王勇軍
云南省大理電視臺 云南大理 671000
2016年4月,大理電視臺正式成立的新媒體中心集合了各頻道、各部門熟悉或正在從事新媒體內容發布的人員,他們業務能力各有所長,業務特點各有側重。來自時政新聞欄目的人員,了解時政新聞發布規范,嚴謹,責任心強,對文字內容有敏銳的校對能力;來自社會新聞欄目的人員,熟知更容易被受眾接受的表達方式,對文字內容的把握更靈活,對新聞線索的發現、整合能力更為突出;來自專題欄目、旅游欄目的人員,對大型活動以及重大選題的宏觀把控能力很強,組織內容、調動多發力量的經驗十分豐富;而來自技術領域的人員,則能很好的為所有內容、所有設備、所有平臺提供正常運轉的保障,為所有想法、創意插上實現的翅膀。當所有人聚集在一起,傳統媒體的內容開始實現向真正意義上的新媒體內容轉化。在平臺建設上,合并同類項,集中功能,重點打造一個網站(大理電視網)、一個客戶端(新華社云南通大理黨政客戶端)、兩個微信公眾平臺(大理電視臺、i身邊)、三個微博(大理電視臺、大理新聞、身邊)。
同一個新聞事件或是線索,安排多路記者以應對不同平臺的內容發布需求,勢必造成人力物力的極大浪費。另外,從實際情況出發,新媒體中心現有工作人員10人,需要負責所有平臺全部內容上載、編輯、審核、發布。因此,內容采集的重任大部分就落在了臺內其它一線部門的身上,而他們還需要完成傳統媒體包括電視新聞、專題等內容的剪輯、播發。如何實現內容的轉化、如何實現一線采集到新媒體內容生產的無縫對接?如何實現多元化生產又不增加一線記者的工作負擔?對此,我們進行了積極的嘗試,并取得了良好的效果。以大理州部署洱海治理保護工作動員大會的新聞報道為例,會議從下午14:00開到17:30,全媒體新聞中心派出了一名文字記者、一名攝像記者參會。按照傳統媒體工作流程,他們需要寫作、拍攝電視新聞,并于第二天在《大理新聞》欄目中播出。而新媒體的特點在于第一時間發布,如果等新聞稿,就不可能在當天及時發布,如果請文字記者額外提供當天發布的新媒體稿件,很有可能影響記者在會場聽會、記錄會議要點的重要工作。如何破解?會場的文字記者15:30先得到了政府相關部門當日的發布許可,之后立刻向新媒體中心回傳此條新聞線索(即大理州洱海保護工作的實施方案、照片及要點標注),當會議結束參會記者回到臺里,新媒體中心的編輯已經將方案要點文字稿件整理、排版完成,預覽版本此刻遞交參會文字記者手中,由一線記者進行核準,而參會攝像記者在將視頻導入剪輯系統的同時已經完成了截圖。一條經過審核的新媒體稿件于18:30在網站、客戶端、微信公眾平臺同步推送。
如何把全州300多萬電視用戶轉化成新媒體平臺的忠實關注者?讓新媒體和傳統媒體共同為宣傳服務?負責內容的新媒體中心與大理大視新媒體公司密切合作,推出了各類活動,密切和受眾聯系。例如,賽馬直播是每年“三月街”民族節期間必不可少的活動,也是大理電視臺堅持十多年的品牌電視節目。今年賽馬直播前新媒體中心與賽馬場上的現場導演、主持人進行了緊密的聯系,將手機搶紅包活動和賽馬的關鍵時間點同步,無論是現場還是電視直播都可以聽見并看見主持人發出的紅包指令,技術人員同步手機活動開啟時間,做到了無縫對接、完美配合,是一次全臺互動、全體聯動的嘗試。傳統媒體增加觀眾,新媒體增加用戶,實現了雙贏。
單一平臺的力量再強大,也會因為受眾群體、設備使用等等因素而受到限制。但是,如果重視平臺間的關聯,各平臺間實現聯動,傳播的幾何增長會為內容帶來較為理想的傳播效果。這里提到的關聯并不是簡單的一味重復,從一個平臺粘貼復制到另一個平臺,而是針對各平臺的特點、受眾構成、接收習慣對內容做調整后再行發布推送。如此積累一段時間后,受眾就可以實現一定程度的引流,各平臺的閱讀點擊量都會有所增長。對于各平臺的一視同仁很重要,雖然我們終將面對技術的再次更迭、平臺的推陳出新,但是,每一個平臺都是機會,每一次努力都不能放過。
除了平臺間的關聯,內容間可以建立互推機制,將內容有機的結合在一起,如上下篇的形式,分別在各篇頭尾做懸念、做預告、做承接,實現內容間的互促互進。
作為媒體,無論是傳統的還是新的,我們的工作從來就伴隨著技術的革新,在不斷適應和學習新技術的過程中前行,為的就是做到最專業,才無愧于媒體人的稱呼。