戴爾“砍掉”DSSD為哪般

在戴爾整合EMC的過程中，對雙方的個別產品線進行調整或優化本來無可厚非，但是近日戴爾“砍掉”DSSD這一獨立的產品，把它拆分到存儲和平臺部門的消息一出，還是讓人有種措手不及的感覺。

2014年，EMC收購DSSD時表示，以DSSD為代表的機架級閃存存儲，將從服務器閃存的角度改變整個存儲市場的游戲規則，它瞄準的是像SAP HANA這樣的新型工作負載。

眾所周知，在企業級解決方案領域，戴爾的技術能力、方案能力都是以x86技術平臺為核心展開的。從這個角度來說，DSSD這樣一款全新的機架級閃存存儲架構產品與戴爾的服務器可謂天造地設的“一對兒”。但是，戴爾為什么寧愿將一個獨立的DSSD產品打散，將其核心技術用于其他更廣泛的產品呢？

DSSD之前的“家長”EMC是存儲領域的領頭羊。在擁有VMAX、XtremIO等全閃存產品之后，為了進一步完善閃存產品布局，擴大用戶覆蓋，EMC需要一個像DSSD這樣既能引領NVMe存儲技術潮流，又能滿足“金字塔尖”用戶需求（高性能計算、下一代數據庫高速訪問）的產品。在存儲這個細分產品領域，EMC是走“垂直縱深”發展路線的代表，它要覆蓋從入門級到最高端的客戶需求。DSSD的加入，既能彰顯EMC的技術能力、全面性，又能凸顯其“個性”。這其實就是EMC作為存儲細分市場領導者的范兒。

但是反觀戴爾，它是以產品線豐富、提供端到端解決方案見長，拼的是綜合實力，面向的是更廣泛的企業用戶市場，其中包括大量中小企業客戶。就像我們常說的IT架構的擴展方式主要有兩種——縱向擴展和橫向擴展。如果進行一下類比，EMC的產品思路就是縱向擴展，做專做精，尤其是要在高端市場有拿得出手的產品。而戴爾就是橫向擴展的思路，覆蓋面廣，也許某一條產品線不是最強，但是方案的整合能力最強，讓中小企業用戶和高端企業級用戶各取所需。

戴爾一定是縱向、橫向兩者兼顧，實現利益的最大化。獨立的DSSD可以讓高端的“一小撮”客戶擊節叫好，而將DSSD的優秀技術運用到更廣的產品線中，讓更多的商業客戶獲益，相比之下，我想戴爾應該更愿意選擇后者。畢竟，NVMe、全閃存未來將變成客戶的普遍需求。

戴爾收購EMC后的整合還在進行中，從進程上看，海外市場比中國市場領先一步。戴爾這次“砍掉”DSSD，目前還看不到對中國市場和客戶有什么影響。相信隨著整合逐漸走向深入，類似的產品甚至產品線調整也會慢慢塵埃落定，一切皆有可能。（郭濤）