文/王 葉
在經濟和文化日趨全球化的今天,出版行業的競爭日益激烈,想要抵抗被湮沒的洪流,其運作模式就要貼近市場。而對于出版編輯人才的要求就更加嚴格,不僅要具備扎實的文字功底,還要時刻保持緊隨市場發展的經營頭腦,既要懂得生產,也要懂得市場運作規律,以市場意識作為出版編輯的行動指南,實質性參與市場策劃、運作、管理及營銷,以期引導出版社向良性循環方向發展。
國家通過“宏觀調控、微觀指導、合理布局”12字方針對資本運作進行管控。一方面由于市場經濟對于市場資源配置的調控,致使消費者、生產者及資源所有者自由選擇的地位變得突出;另一方面,經濟體制下的生產資源配置是利用和依靠價格通過市場進行,市場決定供需關系,供需關系決定價格,而價格又反作用于供求。
基于這樣的市場經濟發展需求,出版社由過去的事業制單位向企業制單位轉型,自負盈虧,能否獲得經濟效益便成為了出版社的立足根本。只有迎合市場需求,掌握市場發展動態,才能讓企業處于健康的發展狀態。因此只有具備清醒的市場意識,出版編輯才能通過市場調研明確市場需求,自覺把好出版物的內容關,進行裝貼設計及宣傳,將符合時代潮流的及人類文化的精髓進行傳播。
首先,圖書編輯的知識儲備及文化積淀欠缺。隨著新媒體到來以及網絡傳播途徑的普及,數字化出版以及網絡媒介傳播成為市場經濟發展的必然。作為優秀文化的傳播者,圖書編輯除了要掌握專業學術知識,更應該了解國內外時事的發生,以及通曉數字化產業文化的發展趨勢,具備多項領域的知識儲備。而傳統出版社正面臨著編輯隊伍老齡化、傳統文化積淀不足的尷尬處境。圖書編輯缺乏技術素養以及策劃能力不足。一方面新媒體時代的到來,圖書的傳播途徑打破了過去單一的紙質出版,更加數字化,而傳統出版社的圖書編輯缺乏應對新媒體時代的挑戰能力。另一方面優秀圖書的廣泛傳播離不開好的策劃者及好的創意。目前選題多來自作者及版權引進,如果編輯缺乏好的策劃能力,那么再好的內容以及創意也將變成一紙空文。
其次,圖書編輯對市場經濟洞察力不足,市場意識淡薄。企業制改革后,出版社緊隨市場經濟發展腳步。企業想要生存,那就要求圖書編輯精準掌握整個圖書經營的運作環節,節省預算、開源節流、定位準確。然而,圖書編輯市場意識淡薄,將編輯工作與圖書發行量脫節對待,導致浪費資源、圖書發行量偏低。
最后,嚴重缺乏對年輕優秀作者的挖掘及培養。圖書的傳播量既離不開好的內容,也離不開編輯人員的策劃及推廣。想要跟隨時代發展趨勢,那就要積攢一批優秀的專家學者以及擁有較高潛質的年輕作者,只有這樣才能滿足出版社的生存需求。
首先,要全面提高圖書編輯的綜合知識儲備,確保書籍質量。可以多途徑提升自身知識與文化素養,做文化的真正主人。圖書出版意味著傳統文化傳承以及知識傳播,這一切都要求圖書編輯要具備深厚的知識基礎以及良好的文字、文化修養。之后提升創新、策劃能力,提升技術能力。編輯是一門跨越多領域并且專業性極強的工作,而要迎合市場需求,編輯人員就要全面掌控策劃、編輯校對以及宣傳推廣等重要環節,而每一環節都具備相應的專業知識及技術規范。編輯人員只有從宏觀著手,多途徑不斷提升自身的創新素質,多途徑挖掘人才,才能出版更多優秀作品;在“互聯網+”和大數據背景下,編輯要加快學習與掌握科技知識,具備開展數字出版的能力。
其次,深化圖書編輯人員的市場意識,多途徑進行圖書營銷。新媒體時代是把雙刃劍,既深化了知識的傳播,加深了發行者與消費者的互動;也從另一方面促使編輯人員要不斷提高自身文化素養和市場競爭意識。只有深化市場意識,才能促使編輯人員主動了解學術動態、發展趨勢、讀者心理變化及市場閱讀需求。前期做好圖書預告工作,為新書發行預熱。編輯人員可以利用出版社的社交平臺開展新書預告,可通過圖書基本信息及相關信息進行預熱,并與讀者積極互動,了解讀者需求,并對發行量進行初期判斷,決定起印數量以及進行下一步營銷策略的方針。中、后期可利用網絡平臺,與讀者互動,獲得讀者閱讀反饋,并通過開展活動來促進圖書的進一步銷售。對于那些長銷卻不暢銷的、擁有市場潛質卻不能迅速獲得關注的圖書,往往隨著上架周期的結束,圖書的銷售周期也將面臨結束。但在數字化時代,發行者可通過網絡定期與讀者互動,在出版社可接受的庫存周期內延長其銷售周期。
最后,深度挖掘和培養年輕優秀作者,注重引領和培育市場意識。良好的市場意識可以讓圖書編輯對當前市場需求進行精準判斷,并緊緊跟隨。目前,各大實體書店以及網絡讀書平臺定期推送的圖書銷售排行榜以及閱讀排行榜,就對圖書閱讀起到了市場引領作用。
作為圖書編輯者,不僅要對圖書出版積極推廣,還要注重挖掘自身素質良好、有潛質的優秀作者;另外還要多途徑、積極的提高自身文化修養、策劃能力、市場敏銳度及創新能力;并自覺加強培養市場意識,緊隨時代發展腳步,獲得市場主動,生產出受時代及市場歡迎的文化底蘊深厚的優秀圖書作品。
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