新時期企業文化建設的思考

吳正旺

（長江大學文理學院，湖北荊州434020）

新時期企業文化建設的思考

吳正旺

（長江大學文理學院，湖北荊州434020）

新時期企業文化建設應該明確科學合理的思路，而且在企業競爭如此激烈的大背景下，企業構建怎樣的文化，關乎企業的發展前途。所以文章主要分析了新時代企業文化建設的必要性，并從企業文化建設的思路和方法出發，研究了企業文化建設的具體做法和措施，希望能夠為我國的企業文化建設工作帶來參考。

新時期；企業；文化建設

1 企業文化內涵

企業文化對于企業的發展具有重要價值，對企業文化內涵的了解是每個工作人員必須具備的基本素質，總的來說，企業文化的內涵主要包括以下內容：首先，企業文化是企業無形資產的一部分，良好的企業文化能夠將企業員工融合成一個整體，對于員工工作效率的提高以及企業核心競爭力的提高具有重要作用。其次，企業文化是企業在長期發展過程中形成的，是在無數次的總結實踐經驗及教訓中形成的一種思想價值觀，一個企業的企業文化能夠很大程度地反應出企業的發展現狀及發展前景。

2 新時期企業文化建設的作用

（1）企業文化的凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把員工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感，能自覺讓員工把個人發展同企業發展緊密聯系起來，主動服從企業管理要求，從“要求我這樣做”轉變為“我主動這樣做”，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展要求。企業文化的這種凝聚作用尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。

（2）企業文化的激勵作用。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，這些理念最大限度地激發了員工的積極性和創造性。打破鐵飯碗以后，大多數企業都習慣將員工收入與本人工作考核結合起來，在員工中劃分出類似“優秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機制，不僅可以激發員工工作的積極性和主動性，還會在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達到事半功倍的效果。同時，在企業文化的激勵下，企業員工隊伍也會更加穩定，更加成熟，這有利于企業內部形成穩固的人才梯隊，保證企業長期健康科學發展。

（3）企業文化的吸引作用。優秀的企業文化是建設高素質干部職工隊伍、促進人全面發展的迫切需要。優秀的企業文化可以幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮，進而推動企業形成競爭優勢、效益優勢和發展優勢。有這樣優勢的企業必然吸引更多的人才就業，同時，大量人才的成長又必然促成優秀企業文化的形成。

3 現階段企業文化建設的現狀及分析

（1）企業文化發展規劃與企業發展戰略仍然存在表里不一的現象。企業文化建設雖然成立了專門的組織機構，制定了中長期發展規劃，但文化發展規劃與企業發展戰略沒有形成完整的統一，二者相互促進的作用不強。在組織管理方面仍然存在單打獨斗的現象，沒有形成黨政工團齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業文化的理念滲透到企業管理中，文化理念缺乏生命力。

（2）文化理念缺乏制度落實。提煉發布的企業精神、企業理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實，制度監督考核乏力。

（3）企業文化創建載體缺乏創新性。創建載體是企業文化理念落實和傳播的重要渠道和途徑，活動載體應該隨著企業的發展不斷創新，才能起到吸引人、感染人的作用，達到較好的效果。

（4）以人為本的情感管理有待加強。企業雖然始終堅持以人為本的管理理念，重視為員工辦實事、辦好事，但在以價值觀引導員工，以激勵機制和情感管理激發員工潛能，激發員工主動性和創造性方面仍需加強和改進。

4 新時期加強企業文化建設的策略

（1）加強企業員工的思想認識。只有廣大員工對企業文化建設的重要意義有充分的認識并形成共識，才能夠把企業文化放在突出位置，緊密地結合企業實際，不斷把企業文化建設工作引向深入。當然，首要前提是企業領導層要轉變觀念，從思想上高度重視企業文化并建設企業文化，增強搞好企業文化建設的主動性和自覺性，根據環境變化，及時對原有企業文化進行修正、調整、補充、更新和發展，通過學習、培訓、宣傳等多種形式，加強員工對企業文化建設理論的學習研究，內化于心，并落實到行動上。

（2）堅持以人為本的文化發展理念。把人力資源作為企業最為核心的資源，充分肯定人的價值，真正體現人的文化，尊重人的尊嚴，不斷調動人的積極性和創造性。依靠全體員工，發展和成就全體員工，將企業的發展與全體員工的自我價值和追求統一起來，不斷增強員工的使命感、成就感。為員工的發展創造更多的機會和條件，依靠優秀的企業文化來吸引人才、造就人才，發揮人才的價值，充分利用人力資源，為企業創造生機和活力。做好創新激勵，依靠科學公平的獎懲機制調動廣大員工的積極性、創造性，增強他們的自豪感和歸屬感。

（3）發揮管理者的領導作用。管理層是企業發展的核心，文化建設的推進需要管理層的掌舵，進而更好地推進企業文化建設，并與企業戰略性發展相結合。因此，企業管理層要起帶頭模范作用，主動學習文化知識，在企業文化的認識上，要深刻地認識文化在企業發展中的重要作用，并帶動企業上下主動融入到企業文化的大氛圍之中，進而營造良好的企業文化環境。并且，企業文化建設要企業個性、品牌內涵等要素的融入，并在逐步的文化建設中，讓企業的文化價值、文化內涵充分體現，影響職工、挖掘職工的創造潛力。在新的時期，企業所面臨的發展日益復雜，強調企業文化建設基礎的牢靠性，充分發揮管理層的“中堅力量”。

（4）組織學習，重視員工建設。當前環境下，一個企業文化的創新大部分依賴于企業內部人員的學習、成長和總結等，具體的組織學習和全員培訓主要包括以下兩個方面：首先，制定全員培訓計劃，鼓勵并督促員工參與到培訓和學習計劃當中，增強員工對企業文化的理解與認識，促進新型企業文化的推動進程；其次，當員工積極參與并支持創新文化時，可通過誘導性變遷的方法開展企業文化改革，增強員工對企業內部價值觀的認識。

5 結語

綜上所述，在新時期，企業構建企業文化是非常有必要的，而且在構建企業文化體系的過程中，要符合企業的運行狀況和員工的具體情況，才能夠讓員工認可企業文化，推動企業的進一步發展。

［1］于曰祥.關于新時期企業文化建設的思考［J］.山東省農業管理干部學院學報，2015，（6）：23-24.

Reflections on the Construction of Enterprise Culture in the New Era

WU Zheng－wang
（College of Arts and Science，Yangtze University，Jingzhou，Hubei 434020，China）

In the new period，the construction of enterprise culture should clear the scientific and rational ideas，but also how the culture of enterprises is related to the development of enterprises in the background of fierce competition.Therefore，the paper mainly analyzes the necessity of the construction of enterprise culture in the new era，and starts from the ideas and methods of corporate culture construction，and studies the concrete practices and measures of enterprise culture construction，hoping to bring reference to our country's corporate culture construction work.

new period；enterprise；cultural construction

F270

A

2095-980X（2017）03-0121-02

2017-02-23

吳正旺（1993-），男，湖北黃岡人。