汗水鑄就的甜蜜事業

穆王成

1995年11月，魯明瑞從武警云南大理支隊退伍回鄉，被分配到了鎮康縣南傘糖廠工作。

報到后，魯明瑞被安排到了電力車間，負責對電力機器設施的維修維護。不是科班出身的他，對電力關鍵技術并不掌握，所有的工作必須從頭學起。部隊大熔爐鍛煉他堅強的品質，他不厭其煩地向同事求教機電知識，還購買了很多機電方面的書籍，從基礎的原理開始學習機電理論和維修知識。由于好學苦練，他逐步掌握了電機設備維修技能，不到一年時間，很多看似復雜的問題他都能迎刃而解。

18年彈指一揮間，魯明瑞把最珍貴的黃金年華奉獻給了這座養育了他的企業。18年里，無論在哪個崗位，他都始終如一地開展好本職工作。

2005年，魯明瑞擔任企業生產線供排水車間主任。為加強制糖生產工藝技術管理，減少工藝用水量和用水污染，達到清潔生產、循環利用、節能減排的目標。他帶領車間13名同事全面掌握制糖生產線7個生產車間基本情況，每個車間都安裝由他們自行設計的排水管道。車間供排水是個苦活，運轉中隨時會出現斷水、漏水的問題，每當發生這些問題，全車間都在魯明瑞的帶領下，夜以繼日的加班工作，直到問題得以全部解決。在他的帶頭努力下，各生產車間的數千根水管管道的走向，每個水管的連接口在哪里，他都掌握得清清楚楚，只要一發生問題，就能及時予以解決處理。

在2010-2011榨季生產中，魯明瑞發現噸蔗耗水相當高，已經超出正常指標，這樣下去將會出現嚴重的安全生產問題。為了及時解決耗水過多的問題，魯明瑞和同事們四處排查，尋找出現問題的根源。原來問題的主要原因是循環冷卻塔設計不合理導致冷卻水不夠用。找到問題的根源后，經過連續多天的調試，在同事們的共同努力下，終于找到了最佳的處理方法，使冷卻塔循環水系統的運行得到了完善，大大降低了水耗，并且減輕了工人的勞動強度，生產穩定性得到大幅度提高。

在供排水車間幾年里，每每遇到這些問題，魯明瑞都放棄休息時間，廢寢忘食改設備、搞安裝，累了就在車間稍稍休息一下。每年榨季南傘氣溫都高達30多度，在常人休息都覺得非常炎熱的情況下，魯明瑞卻冒著高溫堅持工作，汗水打濕了衣服和臉頰，他就用濕毛巾抹一把，然后繼續工作。

由于工作出色，魯明瑞被調到制煉車間工作。制煉車間主要工作是沉清、制糖、蒸發、煮發一直到成品。盡管企業運行多年，但是出糖率低一直都是制約著企業效益的問題。由于企業近60%甘蔗原料來自緬甸果敢地區，境外蔗農和種植大戶很多時候不按照企業砍運時間砍收，往往導致甘蔗運到企業時新鮮度下降而出糖率低的問題。為了提高出糖率，在榨季期間，魯明瑞每天只休息六七個小時，有時候兩三天、甚至一個星期不回家一次，餓了就在車間吃，困了就在車間的木凳上打一下盹。家中正在上初中的女兒他幾乎沒有時間照顧，全部家務都由他的妻子承擔。朋友勸他，出糖率低并不是你一個車間能控制的，這么大一個企業，你怎么那么操心出糖率低的問題啊！但是魯明瑞認為，出糖率低就意味著全體員工的收入將減少，提高出糖率，就是提高了整個企業300多號職工工資收入，也能為企業獲得更多利潤。

為了提高出糖率，他總是嚴格要求每個環節，精密防止任何制約出糖率提高的跑冒滴漏現象發生。經過努力，蔗糖成品一級品率從上一年的70%提高到當年的97%，這是魯明瑞最開心、最驕傲的成績。

魯明瑞常說，企業養育了整個企業300多個家庭，他愛護企業就像愛護自己的家一樣，總是小心翼翼、精心呵護。