建筑工程造價管理中的難點解析與措施

(江蘇澄建正達工程項目管理有限公司 江蘇 江陰 214400)

建筑工程造價管理中的難點解析與措施

周麗娟周鑫華

(江蘇澄建正達工程項目管理有限公司江蘇江陰214400)

造價管理水平的高低，直接影響到建筑工程的成本支出，對工程量和竣工階段的成本計算有著十分重要的作用。基于此，本文闡述了建筑工程造價管理的特點，分析了造價管理的難點所在，并就如何提高建筑工程造價管理水平給出幾點建議。

建筑工程；造價管理；難點；措施

前言

造價管控在建筑工程中處于至關重要的地位，不管是單個項目成本還是整體工程收益都與造價管理息息相關，有效的控制措施是提高工程質量、加強施工效率的關鍵所在。為此，必須了解建筑工程造價管理的特點都有哪些，分析我國工程造價面臨的一些問題，才能更好的提高管理水平，發揮造價職能。

一、 建筑工程造價管理特征

基于建筑工程造價管理的獨特性和制約性，需要確保造價管理滿足差異化需求，就必須詳細了解管理特征。

首先，建筑工程造價管理具有科學性。所謂的科學性指的是遵循規則，造價項目也要從客觀條件出發，考慮工程的動態因子，結合法律和定額制定造價計劃，減少“超估計、高預算”的現象，也使成本漏算得到有效控制。

其次，建筑工程造價管理具有全面性。造價管理必須考慮周全，如工程成本、項目造價、預計工期和工程質量等都是非常關鍵的要素，使造價管理更加科學合理，為企業獲取收益，實現社會價值。

二、 建筑工程造價管理的難點分析

(一) 工程造價動態程度低

當前，我國城市化進程加快，社會主義市場經濟體系日益成熟，為建筑業帶來了快速發展的契機，傳統意義上的建筑質量已經無法滿足現階段市場需求，為此，還需要開發工程造價能力，各大建筑企業也以“少投入、大回報”作為主要管理理念，以求效益豐收。而建筑工程規模大、耗時長，相對的隱患也較多，為了更好的實現成本管理，必須將“動態”概念納入到管理層面中。然而基于環境、技術等制約性問題，導致我國造價管理一直以非動態的定額計價方式為主，由于不具備動態功能，造價管理的優勢也難以發揮。

(二) 審批不嚴導致成本上升

建筑工程本身就是一項十分復雜的工程，項目和施工專業性都很強，因此相應的審批和管理就必須嚴格到位。然而從實際問題得知，多數工程在管理方面缺乏協作調配意識，致使造價管理出現較多紕漏。而審批質量不過關，會直接導致工程設計出現嚴重失誤，不得不將設計圖紙返工修改，消耗了大量的人力物力。此外，有些單位管理散漫，成本浪費無可避免。

(三) 材料過多，價格不一

當前，隨著建筑規模和施工工藝的深化發展，對材料的顏色、樣式、種類也有著較高的要求。材料價格如果參差不齊將會對建筑市場起到深遠影響。比如規格相同的建材，出于質量不一，市價便會有所浮動，對建筑領域造成了不良的影響，甚至會影響到行業今后的發展。

此外，還存在監管不力、制度不全等現象，需要引起有關重視。

三、 建筑工程造價管理的優化措施

(一) 招投標造價管理

招投標階段要避免暗箱操作，整個流程要公正公開，并完善監管體系，相關人員要加強專業培訓學習。同時，讓雙方就文件是否合理進行最終確認，減少招方和投方的矛盾隔閡，為今后的合作提供基礎。此外，評標環節要考慮周全，有關人員需要意識到出價只是其中一種因素，還要評定企業單位的整體實力如何，比如市場形象、信譽問題、機械化水平以及經濟能力等等，通過層層比較后再選出最合適的企業單位。

(二) 設計造價管理

設計是建筑的靈魂，設計質量直接關系到工程質量，因此設計造價的重要性不言而喻，可以從以下幾點進行著手：其一，設計完成后交由校驗部門，相關人員必須具備較強的專業素質，確保圖紙有效、完整；其二，設計預算非常重要，要對各項目、各環節加大審核力度，避免失誤發生；其三，設立激勵機制，如設計精良、合理者，賦予物質精神雙重獎勵，調動設計人員的積極性；其四，在滿足技術要求的情況下進行造價設計，減少成本溢出，實現效益增升；其五，結合工程實際特點，利用新材料、新技藝，實現建筑節能減排性能，也是全面控制成本的有效途徑。

(三) 人工和材料的審批控制

建筑工程的工期基本上都是以“年”為單位計算的，而建筑市場中人工和材料的價格都是不固定的，所以結算必須按照兩點進行：一，以合同為依托；二，結合當地實際情況。比如某市開展工程項目，通過結合當地的人工、材料價格后，制定結算方案，如以水泥、商品混凝土為主要建材的工程項目，明確規定在工期內以本地價格算術平均價為主，此時就必須考慮到工期延長對造價產生的影響。如果工期拖延是由施工方一手造成的，使標準平均價與實際平均價不符，應依據低標準進行材管結算；如果是發包單位的責任，那么結款數額就必須與實際工期價格相符。

(四) 造價管理制度的確立

從全局角度來看，造價管理應該始終貫穿于整個工程建設當中，所以在實際工作中，有關人員在執行造價估算時必須從工程前期做起，也就是招標階段，通過甄別項目、設立項目，然后進行項目預算，從項目前期的設計、施工成本預算以及竣工收益等各個環節都要有所涉及。在招、投雙方明確合同后，就要開始對工程進行探究和計劃，找出工程風險和施工隱患，比如高層建筑高空作業人員的安全問題必須給出周詳措施。同時，完善應急人員結構，利用選拔、考核機制從各部門中挑選素質過硬、能力較強的人員組建應急小組。小組的工作任務主要是整合、分析工程信息，發現問題整治問題，并對建筑工程所消耗的資金成本做出預計估算。工程竣工后，與驗收單位、監理單位共同協作完成驗收工作。除此之外，該小組成員應兼任項目助理，主抓單個項目成本控制情況，從項目成本控制延伸到工程成本控制。

四、結束語

綜上所述，文章從建筑工程造價管理的特點出發，分析了造價管理的難點，并提出幾點措施。造價管理在建筑行業中的地位日益提升，有效的管理措施能夠加強企業運營能力，減少工程成本消耗，從而獲取經濟效益。

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