孫宏斌的“中年危機”

在房地產行業摸爬滾打二十年后，孫宏斌正在著手處理融創的“中年危機”。

在1月15日樂視與融創戰略合作發布會上，他算了一筆賬：

房地產行業已經發展成熟，增長空間非常有限。2015年全行業銷售總額8萬億，2016年大概是11.5萬億。“今后我估計會保持在11萬億的樣子，增長已經很難了。”

與此同時，風險系數卻在攀升。第一是現金流風險，第二是買地風險，最后一個、也是最有力的就是調控風險。

未來5年，房地產行業將走向高度集中，二八法則將發揮得淋漓盡致：前三大房企拿走10%的市場份額，余下的一邊上演大魚吃小魚的戲碼，一邊瓜分剩余的土地市場。

融創躋身房企前十已經出盡力氣，進入萬億房企俱樂部的機會已近渺茫。更令人擔憂的是5～10年后，大家都成為萬億、8000億量級之后，又該怎么辦？

多元化是個出路——打定主意的孫老板在綜合考慮市場、用戶以及政策等諸多因素后，他打算在金融平臺、能源產業、存量市場以及泛娛樂產業里找一個“口子”，裝下在房地產行業積累下的巨額現金。

這個“口子”至少要滿足這樣幾個條件：它要有不亞于房地產行業的萬億規模、在未來5～10年內要保證 上升趨勢、更要一個高回報的未來——真是讓人長嘆一聲：有錢人要求就是高啊。

孫宏斌就這樣在四個產業里挑挑揀揀一年多——

先來說說大家都在做的金控平臺：這一年來金融牌照越來越貴、監管越來越嚴。就像恒大，眼看著靠旗下險資過了一把抄底老大萬科的癮，卻被董小姐一嗓子喊成了“妖精”“害人精”……最重要的是，據說還沒賺著錢！

再看能源。不可再生能源日益稀缺，一旦找到有價值的礦業去投資，基本上就等于一屁股坐到了金山上。然而這個遠離陽光的行業其風險也不可以常理論，孫老板過篩子一樣看了一遍，還是下不了決心。

再就是仍存在能夠被互聯網改變的存量市場。與用戶最相關的衣食住行四大行當中，孫老板最熟悉的就是“住”這個環節。他進來其實已經比較晚了，2015年已經有過一撥互聯網企業殺進中介行業，在北京這個最為特殊的市場上進行一輪殊死較量。最終鏈家棄卒保車戰術讓其勝出，成功保住在北京的壟斷地位。最重要的是，鏈家創始人左暉其實不差錢，之前投鏈家的不是鼎暉就是復星，左老板寧可年年分紅，并不是很著急上市。孫宏斌能夠成功PK掉其他競爭對手拿下鏈家股份，雖然很牛逼，但交易額也只有區區26億而已。

這根本不能滿足孫老板的胃口，他的野心很大。接近孫宏斌的人士透露，他在尋找一個“十年以后能夠和房地產行業規模相當的標的”。

所以，當他看到樂視網的時候，幾乎是雙眼放光。當然，對樂視的創始人和團隊的贊美與認同那都是說給媒體聽的。