淺析建設工程項目中質量控制與工期管理的統一性

李超

摘 要：園林工程不同于一般民用建筑或市政工程，它具有科學的內涵和藝術的外貌。每項工程各具特色，工程項目類別繁多，涉及土方、園林給排水、園路鋪地、綠化種植、園林供電照明等，各項內容又相互影響，使得園林工程顯得尤為復雜。而在整個園林工程項目建設周期內，施工階段的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，園林施工管理的難度也最大，如何既能保證施工質量，又能在合理的時間內保證工稱進度顯得尤為重要。因此，恰當的施工管理在整個施工階段也就起到了舉足輕重的作用。著重從園林工程施工階段的質量管理、進度管理兩方面加以論述。

關鍵詞：園林綠化；項目管理；質量控制；進度控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.23.060

1 質量管理

近幾年，國家對園林建設投資逐漸增多，園林建設市場逐步放開，而園林工程施工質量管理也隨之出現了不少問題。園林工程施工質量管理已經成為園林施工部門的核心任務，也是施工項目質量好壞的關鍵措施。園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵。因此，加強園林企業質量管理是園林企業實現企業戰略目標的重要保證，也是建設節約型園林的重要保障。

工程質量是項目管理的重要目標之一，它綜合反映了項目組織的工作業績。施工單位的質量控制是指參加施工的企業按國家標準，對影響質量的諸因素進行檢測檢驗，對質量缺陷提出糾正措施的管理過程。質量控制的目標就是要保證按合同和有關標準的要求來實現設計意圖，使項目的質量目標得以實現。

1.1 質量控制的任務和內容

質量控制是項目控制的一個重要組成部分，其任務主要包括：①保證業主取得與其所花費用相當并符合其要求的工程成果；②為項目經理管理工程質量進行獨立、公正的評價；③及時發現和糾正工程項目在實施過程中出現的質量問題，避免或減少這類問題帶來的損失；④掌握工程檢查及試驗記錄等有關資料，以便證明該工程是按照有關規范、規程進行的。質量控制工作貫穿于工程項目實施的全過程，其實質就是嚴格質量標準，掌握質量動態，加強質量檢驗工作，建立質量管理體系。

在整個項目實施過程中，每個階段的主要工作是有所不同的，例如在施工階段，要制訂施工質量控制計劃，并監督計劃的執行；制訂承包商在工程質量方面應提交的證明文件；查明施工中發生的質量問題。監督有關圖紙管理、設計變更、設備維護、儀表校正及特殊工種資格審查等方面的工作是否貫徹了有關規定等，以防止發生任何質量問題。

1.2 質量控制的方法與手段

從我國目前的建設施工狀況來看，工程質量的提高既要加強宏觀管理，也要加強微觀管理。在宏觀方面，要逐步建立和完善質量管理體系，加強對工程質量的政府監督和社會監督，建立工程質量的獎優罰劣制度，并實行工程保修制度和索賠制度；在微觀方面，在項目實施過程中，要組織經常性的質量檢查。這樣做有利于及時發現和處理質量問題。質量檢查應以專業組織檢查為主，并與群眾的自檢、互檢相結合。檢查內容主要是依照驗收標準進行檢查。如果前一道工序的質量不合格，不僅會影響后一道工序的質量，甚至有的還要返工重做，以致影響了整個項目的進度和成本。所以要對工程產品的全過程進行跟蹤監測，以做到防患于未然。

1.3 影響施工質量的因素

1.3.1 人為因素

人作為控制對象，主要是避免失誤。人作為控制動力，要充分調動人的積極性及主導作用，從而確保質量目標。在選擇人員時，要從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。

1.3.2 材料因素

對原材料、成品、半成品、構配件等的控制主要是要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬進行收發儲運等各種環節的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。

1.3.3 機械設備因素

根據工程不同的工藝特點和技術要求選用合適的機械設備，并正確使用、管理和保養。健全“人機固定”制度、“操作證”制度，確保機械設備處于最佳狀態。

1.3.4 施工工藝因素

編制施工組織設計與專項施工方案，加強對施工工藝、技術措施等方面的控制。要切合工程實際，解決施工難題，這樣有利于保證質量、加快進度。

1.3.5 環境因素

環境因素主要有工程技術環境（地質、水文、氣象等），也有工程管理環境（質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等）。要針對上述分析要素及工程本身的特點，采取針對性的有效措施，確保工程質量。

2 工期控制措施

建設工程項目工期控制就是針對項目建設的全過程，通過計劃、組織、協調、檢查與調度等手段，動員一切積極因素，努力實現施工過程中的各個階段的目標，從而保證總的工期目標的實現。工期控制的目標就是采取一定的措施，以確保項目竣工投產時間的兌現。而工期控制的前提就是要有一個科學的、合理的工程項目進度計劃。

施工項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

施工項目進度管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施；同時，它可以有效保證進度計劃的落實與執行，減少各單位和部門之前的相互干擾，確保工期目標以及質量、成本目標的實現。

2.1 進度計劃的編制

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查執行情況。如果發現實際執行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調整或修正。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產或交付使用時間為目標來進行安排。進度計劃編制的步驟是：①利用工作分解結構的方法劃分基本工作單元；②確定各單項工作之間的邏輯關系，并畫出邏輯關系網絡圖；③測算各單項工作的時間參數，并標注在網絡圖上；④調整、優化進度計劃。在編制進度計劃時，還要考慮資源用量的平衡和選用成本最低的施工組織方案等。

2.2 進度的監測

對項目進度監測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。監測的方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較。分析所產生偏差的原因，從中發現問題并采取相應的措施來解決。監測的內容包括項目準備工作的進展情況，設計圖紙的審定、技術交底、施工組織設計等編制工作的進展情況，材料及設備的采購，預制構件、加工件及現場施工的進展情況等。

2.3 進度分析與調整

在項目建設中，進度拖延是經常發生的現象。根據合同規定項目的竣工日期是不能任意改變的。如果不能及時開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就得從技術上、組織上采取加快措施。除了增加施工強度外，還增加了直接費用，從而提高了成本。所以工期和項目的投資效益與工程成本是密切相關的。項目經理不僅要分析拖延進度的原因，發現影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。

2.4 施工項目進度管理的措施

2.4.1 組織措施

組織健全、精干有力的管理班子，明確各人員的具體任務和工作責任。建立例會制度，及時對出現的偏差進行分析探討，制訂措施，減少內外部因素對工期的影響。

2.4.2 技術措施

根據施工總進度計劃編制各時期的詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務。在施工過程中，機械、材料、勞動力要合理調配，嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調整必須建立在以縮短關鍵線路時間為原則的基礎上，組織好各工作內容的相互交叉配合及流水施工，確保施工連續性，緩解質量與工期的矛盾。

2.4.3 經濟措施

經濟措施主要包括：①及時辦理工程預付款及進度款支付手續，保證各施工階段的人力、物力資源；②及時向加班人員發放加班補貼；③對階段工期和總工期提前的給予獎勵，對工程延誤的收取誤期損失賠償金；④及時解決產生的各種經濟糾紛，公正地處理索賠。

2.4.4 合同措施

加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程和設計變更，應嚴格審查后再補入合同文件中；加強風險管理。

3 結束語

園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制之間既相互對立，又相互統一，必須正確處理好二者之間的關系，做到工程質量合格、進度符合合同要求。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕

文章編號：2095-6835（2016）23-0062-01