情系員工寫青春

唐前貴

勞動強度大的鋼鐵企業各崗位，基本屬于男人的天地，在一群“肌肉男”中，女孩要做出突出成績實屬不易，一路往上做到管理骨干的女工段長的，更是屈指可數。

但毛煥芬不信這個“邪”。

1988年以來，毛煥芬就跟原燃料打交道，一干就是20年，和她一起參加工作的姐妹不少都調換了工作。2003年她再一次擔任煉鐵廠原料工段長，那時她懷著雙胞胎，就要當母親了，許多人都勸她調換個輕松崗位，可她卻說：“人人都想干輕松的工作，艱苦的工作誰來干？難道女人就不能在煉鐵廠干出點名堂？”

她堅持留在煉鐵廠。盡管當時已懷甲七個月，廠領導也給了她特許：可以搖控指揮，并勸她少到生產現場走動，但她笑笑說：“自己不能太特殊”。倔強的她仍參加每天的生產碰頭會，到各崗位檢查工作，一直堅持到當母親的那一天。

身為工段長，手下114名員工，原燃料品種多，她都能按領導的決策準確無誤地組織和平衡原燃料，準確地把各種物料輸送到各指定倉位，為燒結及四座高爐上料提供了有力的后勤保障。功夫不負有心人，在她擔任工段長期間，未發生一起因協調或組織不力影響高爐生產的事件。

俗話說“打鐵還需自身硬”。2004年6月，楚鋼煉鐵三期技改投產后，2007年7月四期技改完工，兩年的下半年她都堅持連續上160天的夜班（12小時制），有時上17—18個小時，就算白天有事，領導不安排，她也堅持到崗。她始終以自己特有的堅韌不拔的精神感染著身邊的每一位員工，帶領著他們一步一個腳印向前邁進。她經常說：“是黨培養了我，是公司成就了我，我離不開自己的事業，更離不開讓自己成長起來的這方熱土。”

難得的是，毛煥芬及時更新管理觀念，充分調動了員工的積極性。她擬定實施管理規章制度，使工段管理向規范化、制度化邁進，提高了職工隊伍的整體素質。與此同時，大膽創新管理，針對工段工作點多面廣戰線長，員工年齡偏大，文化偏低，操作技能需要提高的特點，將工作能力稍差的員工收入拿出一小部分，在關鍵工作崗位成立了點長、機車長，不僅鍛煉了能力強的員工，使員工間展開競爭，提高了積極性，也有效地控制了生產事故的發生，為培養班組長管理后備力量奠定了基礎。

她開動腦筋搞革新，節能降耗見實效。工段配合分廠進行了多項修舊利廢和小改小革，節約輔材費用達42.5萬元。

作為一個工作集體，工段的員工團結得像一家人。員工生病、住院，毛煥芬都堅持親自上門探望、慰問，并為員工辦實事好事。一名叫徐菊萍的女工，其丈夫患白血病，毛煥芬得知后主動向她捐錢，還發動班組長向該員工伸出援助之手，為她申請了兩年的困難補助。一名叫羅云紅的新招外用工，其家父因患急病逝世，毛煥芬得知該同志正在湊醫藥費時，立即掏出900元錢送到該職工手里，幫助他渡過難關。夏季天氣炎熱，她親自安排并督促為員工熬制綠豆湯防暑降溫。雨季她組織維修工解決各運輸帶頭輪加擋皮和梭槽，減輕了員工的勞動強度。她組織維修工在轉運站除塵頂上安裝了200平米防雨棚，有效地提高了除塵設備的功能。在料場安裝4套灑水裝置，減少揚塵，改善環境。

一個員工就是一個點，毛煥芬就是貫穿這114個點的絲帶。她用忘我的付出串起了分布于煉鐵廠原料系統的每一個崗位，構建了一個和諧的集體。每年的功勞簿上，都有毛煥芬這名女勞模、女工段長的點滴汗水。