過年了，你的品牌辭舊迎新了嗎

現在的競爭是換新力的競爭，誰的換新力強，誰就是市場的主宰。

過大年，自然要穿新衣，戴新帽，辭舊迎新是主旋律，但是不能光顧著自己，品牌也需要過大年，也要讓自己的品牌辭舊迎新，品牌比人更需要辭舊迎新。

新的一年，是品牌升級的最好時機，品牌知時節，當春乃發生。在大家都喜氣洋洋、煥然一新過大年時，如果只有你的品牌依然不變，依然故我，即使你容顏再美，也會讓人感覺你老了，品牌一旦被認為“老”了，結果你懂的，那就是out了。

起碼，從換新顏開始

至少要為品牌換套新包裝，換個新規格，換個新形象。品牌要鮮活，要年輕。如何鮮活、年輕？要經常裝扮自己，小姑娘為啥好看？因為每個小姑娘都在不停地打扮自己，每天換個造型。當然，品牌不可能那么任性，但不同場合（地鐵、電視、戶外、店鋪）你總得有不同造型吧，重要時刻你總得為品牌換換妝容吧。什么時候發覺自己老了？從你懶得打扮開始。如果連過年都沒有給品牌換新妝的話，你的品牌雖年輕，但其實已經老了。

品牌如人，品牌就是人，不把品牌當人，你的品牌自然也不會與消費者溝通，更不會被消費者喜歡、接受。

最好，能換新品

新的一年，換個新口感，增加個新產品，增加項新服務，提升個新技術，都是應該的。對于企業而言，每年的推陳出新、辭舊迎新一定要形成一種制度、一種習慣，只有這樣，企業才能不斷健康發展，品牌才能不斷擴大勢能，吸引更多人關注、購買。華為、OPPO、vivo之所以能在最激烈的競爭中勝出，是因為它們階段性的換新、辭舊迎新的能力太強了，已經形成了一種穩固的制度。這就可怕了，當它們的持續換新力超越蘋果時，市場份額逐漸與蘋果拉近或超越也就是情理之中的事了，大企業如此，小企業更是如此。現在的競爭是換新力的競爭，誰的換新力強，誰就是市場的主宰，海底撈靠的是服務力的不斷換新，無印良品靠的是產品力與生活方式的不斷換新，樂視靠的是商業模式的不斷換新，可樂（飲品市場）靠的是品牌表現力的不斷換新。

大過年的，都不讓品牌換新一下，你也好意思叫品牌？

最low，以促銷代替品牌換新

現實情況是，很多企業的品牌換新力并不強，甚至很差，原因在哪里呢？這只能從自己身上找問題。企業通常設有市場部或企劃部，很少有品牌部。我早說過，做品牌要趁早，從產品一出生即植入品牌基因，產品未壯大時，品牌很可能已成為大樹，為企業建立起堅固的屏障和護城河，但沒有品牌基因的產品，被對手用低價或資本沖垮，是分分鐘的事。

市場部和企劃部主要是干什么的呢？這個大家都很熟悉了，主要職能是為各種周年慶或節日促銷（這里指的是買贈、返券、低價的銷售行為）而存在的。對于現在的市場環境而言，促銷已被證明是很low的營銷行為，凡是靠促銷來增進銷售的，最后結局都很慘。看看商場、超市被促銷綁架至死的慘狀就知道了。所以，市場絕不是靠促銷來獲得的，還是要靠品牌的換新力，企業應該把促銷的費用和精力用在階段性的品牌換新上，把企劃部或市場部轉換成品牌管理部，沒有品牌管理職能的企業去現在的市場競爭無疑是場災難，除非你有極強的資源整合力與極強的技術霸權，但這樣的企業畢竟是少數。既然沒有那金剛鉆，還是彎下腰來，好好把產品與品牌做好，產品競爭力提升了，品牌換新力有了，市場自然就會有你的位置。

所以，企業職能部門不能再錯配了，錯配的后果很嚴重，導致資源與效力的浪費。新的一年，讓改變從品牌換新開始，從品牌管理能力開始吧。當然，品牌換新也要講究節奏與科學，不能太任性了，換新太過任性也是傷害。

編輯：

王 玉 289360562@qq.com