,她需要對節目的每一個流程了如指掌,并能掌控全局,主持人也成了節目獨特的內容元素。

該節目的成功運營,說明全媒體時代不管是引入的全媒體員工,還是廣電機構的老員工,都需要轉變思想觀念,積極創新,找準傳統媒體與全媒體之間新的融合點,只有這樣才能尋求到更好的發展途徑。

四、制度效激勵,建立適應融合發展的人才管理體系

媒體要適應新聞業態的變化,得先探索適應媒體融合發展的人才管理體系,為吸引人才、留住人才,為人才成長提供良好的環境。為此,金壇臺根據不同崗位設置不同的培養目標和晉升渠道,在薪酬制度上也打破傳統,實行績效考核制度,多勞多得,為好記者、好編輯和技術人員提供新的職業發展空間。并將員工績效與所在部門績效緊密結合,全臺的分配與各部門的績效緊密結合,形成重業績、重貢獻,向優秀人才、關鍵崗位、節目生產一線傾斜的收入分配制度,激發員工、部門的活力,推動廣電事業向前發展。

與此同時,金壇廣電臺內部設立了特殊獎,重點對獲得國家、省、市級以上行政獎勵集體和個人給予重獎,大力表彰先進,調動員工工作熱情和積極性、創造性,傳遞“實務興臺 人才興臺”的正能量。

今天,人們對全媒體的期待越來越高。只有不斷改革創新,引進專業人才,尋找適合的轉型途徑,才能讓新聞充滿親和力與創新活力,從而更接地氣、更富趣味、更有效果。

[1]孫開慶.網絡時代新興媒體和傳統媒體的融合[J].中共四川省委黨校學報,2017-03-15.

[2]謝文,劉江偉,吳晉娜,郭佳.破解媒體融合發展的人才瓶頸[J].青年記者,2016-04-30.

[3]胡建金.從地方媒體招聘信息發布看融媒體人才需求與能力培養[J].中國記者,2017-02-01.

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