波司登 以品牌創新重塑供給側新優勢

陳墨/文

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波司登 以品牌創新重塑供給側新優勢

陳墨/文

波司登以創新驅動戰略為引領，精準發力質量型發展、創意設計和智能制造。

高德康

春寒料峭，2月6日，波司登集團開工第一天，2017年度員工股東大會的會場內卻暖意融融，波司登集團董事長高德康的新年動員令慷慨激昂、擲地有聲，激發了股東們擔當重任、干事創業的正能量。

中央經濟工作會議將“著力振興實體經濟”列為深化供給側改革的四大重點工作之一，并用質量、創新、品牌和“工匠精神”明確了振興實體經濟的主攻方向，給出了實體經濟振興的著力點。

十二屆全國人大代表、波司登集團董事長高德康敏銳地意識到：大力發展實體經濟已成為世界各國的共識，屬于企業家的美好時代即將到來。他也深知市場競爭瞬息萬變，任何一家企業都要居安思危、與時俱進，唯有攜手共進不懈奮斗，方能夢想成真。

高德康認為，“中國制造”的活力來自于有質量的經濟增長，其中品牌的力量有目共睹，質量提升和品牌創新已成為引領經濟新常態、落實供給側改革的重要抓手。

明確發展導向，搭建創新平臺

去年以來，波司登通過推進集團平臺化、項目公司專業化管理，搭建了羽絨服、戶外、男裝、女裝、電商、兒童/校服、國際業務等7大業務板塊。并對核心板塊羽絨服業務重新梳理，調整品牌定位及發展路線，冰潔羽絨服轉型為電商品牌，主要在線上渠道銷售，側重于年輕消費人群。在非羽絨業務方面，將發展重心側重于推動女裝業務成長，并拓展童裝、母嬰、校服、家紡、家居等項目，培育新業績增長點。

去年8月，波司登對包括公司董事、高級管理人員、對公司整體業績和持續發展有重要貢獻和影響力的管理人員、核心技術人員和業務骨干在內的66名激勵對象授予限制性股票，以利益分享、授權分權激發事業合伙人創業創新的智慧和才能，吸引、聚集更多優秀人才，使企業內外部人才共享發展成果。下一步將推行“阿米巴”模式，激發“阿米巴”小組織每一個成員的創業創新熱情。

波司登推進責任價值觀與企業發展戰略、運營管理相融合，把顧客責任、社會責任和變革創新列為優先關注的發展議題，不斷提升組織科學治理和可持續發展能力；積極探索行業綠色制造、智能制造發展新路徑，在推進社會責任協同合作、共同治理方面發揮示范作用。榮獲“中國紡織服裝行業社會責任公共治理2016示范獎”，并連續三年（2014～2016）被中國工業經濟聯合會授予“中國工業行業履行社會責任五星級企業”稱號，成為創新績效和社會責任型的領先企業。

堅持創新驅動，引領消費升級

波司登以創新驅動戰略為引領，精準發力質量型發展、創意設計和智能制造，形成有效供給與消費升級良性互動，鞏固市場競爭優勢。“創新是企業的生命基因，創新的動力來自于不斷追求完美，創新的原點是不忘初心，先做產品，再做品牌。”高德康說。

在零售模式創新方面，波司登持續調整銷售渠道網絡布局，堅決關閉低效店鋪、清庫存、去產能，建立以市場為主導的銷售策略，啟動終端門店改造升級和波司登品牌換新標，賦予品牌現代化形象和時尚內涵。重金打造的北京西單大悅城旗艦店總面積超3000平方米，覆蓋羽絨、四季時裝、配飾、家居等全品類，更開設特色休閑區，提供一站式購物休閑生活體驗。

同時，瞄準“互聯網+”大力發展電商業務，探索線上線下融合發展，2016年集團電商業務合并銷售額達12億元。尤其是“雙11”當日集團線上銷售翻番，旗下品牌全網突破4.28億元；波司登天貓旗艦店單店銷售額達2.13億元，列女裝類目第3位。億邦動力網公布的2016年11月熱銷品牌TOP10榜單也顯示，波司登在天貓及全網的女裝銷售類目中均排名第一。

在產品開發創新方面，波司登把精益求精的“工匠精神”注入品牌基因，堅持“上調高度、下挖深度、做精做專”，做消費者真正需要的好產品，引領羽絨服市場消費升級。多次對產品原料進行全方位升級提檔，如選用防潑水面料，表面能反彈水珠；選用蓄熱升溫里料，可以提升體感溫度3～5度；獨家引入日本科技生態抗菌羽絨；探索應用最新的智能穿戴羽絨服。去年入秋以來，更是整合華特迪士尼公司、國際頂尖設計大師法比奧（Fabio Del Bianco）等全球創新資源，開發出“迪士尼系列”、“羽見魔登”國際設計師系列，以及日本科技生態抗菌羽絨BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌價值和文化品位。

在先進制造創新方面，波司登投資5600萬元對倉儲進行智能自動化改造，在倉儲業務量同比翻一番的情況下，用工數量不升反降，生產效率提高近2倍。投資近千萬元添置自動化模板機150臺套，節約流水線勞動力18%，生產效率提高近30%。

對接國家戰略，探索共贏發展

波司登積極對接“一帶一路”、“中國制造2025”國家戰略，探索協同創新、合作共贏的國際化發展新模式。

去年以來，波司登通過增進項目合作，實施貸款資本化計劃，進一步深化與日本伊藤忠商事株式會社紡織公司的合作，實現雙方優勢資源共享和共贏發展。如引進具有高競爭性的原材料，以提升公司品牌及產品價值；強化海外銷售市場以及電商銷售，使用伊藤忠東南亞地區的新生產基地，以降低生產成本等。

值得關注的是，去年初波司登與韓國校服定制領導品牌SMART F&D公司合資成立江蘇颯美特服飾有限公司，并于2016年4月19日在上海國際校服園服展覽會上演繹中國首秀，宣布正式拓展中國市場。颯美特以打造“國際校服定制領導品牌”為使命，面向中東部地區公、私立學校開拓市場渠道，提供個性化的校服定制服務，以時尚設計和卓越品質在余姚第四中學、荊州實驗小學、溫州少年宮、臨沂一中國際部等中小學校服定制項目中屢屢中標，讓越來越多的中小學生換裝時尚舒適的新式校服。

又是一年春潮勁，東風浩蕩征帆滿。2017年是供給側結構性改革的深化之年，也是波司登歡慶建廠40周年開啟美好新征程的起始之年。波司登人將弘揚“勞模精神”、“工匠精神”，推進實施“三品”戰略，深化產業國際合作，精準發力質量、創新和品牌，鍛造夯實智能制造、綠色制造之基，提高“中國質造”的國際聲譽和全球市場影響力。