拒絕成長的戲劇性

吳曉波

村上春樹：30多年來，每年寫一本書

在我喜歡的作家名單中，有一位是日本的村上春樹。

村上春樹年輕的時候，開了一家爵士樂酒吧。因此，所有熟悉他作品的人都會發覺，他的每一本書里面都會有一些自己對音樂的解讀，他會把自己喜歡的音樂家、作品推薦給大家。他在音樂方面是挺有研究的一個人。

到了30歲的時候，村上春樹寫了一篇小說叫《且聽風吟》，這篇小說當年獲了很多獎。從此以后，村上春樹一舉成名。

在30歲時寫出一本暢銷書的年輕人，我們現在大概可以舉出500個。那村上春樹厲害在什么地方呢？他的厲害之處在于，當時是1979年，他30歲，從此以后他每年都能寫出一本書。大家想一想，一個人每年都要寫一本書，能堅持這么多年，好難??！

一個人要每年寫一本書，需要兩種東西：

第一，需要一定的知識積累；

第二，需要對每年的作品做一個長期的規劃。

也就是說，你今年寫這本小說的時候，就想好了明年寫什么，后年寫什么，大后年寫什么。它不是一個串聯的行為，而是一個并聯的行為。

而且你不可能每年都寫出一本大部頭的暢銷小說，所以村上春樹非常有趣，他一兩年寫一本長篇小說，中間會隔一本隨筆集、短篇小說集、對話集、翻譯作品，甚至還有繪本。這種長短交叉、輕重結合的節奏安排，讓他在長達30多年的時間能夠持續地寫作。

職業性就是長時間重復干同一件事

我們常常說職業性，什么叫作職業性呢？所謂職業性，就是你能夠持續地、有節奏地在長達10年、20年甚至30年的時間里，重復干一件事。

村上春樹是這樣，三島由紀夫是這樣，川端康成是這樣，伍爾夫也是這樣。

我所從事的這個行業中有一位管理學大師中的大師——彼得·德魯克。他活了90多歲，在出版了第一部作品以后，持續寫了40多部作品，一直到去世前的兩個月，把最后完成的一本書稿交到了出版社。這就是所謂的職業性。

每個人都是職場上的商品

作家是這樣，歌手是不是這樣？歌手也是。一名歌手處在事業的巔峰期時，一定會每年出一張專輯、開一些巡回演唱會。演員也是這樣，甚至連服裝師也是這樣。

日本有一位服裝大師叫三宅一生。從1976年開始，他每年都到法國的巴黎時裝節舉辦他的服裝展覽。

對此，三宅一生說：“我之所以每年都要去法國舉辦服裝展覽，有3個原因：

第一，我要考驗我的意志。我有沒有意志力能夠堅持每年舉辦展覽？而且我還不能重復去年和前年的作品。因為每一個來到三宅一生時裝展的人，都帶著無比挑剔的眼光；

第二，我必須要保持對時尚的敏銳性。我每年的作品必須要告訴大家，對當年時裝的顏色、風格、美學，我三宅一生是怎么認為的；

第三，無論是一名作家、一名服裝設計師，還是一名歌手、一名演員，他的背后都有一條非常長的供應鏈。有人生產，有人營銷，有人傳播。如果你是一名作家，你8年才出一部作品，可能到第5年的時候，你的供應鏈上的人都已經死光了。你只有每年出一部作品，才能夠讓供應鏈上的每一個人被激活，你才是一件合格的商品?！?/p>

我們每一個人都是職場上的商品。你這件商品的價值一方面來自你的才華和靈感；另一方面，在才華和靈感之上，必須有一個更大的基石，就是你能不能持續地供應你的產品。

成功是一場長期的戰爭

彼得·德魯克說：“怎樣才能算是一名成熟的企業家呢？很簡單，只需看一件事，就是你有沒有拒絕戲劇性。”

各位反思一下自己，你有沒有拒絕戲劇性？你有沒有穩定地成長？一家好的企業、一個好的職業者，關鍵就在于其能不能夠提供一個穩定的、可持續的成長模式。

一個人之所以成功，一定不是心血來潮，也一定不是來自某一時刻的靈感迸發，而是必須要保持自己對一份工作的熱情，以及對世界的好奇心，對自我的身體、知識體系的更新和管理。

容易嗎？成功就是一場長期的戰爭。