工程造價全過程管理控制要點探析

趙健宇

（貴州民族大學 人文科技學院，貴州 貴陽 550025）

工程造價全過程管理控制要點探析

趙健宇

（貴州民族大學 人文科技學院，貴州 貴陽 550025）

建筑工程是我國重要的基礎設施建設，隨著我國當前社會主義市場經濟的迅速發展，建筑工程行業的發展前景也愈加廣闊，未來的需求量也會越來越大，工程造價也越加重要.建筑行業在我國行業中處于前列，其發展也是不容忽視的，為了更好地促進我國建筑行業的發展，這就要求建筑行業人員加強對工程造價的全過程進行管理.同時，也要提高建筑行業人員的專業素養，培養他們的隨機應變能力.建筑行業的發展十分迅速，使許多技術都被應用到了建筑行業之中.促進建筑行業的可持續發展，實現經濟效益和社會效益的有機統一.

工程造價；全過程；管理；控制

工程造價就是指進行某項工程建設項目中所需費用的總額，它涉及的范圍比較廣，工程造價就是為建筑工程服務的.工程造價作為當前社會不可或缺的專業，其重要性也是不言而喻的.這個專業也越來越受歡迎，建筑行業的發展離不開這個專業的輔助.工程造價管理的全過程需要多方面協同合作.

1 工程造價的全過程管理

一個建設項目的完成需要經過多個階段來完成.從決策到完成交付使用，大體經過幾個階段.工程建設的過程并不是一蹴而就的，需要經過多重商討與修改方案等多種方式來完成的.工程造價的全過程管理能夠更有效地促進工程企業的發展，促進建筑工程企業的發展壯大.工程造價的全過程管理需要經過一系列方案的敲定[1].每一個過程都是需要精心推敲，用心琢磨，使工程造價的全過程管理更加有保障.

2 我國當前工程造價管理的狀況

近幾年來，我國雖然對于工程造價全過程管理水平得到了比較大的提高，但是，我國工程造價全過程管理還有存在很大的發展空間，還有許多需要及時解決的問題.我國的工程造價方面還不夠成熟，與發達國家之間的差距依然很大西方發達國家地產業發展一直居于前列，工程造價管理方面發展成熟，經濟發展一直很快.但隨著時代的發展，我國的建筑業在未來的發展前景比較好，工程造價管理也要進行創新，擺脫傳統的理念，跟上時代發展的潮流.工程造價存在的問題如果不及時解決的話，必然會影響到工程造價的全過程管理的發展.也會影響到工程質量.工程造價管理存在著以下幾個方面的問題：第一，工程前期準備不夠充分.在工程造價管理時，有很多的細節需要用心對待，不能馬虎，否則會造成一系列的麻煩，同時，工程前期準備不充分不利于對工程的施行，從而影響工程造價管理的情況.所以工程的前期就一定要好好處理.第二，造價管理方式設計不合理.工程的設計會影響工程造價全過程的管理，也會影響施工的速度.工程造價管理如果不考慮工程建設的實際，會導致工程造價管理不符合工程施工的要求.第三，工程招投標方式不合理.工程的招投標工作不科學會導致建筑公司的利益出現損失.第四，工程施工中存在很多的變動情況.由于工程建設施工過程中一般會遇到很多突發意外，這種情況會使造價管理不夠準確.第五，工程驗收拖延.當工程完成后，工程驗收單位拖延，易導致工程的時間增加.

3 工程造價超預算的主要原因

工程造價在建筑行業中是較為關鍵的一環，它對建筑的建造價格進行估算.但有時因為估算不準確從而導致工程造價超出預算.這就要求從事工程造價的工作人員提高自己估算的準確性.

第一，工程技術和造價聯系疏松.許多工程項目都是由其他的設計院進行設計，所以通常會因為地域差異造成的思想差異而致使工程造價估算增多情況的發生.同時，人與人之間存在很多的差異，立場不同，背景不同，想法也存在很大的差異.很多工程設計人員的理念存在差異，有的設計師墨守成規，不懂與時俱進.有的設計人員具有創新意識，想法新穎有創意.設計師理念出現分歧，無法進行有機融合.進行設計師培訓也是一個重要部分，可以對設計師進行定期培訓，也要給他們營造一個安靜的空間，使他們更好地充分發揮自身的水平，創造出更好的方案[2].

第二，施工開展階段出現的問題.工程在投入使用時，施工質量往往會影響施工建設.在建設施工中經常會出現一些問題，其關鍵體現在以下幾點:一是在個別項目過程中發生規劃變更現象，每個環節都是環環相扣，假如某個環節突然發生變化，其他相關聯的幾個環節都需要做出相應的調整.比如人力、物力與財力投資方面就要進行調整，這樣的話不僅會耗費時間也會造成對資源的浪費.施工作為關鍵的一項環節，需要加以重視，要檢查施工需要的材料，對施工人員進行監督，以防止工作人員在施工時偷工減料、克扣經費情況的出現.由于材料不合格從而導致施工出現問題以及豆腐渣工程的出現.三是個別施工企業在挑選材料時不夠仔細，挑選的材料質量不合格，或是假冒偽劣產品，發現不及時從而應用到施工中導致工程出現問題、資金損失及材料的浪費.

第三，計價方式落后，不適應建筑經濟發展的需要.當前，我國的社會與經濟的持續發展，我國處于快步伐的時代，這就要求建筑工程行業要與時俱進，跟上時代的步伐.適者生存，優勝劣汰.造價的方式落后，已經威脅到建筑行業的發展，在一定的程度上阻礙了企業之間公平公正的競爭.

4 工程造價的全過程管理措施

第一，確立明確的目標體系.工程造價的全過程管理需要有明確的目標，才能更加高效直接的完成.創造更大的利益，實現項目實現利益的最大化.要加強工程造價的管理，使工程建設能夠高效順利地進行，避免出現其他意外情況的發生.明確的目標能使夠充分發揮工程建設的作用，提高工程造價管理，以達到更好的目標.要加強對工程造價的管理，更好地做出估算.

第二，項目在設計階段的造價管理.項目在每一個階段都需要打起十二萬分的精力來認真對待，項目在設計階段時確定方案之后，施工時要盡可能的按照所設計的方案來進行操作，盡量減少方案的改動，已經開始施工時，方案變更會造成資源的浪費.因此在設計階段中一定要考慮周全，盡量通過之后減少大浮動的變化，設計階段一定要減少不必要的資金投入.為了提高效率在工程項目的各項環節中應該做到最優化.在比較中選擇最為合理優秀的方案確保方案的科學性和專業性.選擇最好的方案實施以便于企業項目的更好完成.

第三，加強招標階段的造價管理.招標階段的造價管理，需要從以下幾個方面進行考量.首先，建設單位在投標中應該安排相關人員進行監督.為招標謀一個公平公正的環境，各家企業誠信合作，用作品說話，公平競爭，營造一個良好的工作環境.建筑公司要選擇誠信、有責任感、信譽好的企業進行合作.這樣有利于促進雙方合作利益的最大化，使雙方企業得到更好的發展，獲得雙贏.其次，招標中難免也會有一些企業缺失誠信從而造成對標底的泄露等，這就要引起高度重視，保護好機密文件，使招標工作順利進行.對招標的違規處罰嚴加處理.再次，對合同也要提高警惕心，招標確定了施工企業后，雙方企業就要簽訂有效的合同，合同必須要嚴格審查，確保問題的出現，必須具體合理.最后，為實現雙方互利共贏，不管是建設單位還是施工企業，都要互相尊重，在保證自己企業利益的同時也要也要確保他人的利益，實現共同發展[3].

第四，工程施工階段的造價管理.在工程施工的過程中，由于多種不穩定因素，造價的估算容易出現偏差，工程施工受到很多因素的影響，這些情況不受人力的作用，不以人的意志為轉移.一般情況下天氣可以提前預知，不會出現很大的意外，但工程量的變化大小就直接影響到施工階段的工程造價的變化多少.所以施工階段的造價控制工程變更的影響最大，如若施工過程中不發生工程變更的話，造價就不會超出預算.在施工階段造價管理的控制有以下幾個方面:有效控制工程變更，以防在施工圖設計中產生漏洞，設計變更越提前越好，將損失控制到最小[4].

第五，項目結算階段的造價管理.工程造價管理的最后環節是竣工驗收階段，這個階段雖然是最后的階段但同樣也不容忽視，建設單位必須對這一重要環節予以足夠的重視.建設單位對施工企業的竣工結算需要按照合同程序來執行，以確保工程保質保量完成.在項目竣工結算階段應該充分的發揮能動性，建設企業單位對施工單位遞交的結算書要仔細認真核查，發現問題應及時糾正并采取有效的措施解決，在項目結算階段要確保合同的合理性、合法性.還要仔細查看合同的內容，為保證合同不出現問題.如果條款中出現損害一方利益的內容，要及時解決.雙方及時進行溝通商討刪除不合理的條款[5].達成一致的意見，促成合作的順利進行[6].

建筑行業的發展十分迅速，使許多技術都被應用到了建筑行業之中.促進建筑行業的可持續發展，實現經濟效益和社會效益的有機統一.綜上所述，造價管理在建筑工程行業中有很大的重要性，造價管理非常的重要.需要認真核算每一項費用，要保質保量地完成才能使效益達到最高，最關鍵的是提高工程造價全過程的管理水平，培養優秀的人才，從根本上解決問題.從事工程造價的人員要掌握關于造價方面的各項技能，熟悉各專業工程技術規范等.也要樹立強烈的責任感和敬業精神，處理好造價管理中出現的一些問題.工程造價管理是一項重要的工程，不容馬虎的對待，造價人員也需要掌握基本的職業道德素養，堅持從自身實際出發，充分發揮自己的主觀能動性，達到利益的最大化.找出造價管理過程中出現的問題，采取有效的辦法進行解決.從而提高工程管理的預期效果.

〔1〕劉冰.工程造價全過程管理控制要點探析[J].時代農機，2015(2):163-164.

〔2〕唐小軍,葉華.工程造價全過程管理控制要點探析[J].江西建材,2015,39(2):239-239.

〔3〕吳翔.工程造價全過程管理控制要點探析[J].工程技術:全文版,2016(40):84.

〔4〕屈佩佩.對建筑工程造價全過程管理的再思考[J].城市建設理論研究:電子版,2015,1(5):67-68.

〔5〕趙彬.建設項目工程造價全過程管理與控制[J].城市建筑，2016,1(33):148.

TU723.3

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1673-260X（2017）11-0057-02

2017-09-07