新形勢下電力企業人力資源管理的路徑探析

(國網福建省電力有限公司物資分公司 福建 福州 350003)

新形勢下電力企業人力資源管理的路徑探析

歐磊華

(國網福建省電力有限公司物資分公司福建福州350003)

隨著科學技術的迅速發展，知識經濟對人們的社會和生活帶來深遠影響。在知識經濟背景下，企業面臨激烈的競爭，電力企業也不例外，如何獲得競爭優勢，加強人力資源管理水平，創新人才管理戰略是關鍵。基于此，本文首先分析了新形勢下電力企業人力資源管理存在的問題，其次新形勢為電力企業人力資源管理帶來的機遇，最后新形勢下電力企業人力資源管理的發展路徑，以期為電力企業人力資源管理提供一定的借鑒。

新形勢；電力企業；人力資源；發展路徑

一、引言

目前，電力企業正在深化混合所有制改革，當前，全國已有23個省啟動電力體制綜改試點、33家電力交易機構注冊成立、31個省級電網輸配電價改革全面覆蓋、6400家售電公司成立、電力市場化交易突破1萬億千瓦時、105家增量配網改革啟動。當然，改革推進的有利條件客觀存在，不利于因素同樣存在。在這樣的背景下，加強對電力企業人力資源管理，提高人才素養，進行資源優化配置，能夠使得電力企業在改革進程中把握改革機遇，規避不利因素，提升企業競爭力。

二、新形勢下電力企業人力資源管理存在的問題

隨著電力企業改革的進一步深入，電力企業在管理方面取得很大的成效，筆者通過調查分析，認為我國電力企業人力資源管理還是存在一些問題。

(一)績效考核機制不完善

電力企業目前的績效考核機制較為單一，體制不夠完善，基本上都是涉及一些傳統的甚至是定性的指標較多，比如，思想狀況、工作積極性、工作完成效果等。這些指標在一定程度上能衡量員工的績效，但是不全面，不科學，不完善。而且，在一些電力企業存在考核只是走流程走形式，對員工的考核沒有起到為獎懲提供可靠依據，起不到實質性的作用。

(二)人員結構設置不合理

現有的電力企業中還是勞動密集型員工較多，具備專有技術員工的比例較低，人員結構不夠合理。當前，電力企業正在深化改革，涉及到發電、輸電、用電多個環節，改革會遇到很多問題。因此，在改革進程中更要強調人的重要性，目前的人員結構不利于深化電改。特別是缺乏高層次、復合型的高級管理人才。而且員工的思想需要得到統一，工作積極性需要得到提高。

(三)激勵機制不健全

激勵才能很好地提高員工積極性，促進員工提高工作效率。然而，電力企業目前的激勵機制有待健全，使得員工缺乏創新熱情。現有的崗位管理和晉升機制沒有達到使員工樹立正確的企業價值觀，員工疲于工作，沒有積極性。人員的流動性較差，一輩子呆在一個部門的思想嚴重束縛著員工。

三、新形勢為電力企業人力資源管理帶來的機遇

深化電力企業改革，科學技術的迅猛發展，知識經濟時代強勢到來，這些都是電力企業經營管理面臨的新形勢。在這些新形勢，電力企業人力資源管理面臨著巨大的挑戰，如何制定出科學合理的人才招聘制度，如何進行新員工培訓，如何提高員工工作積極性，如何對員工進行人文關懷，這些都是企業管理者遇到的問題。

但是新形勢也為電力企業人力資源管理帶來了機遇，把握好這些機遇，可以創新人力資源管理手段和機制，提高企業競爭力。首先，深化電力企業改革，優化配置勞動力、資本、技術等生產要素，改變落后和無效的體制機制，為人力資源管理創新提供基礎。其次，科學技術的迅猛發展為電力企業人力資源管理提供技術支撐，可以建立高效的人力管理信息系統，形成電力企業各級單位人才共享。信息管理系統還能更好對員工進行考核和激勵。最后，知識經濟時代為電力企業提供更適合崗位需求的人才，注重學歷的同時更關注員工的特長和專有技能。

四、新形勢下電力企業人力資源管理的發展路徑

前述的分析可以看出新形勢下電力企業人力資源管理存在一些問題，但也有機遇，要從轉變管理理念、人才招聘、培訓、考核等各個方面制定新形勢下電力企業人力資源管理的發展路徑。

(一)樹立現代人力管理理念

人才是企業的核心競爭力資源，電力企業的管理者要樹立現代人力資源管理理念，意識到人才對于企業的重要性。人力資源管理不止是人資部門的事情，是整個企業及全體員工的職責所在。人力資源是企業可持續性的戰略性資源，對企業的長遠發展只至關重要。特別是在知識經濟和深化電力企業改革的大背景下，樹立現代人力管理理念，吸引和發展電力企業專有人才。

(二)制定科學的人才招聘政策

為了招聘適合企業發展的人才，要詳細分析崗位需求，制定科學的人才招聘政策，在招聘過程中進行嚴格的監控，禁止出現因私人關系而入選企業的現象。在招聘的過程中，一是不僅要注重文憑和學歷，更要考慮人的經驗和特殊技能，使得人才的專有化程度提高；二是采用結構化面試，加強對試用期的考核；最后，在強調人才需求和崗位匹配的程度上，還要關注人力管理的成本，使得人才招聘具有較高的效益。

(三)著力提高工作效率

新形勢下，人力資源管理要充分學習人力資源管理的方法和功能，更多關注有效整合各種資源，充分發揮人力資源管理的“組合效應”。提高電力企業的運行效率，促進電力企業的技術進步和技術改造，加強電力企業的協調效應，充分發揮規模優勢，實現“全要素生產率”(尤其是“員工生產力”)來提高整體最優，而不是陶醉于一個或一些“高級”的工具和方法。

(四)注重人的個性需求

人力資源經理必須了解職業管理的內涵和關鍵驅動力，從不同的角度去做管理整個員工職業生涯，從人才選拔、任命、發展、晉升、調動、降職到解雇。在不斷變化的世界的管理中，當然存在著永恒不變的“人性”。因此，要以人為本，企業的職業生涯管理和設計必須關注員工的個性需求。讓每個員工(尤其是核心骨干員工)在企業中發現真正屬于自己的工作、職業，增強員工對企業的信心，使員工體會到企業的關心，使其能努力工作。

五、結論

電力企業長期以來都在計劃經濟體制下運行，隨著改革開放的進一步發展，電力企業深化改革進入新階段，知識經濟盛行，為適應新形勢，電力企業要改變傳統的人力資源管理理念，建立科學的管理機制，激發員工的工作積極性，提高工作效率，提升電力企業的競爭力。

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