誰才是中國最神秘的富豪

誰才是中國最神秘的富豪

商場本身是名利場，有名則有利。所以，董明珠、劉強東等商界精英各種出鏡代言，賺足了眼球。然而，還有這樣一種人：專注事業、高瞻遠矚，是業界的老大哥，卻極度低調。如“中國銅業大王”——王文銀，他才是中國最神秘的富豪。

王文銀創辦的正威國際集團是全球銅業產業鏈最完整、規模最大的企業之一，公司銅礦資源總儲量近3000萬噸，成功建立了中國企業的國際話語權

不甘平庸，10塊錢闖蕩深圳

王文銀，正威集團創始人。根據《福布斯》雜志網站最新公布的2016年度中國富豪排行榜，身家13.8億美金（折合人民幣935億），他名列第六，超越李彥宏、許家印。正威集團，是一個對很多人來說很陌生的世界500強，而王文銀則是一位低調得過分的“掌舵人”。

王文銀出生在安徽省潛山縣的一個小鎮，家境貧寒。和上世紀90年代大多數年輕人一樣，在相當長的時間里，他尚在為生存而發愁。

彼時的王文銀微不足道，卻從小就有大志向。小時候，他爸媽要把他的書本賣給農村里扎鞭炮的人，他說：“別給我賣了，萬一將來我成了大人物呢。”現在看來，果然是一語成真。如今，王文銀的小學和中學課本還都在他辦公室的書柜里，排得整整齊齊。

1990年，25歲的王文銀從南京大學畢業并被分配到上海工作，月薪400元。在那個年代，這已經是一筆不錯的收入。只是，對于從小就想出人頭地的王文銀來說，這樣“朝九晚五”“餓不死撐不倒”的生活，顯然不是他想要的。

時值深圳淘金熱。王文銀熬了幾個月就辭職，去了深圳。當時，他的行李只有一個牛仔包，包里就裝著衣服和一個夢。到了深圳后，王文銀全身只剩下10塊錢。別說住旅店，就是吃飯都成了大問題。于是，他找了個水泥管子，就當做了住處。

聚眾罷工，一年連升七級

王文銀說：“直到現在我還認為，要建立自己的事業，一定要從基層干起。”所以，找工作的時候，王文銀拿著的學歷證書不是大學畢業證，而是高中畢業證，因為他要找最基層的工作。

王文銀來到深圳的第一份工作，是在一家燈泡廠擔任扣絲部部長，月薪3千，手下有800個女工。

當時，用于燈泡的鎢絲極細，需要女工壓接到燈泡里去，很多人眼睛勞累流血。王文銀后來實在看不下去，就帶領工人罷工。結果，參與罷工的都被開除了。王文銀只好將自己的薪水分給眾人，和工友們以撿拾廢銅爛鐵為生，流落街頭。

王文銀的第二份工作是在一家叫恒都的港資企業，職務是倉庫保管員。管理倉庫需要和各種物料打交道，所涉及的物料編碼也就有幾千種。有點難以想象，王文銀把這些編碼全都記在了腦子里。不需要查閱資料，幾千個物料編碼張口就來。

很快，王文銀在公司內名聲大噪，成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管員。并且，這位“最牛保管員”的升職速度簡直令人咋舌，一年內連升七級，直至成為總經理助理，一年拿的獎金和提成有百萬元之多。

之后，從總經理助理到營業部主管、廠長、副總經理、總經理，王文銀用了不過兩年時間。

試驗人心，人脈就是生意

此時的王文銀，事業也算是小有所成。只是，他并沒有忘記來深圳的初衷，他想干出一番自己的事業。很快，不甘于替別人打工的王文銀開始了“單飛”。拿著之前攢下來的積蓄，1995年，王文銀創辦了攜威實業有限公司，專做電源線買賣。

王文銀一直認為，人脈就是生意。彼時自己的生意已經逐漸上道，如果想進一步做大的話，人脈是一個關鍵點。自己的人脈究竟如何呢？王文銀想出來一個測試方法。

當時，正好王文銀的孩子降生。于是他決定請所有供應商和客戶來喝滿月酒，借機檢驗一下自己和大家的關系。結果，來的客人遠遠超出王文銀的預料。于是，王文銀當即決定要擴大生意，于是又創辦了深圳攜威電線制品廠。

事實證明，王文銀認為的人脈關系果然很有作用。有一次，王文銀被跑了一筆貨款，公司瀕臨破產，正是因為合作伙伴相信了他，才度過難關。這也讓王文銀更為注重和合作伙伴的關系。王文銀說，“我總結了很多企業成敗的經驗，結果是，大部分企業是敗在合作伙伴手中。”

為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共，王文銀出了一個“怪招”：模擬失敗試驗。他向外界宣稱：下屬的一個工廠將要倒閉了。消息傳出后，各個供貨商表現不一。有的立馬翻臉，上門逼債；也有的表示可以緩緩。通過這個試驗，王文銀篩選出了一些值得同舟共濟的供貨商，結成了集團的戰略合作伙伴。

喜歡“豪賭”，要做就做第一

王文銀說，做企業，就一定要做行業領袖。“人世間、宇宙間有一個很神秘的原則，就是沒有人會記住第二名。所以一定要把自己的企業做成行業領袖，哪怕是細分領域的行業領袖。”他提醒員工，如果產品不能出現排隊的情況，還不如不做。

秉著這樣的理念，王文銀的一些決策，也未免顯得有些“大膽”。2003年，非典爆發，各類資源價格大跌。王文銀卻認為這是一個巨大機會，要買下幾座比較大的銅鎢礦山。自然，他這一決定遭到了激烈反對，畢竟風險實在太大。但王文銀還是固執己見。事實證明，王文銀的決定是對的。非典過去后，銅鎢礦價值翻番，正威（1999年在香港注冊成立）獲利豐厚。

2005年，王文銀想要參加一個30萬噸的銅線桿項目。同樣的，這也招到了股東的反對，因為這個項目投資資金太大，僅一期預算就要10億元現金，而正威當年總銷售額才50多億元。但在王文銀力主下，這個項目還是落實了。

為解決資金問題，王文銀變賣了兩家工廠，最后還不得不向銀行舉債。公司的幾個股東被嚇跑，直接將股份全部轉給了他，嘆息而去，而他做財務的妻子甚至拒絕給他轉賬。一時間，王文銀似乎“眾叛親離”。

事實再一次證明了王文銀的決定。項目建成后，正威的聲名在業內一炮打響，年營收更是成倍增長：2011年營收破千億，2013年營收破2000億，2014年營收達到3400多億元。不過十年時間，正威已經成長為世界上規模最大的銅業公司之一。王文銀也被業界稱為“中國銅業大王”。

白手起家到500億，成功在于革自己的命

王文銀說，“任何企業不可能永久存在，任何生命的延長線最后都是死亡。不同時期的死亡不一樣，我們不停地創新企業，自己革自己的命，所以正威創立的時候我當時就400塊錢，但去年我們做了500億的美金。”

商業之所以美，就在于自己否定自己。每一個人的成功都是沒有慣性的，成功必須從零開始。只有你把自己否定了，自己革了自己的命才有下一個未來。

從農村娃到身家935億，從保管員到總經理，從小工廠到世界500強，王文銀走的每一步并不快卻堅定。

在一次粵商大會上，王文銀在演講中說：“追求一個小時回報的是小時工，追求一天回報的是鐘點工，追求三十天回報的是上班族，追求一年回報的是職業經理人，追求三年回報的是企業家，追求三十年回報的是實業家，追求一百年回報的是教育家，追求一千年回報的是哲學家！”你想成為怎樣的人，取決于你追求的回報是什么。

作為一家世界500強企業，正威國際集團一直以來奉行低調隱忍的文化，“隱”是你看得到別人，別人看不到你，“忍”是什么？是心字頭上一把刀。“我們不做鮮花，鮮花只有15天的保鮮期，我們要做小草，野火燒不盡，春風吹又生，一歲一枯榮，永遠都在！”從古至今，只見火光燒潤屋，不聞風浪覆虛舟。物樸乃存，器工乃損。只有隱忍的文化，才可以讓企業智慧生長。

（《商界》李東陽/文）