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企業(yè)內(nèi)部管理與財務風險防范措施
薄鐵俊
(漢威科技集團股份有限公司 河南 鄭州 450001)
一個企業(yè)最重要的就是管理,企業(yè)內(nèi)部管理可以促進企業(yè)發(fā)展,還可以避免許多不必要的風險。本文對于企業(yè)內(nèi)部管理以及財務風險方法進行了討論,報道如下。
企業(yè)內(nèi)部管理;財務風險;防范措施
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的基礎,企業(yè)內(nèi)部管理可以幫助企業(yè)應對市場的各種變化,防止企業(yè)機密外泄,讓企業(yè)得到提升,實現(xiàn)企業(yè)的目標,到達企業(yè)的理念[1]。企業(yè)的內(nèi)部管理主要有業(yè)務流程規(guī)劃、業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)、風險方法以及監(jiān)管工作幾個方面[2]。科學有效的企業(yè)管理可以促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
財務風險是企業(yè)常見的風險之一,對于企業(yè)運轉(zhuǎn)具有重要意義,若得不到重視,可能會影響企業(yè)運營,企業(yè)財務風險主要是因為企業(yè)日常財務在管理經(jīng)營中較為不確定,風險較大,加強企業(yè)財務管理是企業(yè)不斷發(fā)展的重要基礎[3]。
財務風險是企業(yè)經(jīng)營中常見的企業(yè)風險,在企業(yè)發(fā)展中或多或少會出現(xiàn)不同的金融風險,企業(yè)財務風險主要是兩個部分,一個是外部造成的風險,一個是內(nèi)部造成的風險[4]。外部風險指的就是市場或者國家經(jīng)濟變化造成企業(yè)受到影響,具有不確定的特點,是企業(yè)不可避免的風險[5]。
(一) 企業(yè)領導人目光短淺。企業(yè)重要決策主要是由領導人提出的,若領導人眼光較為短淺只是關注眼前的利益便會造成企業(yè)的危機,若領導人被眼前的利益蒙蔽,無法預知利益背后的風險,嚴重影響企業(yè)發(fā)展。若領導人從長遠計劃就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,一個企業(yè)有了好的內(nèi)部管理,可以有效避免財務風險,而且有助于企業(yè)長期健康發(fā)展[6]。部分企業(yè)領導人認為企業(yè)內(nèi)部管理是對于員工能力的束縛,對于公司企業(yè)毫無意義,這樣的想法導致企業(yè)內(nèi)部管理無法實施,企業(yè)發(fā)展受到阻礙[7]。
(二) 企業(yè)監(jiān)督管理工作較松懈。企業(yè)監(jiān)督管理工作比較松懈是我國企業(yè)內(nèi)部管理存在的一大問題。大部分企業(yè)都有自己公司的監(jiān)督管理規(guī)定和制度,但實施起來并不理想[8]。
(三) 金融風險防范意識薄弱。由于目前的企業(yè)對于內(nèi)部管理比較疏忽,對于企業(yè)財務風險防范意識較為薄弱,企業(yè)發(fā)展眼光較為短淺,只是注意眼前的利益,看不到利益背后的風險,對企業(yè)造成財務風險。企業(yè)之前存在著密切的交流,在運營過程中具有各種不確定的因素,市場變化也日新月異,企業(yè)無法預知風險,常常造成企業(yè)風險現(xiàn)象。
(一) 增加工作管理的控制。內(nèi)部管理是企業(yè)工作管理的一大重點,有效的內(nèi)部管理可以幫助企業(yè)避免需要風險。可以定期對企業(yè)財務工作進行檢查,招聘專業(yè)的會計人員設立審計部門,對企業(yè)財務工作進行審核、檢驗,預知企業(yè)可能遇到的財務風險,監(jiān)控會計部門的工作,并且不定時的對會計工作進行檢查,并對相關人員進行定期培訓。
(二)金融人才培訓。財務人員在企業(yè)管理中具有重要意義,會計部門關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,財務人員應得到企業(yè)重視,企業(yè)應為財務人員定期開展培訓活動或者講座,幫助財務人員進一步增進財務管理能力,培養(yǎng)金融人才,讓財務人員具備預測投資風險以及發(fā)展趨勢的能力。
(三) 對企業(yè)內(nèi)部管理制度進一步完善。企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的主要措施,有助于企業(yè)的發(fā)展,有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度可以幫助企業(yè)有效降低風險,但常常由于企業(yè)發(fā)展中的多種不確定因素,導致制度無法嚴格執(zhí)行,所以應對制度進行完善,讓制度可以嚴格執(zhí)行。首先要讓管理人員對制度進行學習以及理解,讓管理人員可以在工作中將制度付諸實踐,并在可以再實施過程中觀察制度的可行性,若實施起來較難的條例,應進行修改,保證每一個管理制度都能得到嚴格的執(zhí)行,最大限度的降低企業(yè)的財務風險。
(四) 增加企業(yè)內(nèi)部管理力度。企業(yè)內(nèi)部管理制度實施的主要基礎使內(nèi)部監(jiān)督,監(jiān)督可以保證制度的實施的有效性,而且增加防范財務風險的能力。在內(nèi)部管理中財務管理是其中重要的一個部位,對于財務部門整個管理和監(jiān)督可以有效降低金融風險,監(jiān)督的過程中可以發(fā)行工作中的問題,并及時進行解決。企業(yè)對財務風險防范程度得到大幅度提高。內(nèi)部監(jiān)督工作主要由監(jiān)管部們進行,企業(yè)可以將經(jīng)驗豐富的員工組成監(jiān)管小組,以此確保管理制度的有效性,幫助企業(yè)樹立良好的形象。
(五)保持內(nèi)部控制環(huán)境良好。企業(yè)應營造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境,進一步完善內(nèi)部管理制度,提高內(nèi)部管理水平以及防范風險的措施。良好的內(nèi)部控制環(huán)境可以對金融風險起到反方作用,企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點以及市場發(fā)展方向,開展專屬的內(nèi)部控制環(huán)境。根據(jù)市場的變化,企業(yè)可以完善內(nèi)部管理以及風險防范的聯(lián)合意義,更適合當今市場的發(fā)展趨勢;其次加強員工對于內(nèi)部管理以及金融風險的內(nèi)部控制意識,在企業(yè)內(nèi)做好相關內(nèi)容的宣傳,讓企業(yè)內(nèi)部管理以及風險防范成為企業(yè)的重點。
(六) 加深對于會計流程的了解。企業(yè)面臨的財務風險隨著市場的不斷變化日新月異,財務人員若得不到及時的學習,可能會跟不上市場的變化,導致財務工作效果不理想,所以財務人員應不斷加強自己的財務管理能力。會計人員可以根據(jù)市場的不斷變化對財務報表以及財務登記簿進行改善,幫助企業(yè)不斷進步,避免出現(xiàn)跟不上市場變化的情況。
(七) 財務人員定期進行風險培訓。財務部門是企業(yè)的重要部門,財務人員對于企業(yè)發(fā)展以及生存更為重要,企業(yè)應重視對于財務人員的培訓與教育,所以應定期為財務人員進行培訓,培養(yǎng)公司自己的金融人才,幫助財務人員提高財務能力的同事,也可以具備對于企業(yè)風險的評估能力,幫助企業(yè)降低財務風險,樹立企業(yè)的良好形象,促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)會遇到各式各樣的財務風險,財務風險可以通過企業(yè)管理來降低其發(fā)生率,可以通過制定合適的企業(yè)管理制度,并交由監(jiān)管部門監(jiān)督嚴格執(zhí)行,讓企業(yè)可以不斷的健康發(fā)展;對企業(yè)財務人員進行教育,幫助財務人員不斷提升財務能力,并且讓財務人員具備對于風險的評估能力,大大降低了企業(yè)財務風險的發(fā)生幾率,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,并及時解決,不斷完善企業(yè)管理,然后企業(yè)得到更多的利益。
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