勘察設計企業人力資源信息化應用探究

陳志能

(福建省建筑設計研究院 福建福州 350001)

勘察設計企業人力資源信息化應用探究

陳志能

(福建省建筑設計研究院 福建福州 350001)

基于人力資源信息系統案例實施應用和人力資源管理長期實踐，文章以福建省建筑設計研究院為例，詳細敘述了當前勘察設計企業人力資源信息化的動因及其主要任務、組織實施，并評析了人力資源信息化的效果。

企業;人力資源管理;信息化

1 人力資源管理信息化的內外部原因

勘察設計企業屬于人才、技術密集型組織，人力資源管理作為企業管理的重要子系統，日益受到普遍重視，成為企業管理的中心和重點，發揮著重要的戰略作用。大中型勘察設計企業達到一定規模后為解決經營發展和人才成長問題，大多數企業將按國際慣例選擇擴大產業鏈，走向綜合工程公司模式，人員總量也將隨著業務的開拓而增加。尤其在當前勘察設計市場走向多元，競爭規則多變的背景下，人工成本的不斷攀升，人事勞動關系復雜多樣成了人力資源管理的痛點。

隨著人事勞動政策法規日益健全，原來相對粗放的人力資源管理模式在多重困難疊加的條件下更是受到嚴峻挑戰，人才流失和勞動爭議已然成為企業運營中的主要風險點。信息化作為提升勘察設計企業核心競爭力的重要手段，在業界漸成潮流。在人力資源管理職業化和專業化的進程中，人力資源業務的整合同樣不能只簡單依靠增加工作人員，于是信息化成為必然的選擇。“轉型成功的最核心要義，就是傳統企業必須具備互聯網思維。互聯網思維是傳統企業轉型的制勝之道。”[1]筆者單位的高層領導恰恰具備“互聯網+”時代的互聯網思維，面對勘察設計企業市場拐點，主動全面提升企業管理水平，滿足轉型升級需要，積極推動企業史上最大規模的信息化行動，同時引入協同辦公、協同設計、項目管理和人力資源管理等多個系統，成為國內勘察設計單位信息化管理的翹楚 。

2 人力資源管理信息化的主要任務

近百年來，人力資源管理經歷了傳統人事管理、現代人力資源管理、戰略性人力資源管理三個階段[2]。據筆者初步考證，當前國內大多數勘察設計企業的人力資源管理尚處在傳統人事管理向現代人力資源管理過渡階段或現代人力資源管理初級階段，離戰略性人力資源管理尚遠。大中型勘察設計企業構建清晰的人力資源管理體系需要通過信息化手段來保證人力資源業務高效完成，保證企業規章制度和決策的有效執行，發揮人才支撐企業發展的作用。

人力資源管理信息化的主要任務：

(1)應建立和完善一個基礎數據庫

人力資源管理的重點任務，如人才的選、用、育、留和人員入職、在職和離職的有效管理都離不開人員基礎信息的精確盤點。其數據按國家、行業和企業的標準自主設定，實時更新，隨時以自己定義的圖、表、文等格式顯示和輸出，向全體員工提供自助服務。

(2)提供一個人力資源業務的集成應用平臺

該平臺應面對全體員工開放，使人力資源業務鏈條上的管理者與被管理者等不同角色產生密切的聯系，如清晰看見組織機構和崗位、績效、薪酬等“四位一體”的密切聯系，同時通過人員信息權限管理可以共享資源，又可以有效保密。

(3)提供一個便捷的管理工具

根據人力資源各項業務的特點和流程，設定條件用于管控，如工資總額發放額度、招聘報名篩選條件、績效考核的優秀比例等。還可以線上審批，減少流程振蕩性。

(4)拓展為管理創新工具

如組織在線的專業技能考試、培訓和先進評選等集眾活動，發揮人才激勵和約束機制作用，達成人才經營的目標。

人力資源管理系統作為現代人力資源管理體系的重要承載和運轉工具，是推動勘察設計企業人力資源管理向縱深發展的利器。目前，市場上已經有較為成熟的人力資源管理系統軟件可訂購。勘察設計企業可以在梳理自身人力資源管理體系的基礎上，參考臺塑“管理制度化，制度表單化，表單信息化”流程，通過信息化手段，構建完善的人力資源管理體系。筆者單位通過實施宏景人力資源管理軟件，庫存人員近2 000人(含離退休人員、實習生及辭職人員等)，達到了上述的預期效果。

3 人力資源管理信息化組織實施

人力資源定位是首要的問題。“企業在不同的發展階段，在不同的行業、地域，需要人力資源部門的配合也不同。”[3]勘察設計企業的人力資源管理體系直接服務于企業的整體發展戰略。因此，人力資源管理系統的項目實施必定是“一把手”工程，需要站在企業全局的高度去統籌規劃，由高層牽頭組建具有豐富人力資源模塊實踐經驗、扎實計算機應用技術的精干實施小組。由高層研究批準人力資源信息化解決方案。解決方案中應當包含一些用戶粘性較強的項目，如薪酬發放，以利全員推廣。必要時還可以根據人力資源信息化的具體情況形成書面規章制度文件，強制使用。

首先，確定人力資源管理體系的構架，主要包含人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效和勞動關系等六大模塊。結合企業的實際情況明確每個模塊業務流程和應用深度，將人力資源相關制度和表單匯編成冊。

其次，按六大模塊順序列出人力資源信息化需求目錄與清單，并將需求清單與實施顧問協商，共同制定人力資源信息化實施計劃。在實施過程中，企業方項目負責人應當主動與軟件公司技術人員反復溝通確認需求細則，隨時上線測試各需求點是否達到業務流程和應用深度的預期要求。

最后，組織信息化專家和經培訓后的關鍵用戶、員工用戶代表對照需求清單進行驗收確認。驗收后對相關文件進行存檔，并動員全體員工接受這一新工具。編制人力資源系統信息化操作手冊以方便使用。每年還應當在平時總結的基礎上隨用戶的需要而調整變動。

4 人力資源管理信息化效果評估

筆者單位是一家技術力量雄厚、專業配套齊全、設計手段先進、質保體系健全的綜合型勘察設計企業，屬福建省建筑業龍頭企業和高新技術企業。此前，人力資源管理正處于現代人力資源管理初級階段，管理制度尚不健全,人力資源業務尚不系統。如人員基礎信息零亂，如各類執業資格證書、勞動合同到期等仍在手工統計，跟蹤不到位就容易遺漏。

通過人力資源信息化系統實施應用，整合了全院人力資源信息，打造一個信息集中共享的管理平臺，取得了意想不到的良好效果。如每年的年度考核有上千份的考核表，年終考核從開始到結束，需要花很長時間，才有初步結論。2014年以來通過系統的應用，大幅提升了績效考核的工作效率，節省了人工成本。現在績效考核只需打完分提交后，馬上就能出結果。管理愈加規范，如手工時代銜接工作差錯多，容易出現人員變動，社會保險等業務不能及時辦理，或與財務部脫節等問題。通過系統提供的角色授權與平臺，對所有發生的變動，信息維護實時性得到了保障。之前信息不對稱的情況不復存在，提高了滿意度和運營的效率。人才管理得以提升，人力資源部動態掌握全院人才結構和盤點人才短板，可以針對性地進行人才引進、培養。通過系統提供的聚合信息，還有輔助領導科學決策的重要作用。全院中高層領導可實時獲得準確的組織機構、崗位與人員編制、人員審批情況、人員結構、績效考核、培訓、工資福利成本與發放情況等方面的信息數據，并通過信息統計和動態報表功能，充分掌控人力資源管理情況，做出科學合理的決策。隨著業務數據的積累，人力資源信息管理系統作為數據庫和管理工具的應用廣度和深度將進一步加強，人力資源管理將發揮更加重要的作用。

5 結語

隨著人力資源管理信息系統產品的不斷成熟，操作更加人性化，可以預見在不久的將來，有一定規模的企業都將裝有一套人力資源管理信息系統。經初步考察，目前市場上較成熟的人力資源管理系統都是定制產品，不能直接使用。因此，人力資源管理信息系統的實施好比是精裝修的過程，作為用戶應當主動參與從設計到施工、驗收等全過程，特別是各項需求要提得準、提得好，這是保證實施效果的關鍵。同時應當利用人力資源管理信息化的機會，加強人力資源業務建設，全面提升企業人力資源管理水平。

[1] 趙大偉.互聯網思維-獨孤九劍[J].北京：機械工業出版社,2015(5).

[2] 中國就業培訓技術指導中心組織.企業人力資源管理師(一級)國家職業資格培訓教程(第二版)[Z].北京：機械工業出版社,2009.

[3] 潘新民.世界500強人力資源總監管理筆記著[Z].北京：化學工業出版社，2014.

The Application Analysis of Human Resource Informatization in Enterprises of Architectural Investigation and Design

CHENZhineng

(Fujian Provincial Institute of Architectural Design and Research,Fuzhou 350001)

Based on the application of EHR system and long-term practice of human resource management, the paper takes Fujian Provincial Institute of Architectural Design and Research as the example, stating the reasons, tasks and implementation of HR informatization at enterprises of architectural investigation and design, and analyzing the of effects of it.

Enterprises; Human resource management; Informatization

陳志能(1975.9- )，男，經濟師。

E-mail:351437201@qq.com

2017-02-24

TU71

A

1004-6135(2017)05-0127-02