區(qū)域經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 曹子齊

區(qū)域經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 曹子齊

隨著近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置越來(lái)越重要。文章在提出中小企業(yè)發(fā)展有效帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，闡述了中小企業(yè)目前仍然存在問(wèn)題與矛盾，分析了中小企業(yè)如何抓住區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮更快發(fā)展的方案。

中小企業(yè) 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 轉(zhuǎn)型

一、中小企業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)

(一)中小企業(yè)是增強(qiáng)市場(chǎng)活力的重要組成部分

國(guó)有制經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，體現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度。但是中小企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)可控制性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)手段多元化等優(yōu)勢(shì)，可以應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大小變化，所以中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用不容小覷。

(二)中小企業(yè)為國(guó)家解決就業(yè)問(wèn)題

過(guò)去十年間，由于我國(guó)國(guó)企的大規(guī)模變革，導(dǎo)致失業(yè)、下崗、分流和優(yōu)化組合出來(lái)的員工數(shù)量不斷增加，加上農(nóng)村青年勞動(dòng)力的城鎮(zhèn)化流動(dòng)，這都無(wú)疑加重了我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的就業(yè)壓力。

二、中小企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

(一)缺少資金

目前中小企業(yè)絕大部分依然只有銀行貸款這一個(gè)融資平臺(tái)，國(guó)家對(duì)于扶植中小企業(yè)發(fā)展中的資金流問(wèn)題仍然沒有非常完備的解決方案。

而且中小型企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)題，導(dǎo)致其從銀行獲取抵押貸款和信用貸款的能力十分有限，這都增加了中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的難度。

(二)不公平現(xiàn)象難以避免

中國(guó)以“國(guó)有企業(yè)”為經(jīng)濟(jì)龍頭的傳統(tǒng)觀念一時(shí)難以改變，這導(dǎo)致當(dāng)中小型企業(yè)同國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言中，市場(chǎng)環(huán)境普遍偏向國(guó)有企業(yè)，中小型企業(yè)只能在夾縫中求生存。

三、中小企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)背景下轉(zhuǎn)型發(fā)展

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)

中小企業(yè)中垂直管理級(jí)別較少，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)員工的影響更加深遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)往往起著決定作用。

這種時(shí)候，企業(yè)管理者能否跟上時(shí)代發(fā)展潮流就顯得格外重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變固步自封的心理，及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域中的新技術(shù)和新思想。

同時(shí)，管理者務(wù)必要學(xué)會(huì)聆聽員工的心聲，將每個(gè)員工調(diào)配到最適合他們的崗位，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性；利用公平的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)和約束員工的工作。

(二)制定出屬于自己的創(chuàng)新的商業(yè)模式

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)代華納前首席執(zhí)行官邁克爾·鄧恩也曾說(shuō)過(guò)：“在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。”當(dāng)前我國(guó)大部分領(lǐng)域顯然進(jìn)入了成熟期，產(chǎn)品認(rèn)可度普遍較高，有自己固定的顧客群，因此競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)非常激烈。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與大數(shù)據(jù)概念的普及，營(yíng)銷大數(shù)據(jù)化將改善中小公司對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)把握不足的缺點(diǎn)，高效、費(fèi)用低廉，成為中小型企業(yè)應(yīng)該掌握的必備信息管理手段。

根據(jù)自己公司的產(chǎn)品，不僅利用線下推廣的模式，還要根據(jù)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷，顧客直接網(wǎng)上購(gòu)買、快遞送達(dá)的形式，中小企業(yè)不僅能降低銷售過(guò)程中的成本，還能起到宣傳的作用。

同時(shí)，未來(lái)的中小企業(yè)管理中ERP系統(tǒng)一定是管理的主流。中小企業(yè)應(yīng)該重視ERP系統(tǒng)的建立與維護(hù)，構(gòu)建及時(shí)的企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。借鑒歐洲企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，達(dá)到使企業(yè)管理更加高效地作用。

(四)校企聯(lián)合人才培養(yǎng)模式

中小企業(yè)招工難的問(wèn)題主要在于企業(yè)規(guī)模小、資金少、知名度低以及外界普遍認(rèn)為國(guó)企工作相對(duì)有保障等因素。如果中小企業(yè)能與高校簽訂定向就業(yè)協(xié)議，積極招募在校大學(xué)生利用寒暑假赴企業(yè)實(shí)習(xí)，定期在學(xué)校組織宣講會(huì)和地推活動(dòng)，這樣不僅能宣傳企業(yè)還能幫助學(xué)生了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為她們畢業(yè)后的就業(yè)提供參考。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不僅是企業(yè)宣傳的活字招牌，還能保證錄用的人才的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)錄取對(duì)口的人才有深遠(yuǎn)意義，而且還能幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握最新的科研成果，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，走在時(shí)代潮流前列有深遠(yuǎn)的影響。

另外，目前人才選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再局限于薪酬和待遇，人才也會(huì)參考企業(yè)的文化是否吸引自己。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念還是辦公氛圍，都應(yīng)該符合時(shí)代的要求，還需要為人才提供匹配的薪酬待遇，保證他們足夠的上升空間，只有公司文化得到了人才的廣泛認(rèn)同，才能充分調(diào)動(dòng)員工的奮斗熱情。

[1]劉子亮.關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的融資問(wèn)題的思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2005(2)