地勘單位員工培訓問題與對策

(內蒙古煤田地質局153勘探隊 內蒙古 呼和浩特 010010)

地勘單位員工培訓問題與對策

白慧軍

(內蒙古煤田地質局153勘探隊 內蒙古 呼和浩特 010010)

隨著國家經濟制度的改革，很多地勘單位也意識到員工培訓的重要性。我國的大多數地勘單位工作人員數量都處于飽和狀態，所以僅靠招聘新人提高企業競爭力是有限的，想要更好的在社會立足，就必須提高原有員工的能力，實施一定的培訓工作，提高員工的專業能力和工作積極性。本文主要分析了地勘單位中員工培訓存在的問題，并提出了相應的改善對策。

地勘單位；員工培訓；培訓問題

近年來，我國的煤炭市場發展速度有所下降，對地勘單位也產生了很大的影響，僅靠引進人才來進行改善的難度較大，所以地勘單位必須從實際出發，改善自身的狀況。地勘單位需要改善原有的培訓方式，采用現代培訓理念，完善現有培訓體系，提高培訓工作的效率，提高員工的能力，讓員工有更好的發展機會，從而讓企業更好發展。

一、地勘單位員工培訓的意義

(一)發展企業的文化。良好的企業文化是一個優秀企業的重要基礎部分，優秀企業都會有自己獨有的價值觀。員工培訓是發展企業文化的重要措施，可以為企業的發展提供更多的動力，員工在企業的培訓下，會不由自主的融入到企業的文化當中，并且結合自身學習到的知識，在工作中遵守企業的相關制度，對企業有更多的歸屬感和融入感，可以按照企業的理念，更好的為企業服務。另外，員工培訓可以更新老員工的知識體系，提高他們的能力，學習更多的技術，提高企業的實力。

(二)滿足員工的需求。對員工進行培訓也是激勵員工更好發展的方法。自我實現是人們最高層次的需要，每一個員工到了一定的階段都會關注自身的發展問題，如果地勘單位忽視員工的培訓，就僅僅將薪酬作為員工的需求，那么員工會逐漸的失去努力的方向，缺乏工作的動力，無法看清自己的未來發展方向，最后工作效率越來越低，甚至不愿意進行工作。所以，員工的培訓工作是十分必要的，應該作為一個系統的方案去實施，特別是優秀的員工，對職業的發展生涯更加看重。另外，地勘單位要鼓勵員工在空閑時間進行學習和培訓，并予以適當的獎勵，讓員工更好的在工作中獲得滿足感，激勵他們更努力的工作。

二、地勘單位員工培訓中的問題

(一)缺乏系統的培訓理論。培訓理論是培訓工作實施的一個重要依據，主要是在結合實際的工作狀況，使用科學的方法，分析出員工的心理特點，然后將其運用到培訓工作當中，使培訓能夠更加的實際化，可以幫助強化培訓的結果，提高培訓的效果。目前，很多的地勘單位都過于重視自己的利潤，把大部分的精力放到效益上，或者為了完成上級的任務而被動的實施培訓，沒有認識到培訓的作用，也沒有認真研究培訓的理論，缺少專門的培訓組織和規劃人員，無法全面的掌握現代的培訓理念和方式，使得培訓的效果較差。

(二)企業忽視培訓的作用。我國的地勘單位的工作地點不夠穩定，工作人員也比較分散，所以企業不可以隨時的進行員工的培訓，而且無法實施培訓的后續工作，也不具備討論、交流、考核的基礎，使員工培訓的效率降低。而且部分企業認為員工培訓也是一種成本的支出，為了降低成本消耗，減少實際的支出，而不愿意進行培訓，不重視培訓工作的實行。單位的領導也不想花費過多的時間進行培訓工作的調研和規劃，即便具有了培訓的項目，最后的計劃和方案也不能滿足單位和員工的實際需求，企業內部的培訓制度和體系都不夠完善，培訓的內容沒有針對性，沒有結合員工的實際實施。另外，地勘單位屬于我國的事業單位，企業管理方式還處于傳統的時期，單位沒有競爭的意識，所以不重視員工的作用，沒有增加企業競爭力的觀念。

(三)忽視培訓的效果。很多地勘單位雖然也簡單的舉辦了一些培訓，但是對培訓的管理不夠完善，在培訓的過程中，沒有系統的的規劃，過分的讓員工進行自我管理，沒有實時的對培訓進行監督，而且過分關注培訓的規模大小，卻忽略了培訓的質量和最后效果。單位為了滿足上級的要求，一直在提高培訓的次數，一直在擴張其質量，將員工的培訓工作當成一種上級頒發的任務去完成。而沒有建立一個系統的標準去考核培訓最后的效果，從而無法對培訓進行有效的控制，不能充分的了解培訓過程中的不利條件，使的培訓工作和員工的學習之間存在鴻溝，員工不能在培訓過程中學習到相應的知識和能力，最后也造成員工忽視培訓的作用，對培訓學習的積極性降低，使培訓的最后結果達不到理想的效果。

三、完善地勘單位員工培訓的對策

(一)全面分析培訓需求。要想保證地勘單位員工培訓的有效性，就必須合理分析培訓的實際需求。明確培訓的需求是制定培訓規劃的一個重要部分，也是應該首先確定的目標，是完善培訓方案的一個前提，也是對最后培訓效果進行評估時的一個重要依據。企業可以適當的在市場上進行調研，或者在內部進行訪談、調查，了解企業內部各個工作崗位上員工的實際需求、員工希望進行的培訓等，結合實際，在培訓的內容、方式等多個方面進行規劃，制定相應的培訓計劃書，完成一個全面、規范的培訓方案。另外，要保證培訓計劃的進度，不能操之過急，按照適當的速度實施培訓。

(二)強化對培訓的評估。評估培訓的最后效果是員工培訓工作的一個重要部分，企業要根據實際的需要，使用一定的方法，將員工的培訓效果進行量化。通過培訓的評估，可以明確培訓的效益，了解員工的學習情況，還能夠了解培訓工作的不足，為未來的培訓工作做出指導，有利于企業更好的發展員工。培訓的評估結果會直接的反應出培訓的效果，只有建立一個全面的評估體系，才能更好的明確培訓的質量，才能在未來進行改善，提高效果，降低支出，才能真正的發揮出培訓工作的實際意義。企業可以通過筆試、技能測試等方法對員工進行測試，了解員工對培訓工作的滿意程度以及對培訓內容的學習程度。另外，最明顯的評估就是觀察員工未來的工作，觀察員工在參加完培訓之后是否在工作上有所改進，工作的效率是否有所提高，能夠更好的完成自己的任務，保證企業的根本利益。

(三)根據員工層次劃分內容。地勘單位的工作也包括著不同的崗位，有不同的部門員工，而且員工之間的職位也存在差異，對于不同的員工必須實施不同的培訓，培訓的內容必須結合實際。對員工的培訓主要有文化、素質、技能等多個方面，而根據不同層次的員工要有明確的劃分，比如單位領導要注重對文化和素質的培訓，而普通的員工則更應該注重對知識和技能的培訓。另外，員工的培訓可以適當的與其未來的職業生涯結合起來，確定未來的戰略目標，將員工的未來發展和企業的未來發展整合在一起，在設計培訓內容和目標時可以結合員工的未來發展方向以及員工自身的特點，更加科學的確定員工的培訓內容。

(四)提高員工培訓積極性。在地勘單位中，雖然有的崗位薪資相同，但是員工的實際工作還是有一定的差異，這樣使工作強度比較大、技能要求過高的員工感覺不公平，而讓強度低、工作壓力小的員工感到松弛，所以不但要健全培訓的制度，還能提高員工的薪酬。企業可以將此最為一種激勵方式，讓員工積極的參與培訓，提高自己的能力，然后薪酬會隨之增加，這樣也可以更好的實施培訓工作。另外，要積極的激勵員工，讓員工愿意參加培訓，可以提供更多的優惠條件，讓員工明確只有提高自己，才能獲得更多的回報，發掘更多的人才。

四、小結

地勘單位要想更好的發展自己，就必須提高員工的素質水平，積極的進行培訓，要健全企業的培訓理念，提高員工對培訓工作的積極性，提供更多的機會，讓員工可以更好的發展自身，完善自己的能力，促進企業的發展。

[1]游秋秀.淺析加強地勘單位多經企業員工培訓的對策[J].科技與企業,2014

[2]陳青青.關于地勘單位人才隊伍素質提升途徑的思考[J].甘肅科技,2014

[3]龍亞輝.淺談地勘單位如何開展對職工的培訓[J].魅力中國,2014